Человек неиссякаемой энергии

Сегодня исполняется 18 лет, как один из крупнейших комбинатов страны возглавил Герой Украины, заслуженный металлург, кавалер многих орденов, неоднократный победитель всевозможных международных и всеукраинских конкурсов: “Лучший работодатель года”, “Золотая фортуна”, “Лучший менеджер Украины — “ТОП — 100””, Владимир Семенович Бойко.

 Его жизненное кредо: “Работайте — и вас заметят. Старайтесь — вы будете расти”. Не изменяя этим принципам, за полувековой стаж трудовой деятельности он прошел путь от простого рабочего до председателя правления ОАО “ММК им. Ильича”. Был слесарем, старшим мастером, начальником цеха и заместителем директора по производству. Его трудолюбие, талант руководителя и организатора, сумевшего сплотить воедино многотысячный коллектив ильичевцев, вывели комбинат на новый уровень развития, превратив в современное многопрофильное промышленное производство. За годы независимости Украина не раз переживала экономические кризисы, наносящие удар по производителям, но пока одни предприятия, став на ноги, вывозили деньги в оффшоры, комбинат развивал производство, вкладывал деньги в социальную сферу, помогал городу и восстанавливал села. Ради людей Владимир Бойко шел в политику, хотя никогда не хвалился своим депутатством. Он учил своих единомышленников слушать людей и помогать им. Для Владимира Бойко люди всегда были и остаются самым большим богатством. Он ведет свою команду вперед, воплощая в жизнь самые грандиозные планы. “В этом и есть главная стратегия успеха предприятия”, — сказал Владимир Семенович на встрече с редакционной коллегией всеукраинского отраслевого журнала ЦК профсоюза металлургов и горняков “Ваше доверие”, посетившей на днях наш комбинат. Побывав в производственных цехах и познакомившись с социальной сферой и условиями работы ильичевцев, гости не скрывали своего восхищения и просили Владимира Бойко и председателя профкома комбината Михаила Подъяблонского поделиться опытом совместной работы.

— Владимир Семенович, комбинат им. Ильича — оазис благополучия, но все это с неба не упало. Как удается достигать таких результатов и какие перспективы у комбината на будущее?

— Залог успеха любого предприятия — это люди, которые на нем работают, и пора уже всем понять, что собственником нашего комбината является трудовой коллектив. Он владеет большим достоянием. Если бы не карманная приватизация и давление сырьевых монополистов, сегодня и Украина, и металлурги жили бы лучше в несколько раз. Мы бы нашли пути, как сохранить для народа Украины “Криворожсталь”, поднять жизненный уровень его трудящихся. Но, к сожалению, при дележе “Укррудпрома” за закрытыми дверями ряд предприятий обделили сырьевой базой, и сегодня никому не интересно, как нам приходится бороться и выживать под диктовку монополистов. Вы вдумайтесь: сегодня стоимость руды или концентрата в Украине, занимающей ведущее место в мире по запасам полезных ископаемых, вдвое дороже, чем в Бразилии, Индонезии, Индии! Антимонопольный комитет в нашей стране не работает, а власть обслуживает избранных. Чтобы исправить ситуацию, Украине нужен хозяин. Пока его нет, мы боремся сами, строим планы перспективного развития и выполняем функции государства — содержим детские сады, которые, без преувеличения, лучшие в Украине, но долго мы их удерживать не сможем и открыто говорим об этом людям. Сегодня все ощущают космический рост цен в стране, но для наших трудящихся питание в заводских столовых как было, так и остается дешевым.

— Сегодня много примеров, когда руководители предприятий горно-металлургической отрасли пытаются дистанцироваться от объектов социальной сферы, считая затраты неэффективными и бесперспективными. Комбинат Ильича социальную политику развивает. Зачем вам нужны эти хлопоты?

