Сотрудник как средство от кризиса

Кризис — это такая неприятность, которую рано или поздно ощутят на себе все без исключения. Крупные компании оказываются на грани банкротства, банки ужесточают процедуры кредитования и повышают ставки по уже выданным кредитам, строительные компании замораживают стройки. Работодатели, независимо от сферы деятельности, предпочитают выходить из кризиса старым проверенным способом — за счет собственных сотрудников.

Это на Западе государство, тесно сотрудничая с бизнесом, старается сохранить покупательскую способность своих граждан и таким образом помочь снова встать на ноги внутреннему производителю. У нас все гораздо проще — никто на этой покупательской способности не заморачивается. Объявили, что “кризис есть”, и уменьшение зарплат и сокращение персонала с точки зрения работодателя оправдано!

Доходы до нас не доходят

Несмотря на регулярные “рапорты” Госкомстата о том, что заработная плата не только не уменьшается, но даже увеличивается (в октябре средняя зарплата в Украине по сравнению с предыдущим месяцем выросла на 1 грн.), на самом деле покупательская способность украинцев катастрофически падает.

Судите сами. В августе средняя зарплата по Украине составила 1872 грн., или по курсу 4,5 грн./доллар — 416 долл . В ноябре мы получили октябрьскую зарплату — 1917 грн., или, по ныне действующему курсу, — 255 долл .

Опрос, проведенный компанией Research & Branding Group, показал, что у почти половины респондентов (46,5%) доходы за последний месяц уменьшились. В том, что их доходы увеличились, признались лишь 3,1% опрошенных. Однако вряд ли среди этих счастливчиков оказались медики, учителя или шахтеры.

Расходы: забирают последнее

В отличие от доходов, с расходами за это время произошли прямо противоположные “превращения”. Начнем с того, что тарифы на проезд в столичном коммунальном транспорте поднялись на беспрецедентные 200-300%. Товары и услуги стабильно дорожали по всей Украине и в сентябре (на 1,1%), и в октябре (1,7%), и в ноябре (1,5%). Если кому-то данное подорожание покажется незначительным, можно вспомнить два немаловажных момента. Во-первых, украинцы тратят на продукты питания более половины своих доходов. Во-вторых, реальная картина жизни от статистической, мягко говоря, немного отличается.

Резко увеличившегося курса доллара показалось мало и украинским банкирам, вследствие чего они принялись поднимать процентные ставки по уже выданным валютным кредитам.

Государственные и городские структуры рвут среднестатистического украинца на части и, подозрительно заглядывая в глаза, как бы интересуются: “А у вас еще что-нибудь осталось? Тогда мы идем к вам!”.

Опомнился и Черновецкий — что-то давненько он не участвовал в общем “празднике жизни”. Но, как известно, за нашим мэром не застоится, и вот свежая новость: оказалось, что 80% киевлян (!) поддерживают повышение квартплаты в 1,5-5 раз! О чем с радостью и поведал официальный сайт КГГА остальным 20% (которые, конечно же, не против повышения тарифов, а просто хотят, чтобы квартплата поднялась в 10-20 раз). Таким образом, в случае если сегодня депутаты одобрят новые тарифы, они вступят в силу с 1 января 2009 года. Не исключено, что вскоре “единогласным решением” введут новые тарифы на отопление, холодную и горячую воду и далее по цепочке.

Бонус в виде рабочего места

Как бы это ни было печально, в ближайшее время ждать улучшений не стоит, ведь методы борьбы с кризисом от украинских работодателей сводятся к попыткам все последствия кризиса переложить на наемных работников. И способов находится масса:
— упразднить премии, бонусы, надбавки;

— не индексировать зарплату в соответствии с новым курсом;

— сократить зарплату;

— не выплачивать зарплату;

— “белую” и “серую” зарплату перевести в “черную”;

— отправить сотрудников в отпуск за свой счет;

— перейти с оклада на почасовую оплату;

— сократить персонал.

