По-соседски

Компания “Северсталь-метиз”, которая в середине февраля приобрела 60%+1 акция “Днепрометиза”, сменила топ-менеджмент завода и ввела своих представителей в наблюдательный совет.

После собрания акционеров в коридорах заводоуправления можно было встретить российских менеджеров, которые обсуждали, как именно будут принимать руководство предприятием. Управленцам среднего звена был представлен новый генеральный директор Дмитрий Сергеев, который ранее работал начальником управления собственности “Северсталь-метиза” и курировал интеграцию метизных предприятий “Северстали”. Бывший генеральный директор “Днепрометиза” Виктор Кокашинский смещен на должность исполнительного директора. Из пяти членов наблюдательного совета трое теперь представляют российскую компанию (владельца 60%+1 акция), один — холдинговую компанию “ТЭКО-Днепрометиз”, которой принадлежит 27% акций. Еще один член НС, по словам россиян, будет “независимым”.

Новые собственники контрольного пакета пока затрудняются сказать, сколько средств собираются инвестировать в предприятие или во сколько, на их взгляд, обойдется его модернизация. Как отметила генеральный директор “Северсталь-метиза” Ольга Наумова, компания детально ознакомится с действующей на заводе системой закупок и продаж, а также с общим финансовым состоянием предприятия, и примерно к июню представит развернутый бизнес-план развития предприятия.

По ее словам, новое приобретение удачно вписывается в общую концепцию развития группы. “Мы считаем, что с “Днепрометизом” нам удастся создать законченную цепочку экспортного направления”, — заявила топ-менеджер метизного дивизиона “Северстали”. По ее словам, планируется усилить присутствие днепропетровских метизов на рынке Южной Европы и Ближнего Востока. Существовавшая ранее конкуренция исчезнет, поскольку поставки будут координироваться. Внутренний украинский рынок метизов россияне называют динамично растущим, но пока относительно небольшим по емкости (примерно около 300 тыс. т в год).

Президент ХК “ТЭКО-Днепрометиз” Сергей Тегипко (родственник Сергея Тигипко) рассчитывает, что с приходом на завод россиян “будут разрабатываться совместные проекты, которые позволят “Днепрометизу” лучше позиционировать себя на внешних рынках и развивать производство продукции более глубокого передела”.

Три метизных завода “Северстали”: Череповецкий, Орловский и Волгоградский уже полностью интегрированы и, по словам г-жи Наумовой, переведены на единую акцию. Компании “Северсталь-метиз” переданы функции единого исполнительного органа, а заводы являются ее филиалами. “Нахождение в разных странах подсказывает, что подобную интеграцию “Днепрометиза” провести просто невозможно. Однако наши российские и украинское предприятия будут, по крайней мере, согласовывать позиции и совместно развивать сбытовую сеть”, — отметила гендиректор “Северсталь-метиза”.

Новые собственники опровергли слухи о том, что будут на постоянной основе снабжать “Днепрометиз” череповецкой катанкой. Г-жа Наумова заявила: “Мы не собираемся нарушать сложившиеся хозяйственные связи, поскольку с точки зрения географического расположения вполне адекватно и логично использовать украинское сырье. Хотя у нас действительно есть возможность сглаживать риски, связанные с поставками сырья”.

Представитель украинского метизного завода, пожелавший остаться неназванным, пояснил “ЭИ”: “Везти из России катанку действительно далеко и дорого, но в таком случае я не совсем понимаю, зачем покупать завод в Украине. Не исключено, что “Северсталь” может перейти на толлинговые схемы работы, поскольку вести переговоры с Mittal Steel очень непросто”. Новый гендиректор завода Дмитрий Сергеев пообещал, что будет вести переговоры с “Криворожсталью”, так как в последнее время криворожсталевская катанка (чуть ли не единственное отечественное сырье) подорожала почти до 2010 грн./т с НДС.

Кроме смены менеджмента на собрании акционеров “Днепрометиза” было решено увеличить уставный фонд в три раза — с 7,8 до 23,4 млн. грн. Ни в “Северсталь-метизе”, ни в “ТЭКО-Днепрометизе” не говорят, какие доли у них будут после выкупа всех акций допэмиссии. Обе группы постараются, как минимум, сохранить нынешний статус-кво: ТАС, очевидно, останется с блокирующим пакетом, а “Cеверсталь” — с контрольным. В результате эмиссии удастся завести на завод 3 млн. долларов “свежих” оборотных средств, а, кроме того, обезопаситься от проблем, которые сулят около 13% акций ОАО, свободно “гуляющих” по рынку.

Юридически “Днепрометиз” — первый актив “Северстали” в Украине. Правда, родственная ей, но не входящая в группу, компания “Северстальтранс” совместно с канадской компанией First Quantum Minerals Ltd. является соучредителем Национальной контейнерной компании (управляет контейнерными терминалами нескольких российских портов). Близкая к НКК компания “Укртрансконтейнер” весной прошлого года пыталась создать с Ильичевским морским торговым портом СП, которое бы занималось перевалкой контейнерных грузов. В настоящее время инвестирование россиянами этого СП приостановлено из-за протеста портовиков. Эксперты считают, что интерес “Северстали” к Украине этими двумя проектами не ограничивается.

ЗАО “Северсталь-метиз” является дивизионом транснациональной компании “Северсталь-групп”, оборот которой превышает 7,2 млрд. долларов. В “Северсталь-метиз” входят Череповецкий, Орловский и Волгоградский заводы. Объемы производства в 2005 г. составили 820 тыс.т. Объем реализации ОАО “Днепрометиз” в 2005 г. в физическом выражении составил 123,1 тыс. т (в 2004 г. — 142,8 тыс. т), в денежном 289,6 млн. грн. (280 млн. грн.) .

Роман ТОПОЛЮК