— Мы все живем в одном мире и должны создать все условия, чтобы люди знали — завтра их никто не бросит. Это наша политика, и она не изменится. Даже невзирая на мировой кризис, комбинат не свернул ни одну из социальных программ. Строит жилье, реконструирует ильичевские здравницы и готовит к оздоровительному сезону базы отдыха и детские оздоровительные центры. Мы помогаем нашим ветеранам, и в цехах открыты точки по работе с пенсионерами. Я прекрасно понимаю, какую ношу мы несем и в какое время живем. Сегодня ситуация напоминает 1996-й год, и цены снова взлетают вверх каждый день. И сейчас для меня как руководителя главный вопрос: как повысить заработную плату и правильно организовать занятость людей на производстве? Мы беспощадно выгоняем прогульщиков и воров, а тот, кто работает, — должен иметь приличную заработную плату. Останавливаться на достигнутом мы не собираемся. В свое время мы протянули руку помощи многим предприятиям, и сегодня “Уманьферммаш”, Химико-металлургическая фабрика, Комсомольское рудоуправление процветают и восстанавливают социальную сферу городов, в которых находятся. Своевременно вывели агрокомплекс из состава комбината, и уверен, что эти дочерние предприятия будут самыми рентабельными и смогут сами помогать металлургам.

— Как удается сплотить коллектив на достижение таких высоких рубежей?

— Мы все делаем, чтобы семьи ильичевцев были счастливыми и наши дети не бродили по улицам, а занимались спортом и творчески росли во дворцах культуры. Для этого мы строим стадионы, вкладываем деньги в развитие объектов соцкультбыта.  Устраиваем в цехах для семей ильичевцев дни открытых дверей, чтобы жены и дети видели и знали, как работают их мужья и отцы. Это воспитывает патриотизм к родному предприятию, и человек, пришедший на комбинат, видит перспективу роста и становится членом единой команды, с которой можно идти в бой и решать любые вопросы.

— Владимир Семенович, как вы оцениваете роль профсоюзов и профсоюзного комитета комбината?

— Я такой же член профсоюза, как каждый из нас, и уверен, что профсоюз должен заниматься всеми вопросами. Я никогда не вмешивался в их деятельность. У нас одни цели — больше зарабатывать и больше вкладывать в развитие производства и благосостояние трудящихся, а не вывозить деньги по оффшорам. Профсоюзы должны защищать интересы рабочих и кое-где даже зубы показывать, особенно в вопросах охраны труда, наведения порядка в цехах и обеспечения нормальных условий работы. Все это на комбинате реализуется. Идут капитальные ремонты в столовых и бытовках, благоустраивается территория комбината. Наши рабочие получают квартиры в новых домах, и мы выполняем все условия коллективного договора.

— Михаил Иванович, каждый председатель профкома мечтает иметь такого ответственного социального партнера в лице руководителя предприятия. Вы один из немногих, у кого такой партер есть. Скажите, всегда ли в социальном диалоге удается провести свою линию?

— Думаю, после ответов Владимира Семеновича даже не стоит пытаться фантазировать в поисках конфликтных точек в плане решения социальных вопросов. Да, вопросы возникают, есть различные точки зрения. Но, если мы определились и приняли решение, — оно становится нормой, которая обязательно реализуется. Сегодня на комбинате предложено несколько вариантов повышения зарплаты. Лучший из них будет принят, и это будет обоюдная точка зрения руководства комбината и профсоюза, и согласно законодательству и тарифному соглашению обязательно будет выполнена. Люди должны с удовольствием идти на работу и знать, за что работают. Поэтому социальная программа ильичевцев, которая десятилетиями накапливалась, должна быть сохранена и приумножена. Многие даже не знают, какой ценой это дается. Если спросить у ильичевца, сколько стоит отдых в “Ай-Даниле”, он назовет только сумму, которую заплатил за путевку — 190 грн. вместе с проездом, хотя реальная ее стоимость три тысячи гривень. Ильичевцы должны об этом знать, чтобы ценить то, что имеют.

Лилия МАЛИЦКАЯ