О таких мелочах, как отсутствие подарков к Новому году и упразднение новогодних корпоративов, вообще речь не идет. В ряде компаний дело доходит до абсурда. Например, оклады уменьшаются не на жалкие 20-30%, а “по-взрослому” — на 50-70%. На самом деле это, конечно, незаконно, но вполне выполнимо, если до этого зарплата выплачивалась в “конвертах”. Нетрудно догадаться, что таким образом работодатель убивает сразу двух зайцев: большинство шокированных сотрудников просто пишут заявления “по собственному желанию”. Одна знакомая рассказала и вовсе забавную историю — сотрудникам их кафедры сняли “надбавку за боеготовность”. И это могло бы быть смешно, если бы не было так грустно. Ведь боеготовность-то по-прежнему при сотрудниках, она же никуда не делась, но надбавки за это уже нет.

Справедливости ради скажем, что некоторые работодатели пытаются компенсировать сниженную зарплату другими бонусами — гибким графиком работы, процентами с продаж, дополнительными отпусками, профессиональными тренингами, абонементами в фитнес-клубы и спортзалы и, наконец, просто добрым словом, которое, как известно, и кошке приятно. Однако большинство отечественных работодателей справедливо полагают, что в нынешних условиях сохраненное рабочее место на будущий год уже само по себе является достаточным бонусом.

“Если еще осенью многие работодатели в панике сокращали персонал и пытались всячески урезать расходы, сейчас собственники немного успокоились и начали пересматривать свою кадровую и финансовую политику. Они уяснили, что посредством сокращения персонала не только не спасут свой бизнес, но и наоборот: рискуют его утопить окончательно. Ведь сокращая персонал, можно лишиться и самых надежных и трудоспособных людей, которые в состоянии проявить себя и помочь выйти из кризиса”, — сказала интернет-газете Александра Заец, ведущий консультанта в сфере HR-менеджмента компании JVR Management Consulting.

Кризис в головах

По мнению Сергея Лысова, эксперта по антикризисному управлению, кризис — это резкое изменение состояния дел, причем плохо это или хорошо — вопрос относительный. Под “состоянием дел” эксперт подразумевает физическую реальность, а не то, что творится у людей в голове. “По моим данным, основной кризис чаще всего возникает именно в голове. Если это не так, то это уже опасность, то есть нечто, существующее в физической реальности”, — считает эксперт. Поэтому важно не “залипать” на картинке из телевизора, а понять, в чем именно заключается лично ваш кризис, понимая, что это переломный момент, а не жизненный “капец”.

“В Китае говорят, что кризис — это не только опасность, но еще и возможность, в связи с чем можно посмотреть на сегодняшнюю нестабильную ситуацию в стране как на возможность для развития”, — советует интернет-газете директор по маркетингу сети магазинов ProStor Виктория Гнаток. По словам эксперта, в их компании были разработаны различные методы борьбы с кризисом — как в работе с покупателями (скидки, акции, расширение ассортимента), так и в работе с персоналом.

Но сколько бы ни говорили о новых возможностях в условиях кризиса, выход у украинских компаний по-прежнему один: если не переложить все финансовые трудности на сотрудников, то хотя бы разделить их с ними. “Не имея возможности содержать сотрудников на том же уровне и стремясь сохранить кадровый состав, многие компании идут на некоторые ущемления сотрудников. Кроме того, руководство компаний стало также более требовательным к качеству труда, графикам работы, дисциплине. С другой стороны, чтобы поддержать боевой дух в коллективе, руководство становится более открытым для людей и мотивируют персонал нематериально”, — поделилась Заец своими наблюдениями.

Главное в период кризиса — это суметь переключиться на новый режим, советует читателям интернет-газеты психолог Марина Деркач. Нужно перестать мыслить прежними категориями и уяснить себе, что жить “как раньше” уже не получится. У каждой компании есть выбор — уйти с рынка или продолжить работу. Если выбирать последнее, то работать придется по-другому.

Наталья МИЧКОВСКАЯ