“Дна достигли”

Независимый производитель газа, группа “Итера”, в отличие от конкурента НОВАТЭКа, не смогла закончить 2009 год лучше рынка в целом и снизила продажи газа. Однако председатель совета директоров и совладелец “Итеры” Игорь Макаров заверил “Коммерсанту”, что рентабельность группы даже улучшилась, а большинство своих проектов, в том числе в Туркмении, она продолжает реализовывать.

— Как закончила НГК “Итера” кризисный 2009 год?

— В 2009 году НГК “Итера” реализовала 18,3 млрд куб. м газа, на 15,3% меньше, чем в 2008 году. Выручка от реализации газа снизилась на 16%, но рентабельность по операционной прибыли удалось сохранить на уровне 15%, а по чистой прибыли даже увеличить с 9 до 12% за счет сокращения закупки газа у сторонних производителей и увеличения доли собственной добычи. Чистая прибыль компании по итогам года составит около 4 млрд руб., что даже несколько лучше аналогичного показателя 2008 года.

В прошлом году, в отличие от 2008 года, у компании не было отрицательных курсовых разниц по валютным кредитам. Мы благодарны Сбербанку, ВЭБу, ВТБ, Новикомбанку, Газпромбанку, банку “Санкт-Петербург” и Банку Москвы за понимание, что в тяжелые кризисные времена все должны поддерживать друг друга. Мы реструктурировали за прошлый год короткие и невыгодные кредиты с высокими процентными ставками. Пролонгировали выпуск облигационного займа. Я очень благодарен партнерам, которые не испугались кризисного года и верили в нас. Да, доходы компании снизились, но мы не только удержались, но и прирастили нашу ресурсную базу. И не залезли в новые долги. В этом году мы продолжаем финансировать наши инвестпрограммы, пусть не в прежних объемах и не так быстро. Если же выйти за рамки газового бизнеса и взять в целом группу компаний “Итера”, в частности строительный бизнес, то “Минск-Сити” в Белоруссии и строительные проекты в других регионах идут с некоторым опозданием, но они двигаются вперед.

— МГК “Итера” продолжает консолидацию профильных и распродажу непрофильных активов. Что было продано в 2009 году и что планируете реализовать в этом?

— На протяжении последних пяти лет наш бизнес действительно перетекал из одного направления в другое, и поскольку в группе “Итера” более 150 компаний в 20 странах мира, то одни проекты были более успешными, другие — менее. Мы давно запланировали реструктуризацию активов. Но до недавнего времени не знали, как будет складываться ситуация на газовом рынке, и из-за этого многие процессы тормозились. Сейчас, когда почти все точки над i расставлены, могу сказать: мы будем развиваться как состоявшаяся газовая компания, если ничего революционного не случится. Будем готовиться к IPO и к стратегическому партнерству. Это даст возможность дальнейшего развития.

В 2008-2009 годах мы продали половину наших мелких нефтяных месторождений и деньги направили на развитие газового бизнеса. Остались еще некоторые нефтяные месторождения в Оренбурге и перевалочная нефтебаза в Самаре, их тоже продаем. Точно так же продали комбинат “Молдкартон” местному молдавскому бизнесу с иностранным капиталом. Стратегия развития показывает, что этим направлением бизнеса должны заниматься профильные компании. Также готовим к продаже Малкинский карьер в Ставропольском крае, который производит нерудные материалы, песок, щебень. Нам он не нужен, а этот бизнес даже в период кризиса оказался прибыльным. Выставляем на продажу и Выйский деревообрабатывающий комбинат в Свердловской области.

В Белоруссии продали могилевский завод “Итера-ПЕТ”. Его строили под наши потребности, для производства пластиковой посуды. Построили, вложили туда €15 млн, и вдруг он становится конкурентом могилевскому “Химволокну”. Завод отслеживает, что мы производим, и дает нам сырье по цене, не позволяющей возвращать инвестиции. Тогда мы вышли с предложением в белорусское правительство: если есть конфликт интересов и государство считает, что “Химволокно” надо сохранить под контролем государства, заберите у нас этот актив. Президент Александр Лукашенко поддержал эту идею. Правительство у нас купило завод, и мы, таким образом, принесли пользу Белоруссии, моей второй родине.

— Каковы планы на этот год?

— Ничего нового в глобальном плане начинать не будем. Совет директоров принял решение продавать и дальше непрофильные активы, чтобы в конце года мы могли провести четкую разграничительную линию между газовым и другими видами бизнеса и впредь не допускать перекрестного финансирования. Газовые деньги будут работать исключительно в газовом бизнесе. Планируем начать разработку Хадырьяхинского и Западно-Заполярного газоконденсатных месторождений “Сибнефтегаза”, продолжить освоение Братского. Намерены привлечь профильного соинвестора в проект Апсатского угольного месторождения в Забайкальском крае, а также в приобретение новых месторождений.

