“Красный директор” Бойко: вчерашняя сила — завтрашняя слабость ММК

Кризис в ГМК, начавшийся в начале декабря нынешнего года, как,впрочем, и предыдущий — весной этого года, представлен был широкой общественности “героем-металлургом” Владимиром Бойко.

“Переживания” Владимира Семеновича можно понять, ведь цены-то на мировом рынке на металлопродукцию падают, а наши ГОКи стоимость сырья возносят до небес. А за плечами Владимира Семеновича 80-тысячный коллектив. Правда, в сложную ситуацию попал не только ММК им. Ильича. Друзьями по несчастью стали “Запорожсталь”, Алчевский и Днепродзержинский меткомбинаты (оба ИСД), зато врагами Бойко сделал всех остальных. Причем дай Бойко власть, все остальные уже давно ходили бы у “врагах народа”.

Попав в беду, металлурги, понятное дело, начали активно апеллировать к власти, чтобы разобралась в ситуации, а то отрасль — на грани развала, и предприятия вот-вот остановятся. Не молчал и Владимир Бойко, внес законопроекты в Верховную Раду “О внесении изменений в Закон Украины “О ценах и ценообразовании” для предоставления правительству полномочия на регулирование цен и законопроект о введение экспортной пошлины на ЖРС. Но дальнейшие события показали, что Владимир Семенович думает только о себе, а других для себя использует.

Вспомнить хотя бы законопроект о введение экспортных пошлин на ЖРС. Если исходить из заявленной меткомбинатом имени Ильича разницы между мировыми и экспортными ценами украинских ГОКов на ЖРС, две позиции — агломерат и окатыши в соответствии с поданным законопроектом сохранили бы свой экспортный потенциал в случае введения пошлин, а вот концентрат становился просто “невыездным”. Или по счастливой случайности или четко продуманно это было сделано, но концентрат является главным видом железорудного сырья для ММК им. Ильича. Конечно, последний покупает и руду, но в основном для переработки на своей аглофабрике и продажи другим метпредприятиям.

Фактически Владимир Семенович своим законопроектом решал проблему обеспечения сырьем только своего комбината, а своих партнеров по “войне” попросту кинул. Впрочем, вряд ли Владимир Семенович ставил перед собой цель учесть интересы своих “стихийных” союзников. То есть, если Владимиру Семеновичу нужно, чтобы собратья по несчастью боролись за его интересы, то он — с ними. Если же нужно бороться и за интересы собратьев, то Владимир Семенович — сам для себя. Г-н Бойко готов идти на союз и компромиссы только тогда, если это выгодно ему, учитывать при этом интересы других он не то чтобы не хочет — просто не умеет. Ну, природа у человека такая.

Последние слухи о том, что Бойко не представил в парламенте свой законопроект из-за того, что в этот же день внес в него изменения, которые, по предположению некоторых специалистов, на руку СевГОКу и ЦГОКу (контролируемые Ринатом Ахметовым), только подтверждают тезис о том, что Владимир Бойко “сам себе режиссер”. Поговаривают, что изменения коснулись экспортных пошлин (которые в законопроекте сильно понизились) на продукцию указанных ГОКов. Видно “хозяин Донбасса” нашел-таки индивидуальный подход и индивидуальные рычаги влияния на “красного директора”. И Бойко согласился. Конечно, если бы незаменимый директор ММК состоял в альянсе и шел единым фронтом с другими игроками металлургического рынка — “Запорожсталью” и ИСД, то, наверное, не было бы возможности так просто повлиять на него. Ни у Ахметова, ни у кого бы то ни было еще. Вернее, возможность бы была, но она была бы другой и ее цена была бы другой. Потому что расстреливать по одиночке всегда проще, чем бороться с некой объединенной силой.

Вывод можно сделать один, Владимир Семенович — человек, который состоялся при коммунизме-социализме и привык отстаивать интересы своего предприятия в лучших традициях “красного директората”. Он помнит вчера, видит сегодня и не понимает завтра. Благо, близость к президенту Леониду Кучме, позволила ему в свое время “подмять” под себя предприятие и приватизировать его “трудовым коллективом”. Скорее всего, он так и остался в “тех временах”, но эпоха “красных директоров”, как и эпоха Кучмы закончилась, а жить дальше как-то надо. Единоначалие Бойко по отношению к 80-тысячному коллективу ММК, чем любит козырять Владимир Семенович с поводом и без, имеет ведь и обратную сторону медали. Крепко замкнув решение всех жизненноважных для комбината решений на себе, Бойко, по сути, держит в заложниках этот самый коллектив и махает ним как дубинкой перед носом всех, от кого надо что-то получить. Но демократия и цивилизованный рынок — это не ультиматумы и не радикальная индивидуализация, а компромиссы и создание равных условий для всех и на рынке, и в стране. А вот “со всеми” у Бойко почему-то никак не складывается.

В 2004 году своим поведением Владимир Семенович всем, кто имел с ним отношения, дал понять, что он человек, с которым нет смысла договариваться и идти на союз, он все равно проигнорирует интересы других, как только на горизонте замаячит какая-то выгода. И тут Владимиру Бойко следовало бы призадуматься. Никто не критикует его за то, что он так печется о своем комбинате, но, что будет с предприятием после Владимира Семеновича? Какую систему управления и решения вопросов он передаст своим преемникам? В его руках 80-тысячный коллектив, которого он фактически держит в заложниках, не предоставляя ему будущего, после себя. И этот коллектив не будет кому защитить от поглощения или ситуативных набегов, если за коллективом не будет стоять коллегиальная система принятия решений и современный менеджмент, а за проходной ММК — цивилизованные и понятные условия ведения бизнеса.

Редакционный материал