Соревнование за рынок проиграно конкурентами iPad с разгромным счетом

К концу I полугодия 2011 года все компании, заявившие в свое время претензии на лавры iPad, наконец (с более, чем годичным запаздыванием по сравнению с основным конкурентом) смогли вывести свои продукты на рынок, и теперь можно оценить, насколько обоснованы их амбиции. Первым альтернативный планшет на основе своей ОС еще в феврале представила Google совместно с Motorola, несколько недель назад RIM вывела на рынок свой планшет Playbook, и вот теперь выпустил свой продукт и последний заявленный участник — компания HP, дебютировавшая с планшетом Touchpad на основе операционной системы WebOS.

Планшет HP внешне удивительно напоминает iPad. Операционная система WebOS смотрится интересно, пожалуй, лучше, чем все остальные потенциальные конкуренты iPad, и, пожалуй, наиболее близка к iOS по степени доработанности и дружелюбности. Однако, несмотря на это вряд ли новый планшет ждет на рынке светлое будущее. Как и у остальных конкурентов приложений для него практически нет, нет и контента. В то же время цена сравнима с iPad-2 (в США TouchPad будет продаваться по цене $499,99 и $599,99 за модели с 16 и 32 Гбайт памяти соответственно), а по своим характеристикам он больше похож на первый iPad — по современным меркам выглядит довольно громоздко. Причин покупать новинку не видно.

С сожалением стоит признать, что второй раунд битвы за планшеты в целом проигран с разгромным счетом: iPad-2 вышел победителем и останется безусловным лидером рынка по крайней мере до появления следующего поколения продуктов-конкурентов, то есть, до начала следующего года. И виноваты в этом в первую очередь сами производители конкурирующих устройств.

Все они попытались в той или иной степени скопировать iPad, скопировать впопыхах и в спешке и не лучшим образом. Робкие нововведения попыталась внести, пожалуй, только RIM — жестко привязав свой планшет к телефону с целью повышения безопасности данных. Однако новшество это оказалось скорее неудачным, даже курьезным, и лишь оттолкнуло потенциальных пользователей.

В остальном же все эти новые планшеты — тот же iPad-2, только на более слабом железе, без приложений, музыки и фильмов, доступных для легкой загрузки, и с кучей недоработок в пользовательском интерфейсе. Такие функции, как возможность проигрывать Flash или использовать карты расширения памяти, как видно по итогам продаж, оказались не столь уж важны для пользователей.

Более же прочего новые планшеты губит отсутствие четкой стратегии у их производителей. Похоже, ни у кого, кроме, возможно, Google, нет четкой дорожной карты. RIM, например, собиралась выпустить 10-дюймовую версию своего устройства, но вдруг в спешке свернула работы над ней, вместо этого переключившись на разработку новых моделей телефонов. HP внезапно решила, что будет лицензировать WebOS, хотя совсем недавно об этом речь не шла. Такое ощущение, что четкого понимания, что делать с планшетами, нет. Есть лишь желание вклиниться в новый сегмент рынка, но как это сделать и как убедить покупателя взглянуть на свою продукцию — неясно. А в это время разрыв с лидером рынка все увеличивается: на днях под iPad было написано стотысячное приложение — и это чуть больше, чем за год! Ближайшие конкуренты — планшеты на Google Android — отстают по этому параметру на два порядка.

При этом понятно, как должен выглядеть идеальный конкурент. Во-первых, цена. В идеале, долларов на двести дешевле, чем у нынешнего властителя рынка. Во-вторых, удобный и простой пользовательский интерфейс, который, к тому же, будет работать так же гладко, как айпадовский. В-третьих, важен доступ к большому количеству контента — приложениям, музыке, книгам и видео. Однако у сегодняшних игроков явные проблемы с созданием подобной комбинации свойств. Возможная причина в том, что все конкуренты Apple — либо производители программного обеспечения, либо производители “железа”, они крайне далеки от сферы, связанной с разработкой контента. А только на “железе” и ПО этот рынок покорить невозможно. Шансы на то, что появится достойная альтернатива iPad, которую благосклонно примет потребитель, остаются, они далеко не нулевые. Но все больше верится, что это сделают скорее нынешние “темные лошадки” — Amazon или Barnes and Nobel, чем RIM, HP или Google.

Денис МАРГОЛИН