Думаю, что в 2010 году мы вернемся к проектам в сфере электроэнергетики в Нижнем Новгороде и Свердловской области. Наша дочерняя Верхне-Волжская генерирующая компания планирует построить парогазовую ТЭЦ мощностью 900 MBт в Кстовском районе Нижегородской области. А ЭНЕКО и “Регионгаз-инвест” продолжат модернизировать старые и строить современные объекты малой энергетики в Свердловской области. Совместно с администрацией области и ВЭБом мы планируем реконструировать и построить 233 котельных, 14 мини-ТЭЦ. На эти цели предполагается направить 4,8 млрд руб.

— “Итера” — одна из немногих российских компаний, активно работающих в Туркмении. В прошлом году на фоне экономического кризиса газовые отношения Ашхабада и Москвы обострились. Как развиваются ваши проекты в стране?

— Прошлый год, несмотря на то что это был кризисный год, я считаю достаточно удачным для компании. Президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов утвердил большинство наших предложений. Некоторые проекты он контролирует лично, за что я ему очень благодарен, поскольку поддержка президента в любой стране для компании крайне важна. В 2009 году мы открыли новый офис “Итеры” в Ашхабаде и готовы предоставить его площади тем партнерам, которые вместе с нами работают в Туркмении. Там, к примеру, разместится оператор 21-го блока. В Туркменабате мы построили спортивный комплекс со стадионом на 10 тыс. зрителей, гостиницей на 50 мест, теннисными площадками и футбольными полями. Сейчас строим два ипподрома. Возводим гостиницу в туристическом центре “Аваза” на берегу Каспийского моря. А наша дочерняя компания “МРК-Инжиниринг” завершает в июне строительство магистрального газопровода Центральные Каракумы—КС Йыланлы протяженностью 198 км, который позволит соединить 24 газовых месторождения Туркмении с газовой магистралью Средняя Азия—Центр.

— Осенью “Итера” получила право на разработку шельфа Каспийского моря в Туркмении и уступила контроль в проекте “Зарубежнефти”. В каком состоянии сделка?

— 29 января нам была выдана лицензия подрядчика и оператора на геологоразведку, то есть договор о разделе продукции по 21-му блоку между “Итерой” и госагентством по управлению и использованию углеводородных ресурсов при президенте Туркмении вступил в силу. Сделка с “Зарубежнефтью” находится в процессе юридического оформления.

— Почему именно “Зарубежнефть” стала партнером?

— Потому что все девять месторождений, которые обустраивала наша компания, расположены на суше, и в море мы никогда не работали. Мы недолго думали, кого взять в партнеры, и остановили свой выбор на “Зарубежнефти”. Эта государственная компания проявляла разумную гибкость в переговорах во время обсуждения проекта “ЗарИТ” на 29-м, 30-м, 31-м блоках Каспийского моря, и нам было комфортно с ней работать. Учитывая ее большой опыт морского бурения во Вьетнаме на сложнейших месторождениях, мы подумали, что и в наш проект они привнесут свое ноу-хау. Кроме того, “Зарубежнефть” взяла на себя обязательства привлечь финансирование под освоение 21-го блока на стадии разработки.

— О каком объеме финансирования идет речь?

— Ну, сначала нужно выполнить сейсмические исследования, пробурить три скважины, проанализировать показатели геологоразведки — и только после этого можно будет говорить о размере финансирования проекта по добыче и переработке углеводородов. По предварительным оценкам, извлекаемые запасы 21-го блока составляют около 200 млн тонн нефти и около 90 млрд куб. м газа. Если подтвердим запасы, то наряду с продажей товарного газа планируем, по согласованию с руководством Туркмении, построить завод по выпуску азотных удобрений мощностью 650 тыс. тонн карбамида в год. Нефть с месторождений можно также поставлять на экспорт и на Туркменбашинский НПЗ. Выгоднее же продавать не сырье, а готовую продукцию.

— Как развивается “Сибнефтегаз”? В прошлом году были серьезно ограничены поставки газа с Берегового и Пырейного месторождений. Сняты ли эти ограничения и каковы перспективы развития данных месторождений?

