Сэкономили на копейку

Реакцией металлургических компаний на обвальное падение спроса стало в том числе сокращение персонала. И хотя массовых увольнений удалось избежать — горнометаллургический профсоюз заявляет, что только 4,5% всех металлургов лишились работы, — по отдельным компаниям эта цифра доходит до 15—18%. Впрочем, сэкономить значительные суммы компаниям также не удалось, ведь затраты на оплату труда в их себестоимости составляют всего 6—10%.

Кризис больно ударил по российским сталелитейным компаниям — в конце 2008 года и начале 2009-го объемы производства упали почти на 40%. Едва ли не первой реакцией компаний на это стало сокращение персонала, перевод части персонала на режим неполной занятости и т.п. Первым о симптомах кризиса в отрасли публично заговорил Магнитогорский меткомбинат (ММК), уже в октябре 2008 года снизивший на четверть объемы производства. Тогда же на Магнитке было объявлено о сокращении рабочего дня на два часа и высвобождении 3000 работников (в августе 2008 года на предприятии работали почти 25 тыс. человек). Вслед за ММК стали появляться сообщения о предстоящих сокращениях персонала и на других комбинатах. Тем самым компании пытались сократить свои издержки, ведь снижение расходов по ряду других статей казалось делом более проблематичным.

Власти, как федеральные, так и региональные, старались не допустить масштабного роста безработицы. В результате компании по большей части стремились заявлять о сокращениях естественным путем.

И хотя, по данным горнометаллургического профсоюза, объединяющего около 900 тыс. работников отрасли, уволенными в кризис оказались лишь менее 4,5% работников (около 40 тыс. человек), крупные компании проводили более масштабные сокращения. Впрочем, как следует из квартальных отчетов по РСБУ металлургических компаний, большой экономии им это не принесло. Так, по итогам второго квартала 2009 года средняя численность работников Магнитки составила 22 842 человека, что на 7,2% (1754) меньше, чем год назад. Расходы компании на оплату труда производственного персонала во втором квартале составили 1,845 млрд руб., что всего на 311 млн руб. (1,6% в себестоимости) меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

У Новолипецкого меткомбината численность рабочих за год сократилась на 7% (2412), до 31 972 человек, а затраты на персонал во втором квартале снизились на 526 млн руб. (до 2,173 млрд руб.) — экономия в 2,2% от общих затрат. Для сравнения, в марте 2009 года НЛМК заплатил неустойку из-за отказа покупать американскую John Maneely в размере 234 млн долл. (почти 7,4 млрд руб.). Нижнетагильский меткомбинат (входит в Evraz) сократил численность рабочих на 14,5% (2709), до 15,9 тыс. человек, снизив затраты на персонал на 203 млн руб. У «Северстали» работы лишилось 17,8% (5359) работников (осталось 24 779), экономия составила 504 млн руб. (1,05% от затрат). Для сравнения, «Норильский никель» за прошедший год сократил всего 2,1% (564) работников (до 25 500), не уменьшив при этом затрат на персонал. Как отмечают в «Норильском никеле», основная экономия затрат произошла в результате сокращения непроизводственных расходов, тогда как массовых сокращений удалось избежать. В других компаниях не смогли вчера прокомментировать этот вопрос.

Но из данных видно, что даже те предприятия, которые пошли на существенные сокращения, сделали это, по всей видимости, не ради экономии в чистом виде. Зато им удалось сохранить практически на прошлогоднем уровне долю затрат на оплату труда в общей себестоимости. Так, у «Северстали» она составила 6,6% на конец второго квартала 2009 года и 6,78% на конец второго квартала 2008 года. Между тем у ММК эта доля выросла с 4,3 до 9,4% соответственно. Впрочем, в западных компаниях этот уровень на порядок выше: у US Steel на различные выплаты персоналу приходится почти 24,1% всех расходов, у ArcelorMittal — почти 14%.

Станислав Фоменко из ИК «Велес Капитал» отмечает, что для металлургов затраты на персонал некритичны по сравнению с издержками по сырью — углю и железной руде, но российские компании «привыкли» к существующей структуре себестоимости. «Падение производства на 50% при постоянной численности работников приведет в среднем к удвоению доли затрат на персонал, — отмечает он. — А так как никто не предполагал сроков завершения кризиса, компании просто подстраховались». Теперь, когда объемы производства вновь начали расти, зачастую выгоднее нанимать рабочих обратно на меньшие зарплаты, при том что благодаря кризису для этого есть все условия, особенно в моногородах.

Даниил ШАБАШОВ