Кировский завод ищет структуру

Предполагается, что все дочерние компании завода будут объединены в несколько крупных дивизионов. Необходимость такой реструктуризации давно назрела, инвесторам хотелось бы видеть структуру предприятия более четкой и прозрачной, отмечают аналитики.

Кировский завод объединяет более 20 разнопрофильных предприятий. Основным из них является металлургический завод “Петросталь”, на долю которого приходится около 40% консолидированной выручки холдинга. Консолидированная выручка в 2006 году составила 9,736 млрд руб., суммарная чистая прибыль — 512 млн руб. Капитализация компании по состоянию на вчерашний день превышает 13,2 млрд руб.

Сейчас дочерние предприятия Кировского завода выполняют как производственные, так и обслуживающие и вспомогательные функции. Как рассказала исполнительный директор предприятия Марина Большакова, предполагается объединить “дочек” в несколько дивизионов согласно сферам их деятельности. Она отметила, что этот процесс уже идет. В частности, ЗАО “Атомэнерго” уже объединено с ЗАО “Завод “Киров-Энергомаш”.

Руководство Кировского завода в числе своих приоритетов видит развитие машиностроения, в том числе сельскохозяйственного, металлургии, портового терминала и сдачу в аренду помещений. Кроме того, возможно, в число ключевых отраслей войдет и энергетическое машиностроение. Перспективность этого направления для Кировского завода пока анализируется.

По словам г-жи Большаковой, к концу апреля топ-менеджмент предприятия рассчитывает завершить анализ деятельности “дочек”, по результатам которого будет принимать решение о дальнейшем развитии их бизнеса. К этому же времени предполагается определиться с планами оптимизации земельных активов. Сейчас завод занимает территорию в 190 га в Кировском районе Петербурга и в районе пос. Горелово Лен­области. Допускается, что часть территории будет отдана в аренду, а остальное оставлено под производственные нужны. При этом реализация девелоперских проектов на территории завода в ближайшее время не планируется. “Завод не уйдет с территории в угоду девелопменту”, — сказала Марина Большакова.

Эксперты считают, что реструктуризация Кировского завода давно назрела. “Создание в компании дивизиональной структуры — путь, который прошли многие крупнейшие западные компании и крупные российские промышленные группы”, — отмечает аналитик ИК “Энергокапитал” Иван Завадский. “Реорганизация особенно актуальна в случаях, когда различные направления деятельности существенно отличаются по рентабельности, системам сбыта, основным партнерам и срокам исполнения заказов, как это можно констатировать в структуре Кировского завода”, — добавляет аналитик ИК “Финам” Константин Романов.

Аналитики считают, что Кировскому заводу удалось сохранить конкурентные преимущества по тем направлениям, которые планируется развивать. Иван Завадский отмечает, что в металлургии продукция компании конкурентоспособна за счет современной технологической базы, наличия лаборатории с современным оборудованием. Основным преимуществом в энергомашиностроении, по его мнению, является наличие высококвалифицированных кадров, которых компании удалось сохранить. Притом что отношение стоимость/продуктивность этого ресурса для компании выше, чем, например, во многих московских компаниях.

По прогнозам аналитика ИК “Брокеркредитсервис” Севастьяна Козицына, к 2010 году доля энергомашиностроительной составляющей в структуре доходов группы возрастет примерно до 17% (сейчас около — 10%). При этом доля металлургии, скорее всего, наоборот, снизится примерно до 34% (сейчас более 40%).

Андрей ЖУКОВ