— Действительно, Береговое в прошлом году работало в минимальном технологическом режиме, и добыча там не превышала 3,3 млрд куб. м газа. На этот год нам удалось согласовать с “Газпромом” поставки в трубу 10,3 млрд куб. м газа, из которых 1,2 млрд приходится на Пырейное. Планируем также продолжать сейсморазведку на Береговом и Пырейном, чтобы в перспективе осваивать ниже залегающие пласты.

Не менее важная новость в том, что нам удалось в прошлом году выкупить долю “Акрона” в “Сибнефтегазе”. Это были непростые переговоры на протяжении четырех лет, когда все разговаривали и убеждали друг друга, но процесс не двигался. “Акрон” не мешал работать, но и не инвестировал в развитие ресурсной базы. Было трудно договориться. И наконец, к всеобщему удовлетворению, сделка завершилась: мы заплатили “Акрону” за 21% акций “Сибнефтегаза” €92 млн. Поэтому сейчас никаких проблем с Береговым нет. Отношения с “Газпромом” налажены, с контролирующим акционером — Газпромбанком — тоже. Я искренне благодарен Андрею Акимову (глава Газпромбанка) и его команде, что они помогли нам привлечь финансирование, и в итоге в проекте работают два акционера.

— Что значит “отношения с “Газпромом” налажены”?

— Мы услышали “Газпром”, он принял к сведению наши пожелания, и в рамках подписанного соглашения о сотрудничестве сейчас у нас нормальные конструктивные отношения. Наши СП “Пургаз” и “Сибнефтегаз” в этом году должны добыть около 26 млрд куб. м газа, и вместе мы его реализуем. В Иркутской области мы запустили Братское месторождение, и газ с него передаем “Газпрому” для снабжения Братска. Вместе мы работаем в Латвии и Эстонии. Инчукалнское хранилище в Латвии в зимнее время обеспечивает газом потребителей Ленинградской, Псковской и Новгородской областей. Совместно с “Газпромом” наша компания участвовала в строительстве газопровода в Южную Осетию.

— “Итера” получает основной доход от реализации газа в Свердловской области. Как складываются отношения с новым губернатором Александром Мишариным?

— 31 декабря 2009 года у нас закончилось пятилетнее соглашение по разделу продукции с НОВАТЭКом на месторождениях, которые мы начинали разрабатывать вместе. Мы перешли в большей степени на сырье “Сибнефтегаза” и “Пургаза”. Этот газ предназначен в первую очередь для Свердловской области. Отношения с Александром Мишариным у нас складываются хорошо. Правительство Свердловской области владеет 30% акций “Уралсевергаза”, контрольный пакет которого принадлежит “Итере”. Так почему у нас должны быть плохие отношения? Это ведь и их компания. На протяжении 12 лет “Уралсевергаз” обеспечивает топливом более 1,7 тыс. предприятий области, включая не только прибыльные, но и проблемные, в основном это предприятия и организации ЖКХ и социальной сферы, которые задолжали нам около $150 млн. В области появились новые поставщики газа, но я бы не стал драматизировать ситуацию. Мы сохранили рынок сбыта. В этом году рассчитываем на 15-16 млрд куб. м. В 2009 году мы реализовали здесь 15,4 млрд куб. м.

— Как вы считаете, экономический кризис уже достиг своего дна? И как скоро Россия вернется на уровень потребления энергоресурсов 2007 года?

— То, что мы чувствуем по Свердловской области и по строительным проектам, наверное, да — дна достигли. Если в первом квартале 2009 года снижение потребления газа составляло в разные месяцы от 13 до 40%, то к концу года уровень потребления энергоресурсов вырос. И сейчас продолжает расти — значит, началось возрождение экономики.

— С 1 января тарифы ФСТ на газ для промышленных потребителей были повышены на 15%. Как это повлияет на рентабельность вашей компании?

— Если бы еще тарифы на транспортировку газа не повысились, тогда я бы однозначно сказал: положительно. А так тарифы на транспортировку газа в 2010 году выросли в среднем на 15% по России, а на поставку энергоресурсов от Губкинского месторождения до Свердловской области — на 27,6% к уровню 2009 года. Думаю, доля неплатежей за газ со стороны предприятий ЖКХ с увеличением цен ФСТ будет только расти. Это в итоге ляжет дополнительной финансовой нагрузкой на компанию, так как потребует привлечения кредитов, что, в свою очередь, также увеличивает расходную часть и сокращает рентабельность продаж.

— Есть ли у “Итеры” налоговые льготы при освоении новых месторождений Сибири?

— Мы льгот не имеем. Осваивать новые месторождения на Ямале и в Восточной Сибири планируем в рамках действующего законодательства.

— Выплачивала ли “Итера” бонусы своим менеджерам по итогам 2009 года?

— И по итогам полугодия, и по итогам года мы выплачиваем бонусы, вознаграждения за хорошую работу тем сотрудникам, которые внесли свой вклад в поддержание бизнеса и его развитие. Мы же частная компания.

— Весной 2009 года вы говорили о возможности выхода индийской группы Sun из состава акционеров “Итеры”. Произошло ли это?

— Я по-прежнему являюсь основным акционером. А Sun по соглашению акционеров обязалась привлечь стратегического партнера на 18% акций “Итеры”, сохранив за собой 8%. Однако мировой финансовый кризис остановил этот процесс. И ситуация была заморожена. Мы никуда не спешим, поскольку есть своя работа. Так что подождем.

— Не собираетесь вернуться в газовый бизнес Украины после выборов нового президента?

— Мы и не уходили с Украины. Продаем через “Итера-Украина” маленькие объемы газа на внутреннем рынке. Несколько газовых заправочных станций построили, но это не крупный бизнес, конечно. Как получится в этом году, я не знаю: поставками газа на Украину занимается “Газпром”, такова государственная политика.

— Какова ситуация в ваших девелоперских проектах?

— Создана новая дочерняя структура Itera Investment and Construction and Development Group. Руководить новой компанией назначили Драгомира Карича с учетом его большого опыта в строительстве. Как будет развиваться это направление, зависит от рынка в целом. Господин Карич представил десятилетнюю программу развития этого сегмента бизнеса и следует ей. Одновременно в группу “Итера” на должность моего заместителя по строительному и энергетическому бизнесу приглашен бывший вице-премьер Армении Гагик Мартиросян, который тоже является профессиональным строителем и энергетиком. Он полностью курирует со стороны “Итеры” направление строительного бизнеса.

Драгомир (Карич) привел с собой в компанию группу профессионалов, которая сейчас помогает расчищать те завалы, которые образовались из-за кризиса. Мне кажется, у нас сформирована хорошая строительная команда. И я очень горжусь тем, что удалось удержать на плаву многие наши строительные проекты. Я говорю об ипподромах и других объектах в Туркмении, “Минск-Сити” и бизнес-центре в Белоруссии.

Что касается подмосковных и московских проектов, то их реализация осложнилась из-за судебных разбирательств с бывшим нашим партнером. Аудит показал, что он недостаточно честно подошел к исполнению своих обязанностей, и много объектов, купленных на деньги “Итеры”, оказались выведены за пределы группы и оформлены на непонятные для нас структуры. Это было серьезным препятствием для развития бизнеса в прошлом году. Буквально сейчас слушается много громких дел по этому вопросу, готов вернуться к этому разговору через месяц-другой. В любом случае мы некоторые активы уже вернули, какие-то в процессе возврата. На многих площадках, где были заморожены строительные работы, как только потеплеет, начнется движение.

— Появились ли у вас соинвесторы в “Минск-Сити”? Планируете ли привлекать крупные российские компании?

— Было несколько крупных инвесторов, которые хотели участвовать в “Минск-Сити”. Но мировой финансовый кризис подорвал их планы — желание осталось, возможности уменьшились. Мы рассчитываем, что в этом году очень многие вернутся: уже поступают предложения, ведутся переговоры.

Белорусское правительство говорит: это очень сложный проект. Но мое личное мнение, что он не настолько сложный, потому что $6-7 млрд надо освоить не за один год, а за 10-15 лет, и не из средств одной компании, а за счет привлечения инвесторов. Что же в этом такого нереального? Уже подготовлен весь проект, есть электроэнергия, подведены другие коммуникации, согласованы все вопросы с властями и понятен бизнес-план, где строим гостиницу, где школу и больницу. Я не вижу здесь неразрешимых проблем.

В ближайшее время начнется застройка первого жилого квартала. Желающие участвовать в возведении “Минск-Сити” уже есть. Мы разговариваем с ВТБ, ВЭБом и другими структурами, которые создали дочерние банки в Белоруссии. СУ-155 да и другие российские компании также хотят участвовать в проекте. Ведутся переговоры с канадской строительной компанией. Некоторые из европейских, американских компаний, с которыми ведем диалог по Минску, участвовали в строительстве многих объектов в Дубае, у них есть отличный опыт современного высотного строительства. Президент Белоруссии, думаю, оценит новые градостроительные идеи и технологии, которые заложены в проекте этого уникального комплекса, и мы продемонстрируем его потенциал публично. Мы планируем провести IPO СООО “Минск-Сити”, владеющего земельным участком, на котором будет построено 3 млн кв. м жилья и коммерческой недвижимости. Этот год покажет наши возможности.

Наталья ГРИБ