Президент НАК “Энергетическая компания Украины”: На модернизацию теплоэнергетики необходимо $17-20 млрд.

В І полугодии в электроэнергетике наблюдался значительный спад производства. Как, по-вашему, будет складываться ситуация до конца года?

Объем потребления стабилизировался, даже пошел небольшой рост. С моей точки зрения, дно в электроэнергетике мы прошли. Но то, как будет складываться ситуация в дальнейшем, во многом будет зависеть не от объемов потребления, а от тарифной политики.

Тепловые генерации терпят значительные убытки в связи с тем, что оптовая рыночная цена на электроэнергию зафиксирована на уровне прошлого года. Но проблема даже не столько в ней, потому что оптовая рыночная цена, по моему мнению, достаточно высокая, и она отражает общую ситуацию в экономике.

Проблема в перекрестном субсидировании, предусматривающем дотирование стоимости электроэнергии для населения за счет промышленности. Тарифы, которые сегодня установлены для населения, крайне низки. Если они будут оставаться на таком же уровне в дальнейшем, перспективы в энергетике очень плохие.

По-вашему, насколько должны быть увеличены тарифы для населения?

Вспомните, в советское время стоимость киловатт-часа электроэнергии для населения составляла 4 коп., а промышленность тем временем платила 2 коп. Ведь не секрет: в первом случае затраты на доставку электроэнергии значительно выше, чем во втором. Для того чтобы мы смогли обеспечить хоть какой-то уровень безубыточности производства электроэнергии и погасить взятые займы на покупку угля, тарифы на электроэнергию для населения должны вырасти как минимум в 2 раза.

Кабмин давал поручение “оптимизировать” тарифы на электроэнергию для населения. Возможно ли, что они вырастут в ближайшее время?

Любые тарифы для населения — это в первую очередь чувствительный политический фактор. И, конечно же, в период выборов ни в одной стране мира никто их не повышает. Поэтому говорить об увеличении стоимости электроэнергии для населения, по крайней мере в этом году, не приходится.

Первое полугодие генерации НАК “ЭКУ” закончили с убытками…

И второе закончат так же.

Можете спрогнозировать: они будут большими или меньшими?

Давайте подождем окончания года.

Какая на данный момент долговая нагрузка по компании?

Около 4 млрд. грн.

Будете продолжать одалживать?

Это необходимо, чтобы пройти осенне-зимний период. Но для начала мы должны рефинансировать те займы, которые у нас есть. Это уже снимет какую-то часть нагрузки в плане погашения долгов в текущем году.

Например, в декабре мы должны погасить 625 млн. грн. займа, который был взят в прошлом году. Сейчас мы работаем над этим вопросом. В настоящее время у нас нет возможности вернуть эти деньги.

Летом генерации НАК “ЭКУ” закупали уголь в излишних объемах. Какие средства пришлось заимствовать на эти цели?

На сегодняшний день эта сумма составляет около 2 млрд. грн. Это и кредит Ощадбанка для ГП “Энергорынок”, и заемные средства, которые удалось привлечь самим генерациям.

Мы накопили достаточно большой объем угля, который сегодня начинаем срабатывать. Уже сейчас чувствуется дефицит газовой марки угля, на котором работает половина наших энергоблоков. Поскольку кокс (продукция переработки угля газовой марки. — “ДЕЛО”) в последнее время подорожал почти в два раза, то уголь марки “Г” поставляется в первую очередь на коксохимические предприятия.

Так, в прошлом месяце мы недополучили около 300 тыс. тонн угля газовой группы от нашей заявки. И мы рискуем, что до конца года не получим необходимого объема. С антрацитовым углем мы не чувствуем такой проблемы, наоборот, в Украине даже наблюдается его перепроизводство.

С этим связано предложение Минтопэнерго запускать в первую очередь ТЭС, работающие на антрацитовом угле?

Это абсолютно логичное решение! Мы хотим максимально сжигать антрацитовый уголь, который в профиците, чтобы поднакопить газовую группу.

Тем не менее ДТЭК (контролирует “Востокэнерго” и является акционером “Днипроэнерго”) такие перспективы, судя по всему, не устраивают.

А что делать, энергосистема у нас единая. И для того существует Министерство, чтобы принимать решения, которые не всегда популярные, но позволяют нормально пройти осенне-зимний максимум.

Например, месяц назад на Бурштынской ТЭС (с нее осуществляется экспорт электроэнергии в Западную Европу) было 600 тыс. тонн угля, сегодня — уже 372. Поэтому есть все предпосылки, что придется ограничивать экспорт.

Как вы оцениваете идею создания вертикально интегрированной компании на базе компании “Центрэнерго” и шахт “Ровенькиантрацит” и “Свердловантрацит”?

Сама по себе идея по слиянию генераций и угледобывающих предприятий здравая. Другой вопрос, как это реализовать, кто чем должен управлять.

Мы внесли свое предложение: провести дополнительную эмиссию акций “Центр-энерго” (которую выкупит государство), таким образом увеличить стоимость компании и передать туда шахты. Накануне приватизации это было бы, наверное, разумно. Сделать наоборот, передав “Центрэнерго” шахтам, — это мне кажется абсолютно нелогичным.

Была еще идея объединить Бурштынскую ТЭС и “Волыньуголь”, но это вообще смешно. Объединение “Волыньуголь” добывает 40-50 тыс. тонн угля в месяц, отгружает всего 20-30 тыс. тонн товарной продукции, а ТЭС потребляет 500 тыс. тонн. Бурштынская станция — это также часть акционерного общества (“Западэнерго”), поэтому как можно взять ее и кому-то передать? Это труднореализуемый проект.

Что вы можете сказать о техническом состоянии государственных ТЭС?

Если сегодня срочно не начать модернизировать имеющиеся блоки и строить новые, у нас есть реальная угроза дефицита электроэнергии. Часто говорят: у нас много излишних мощностей. Но если разобраться, то это экономически нецелесообразные мощности. Так, есть газовые блоки, но сегодня их никак нельзя запускать, потому что стоимость электроэнергии должна будет моментально подскочить. И, кроме того, с каждым годом эта техника становится все старее, коэффициент полезного действия — ниже (на некоторых станциях — 28-30%). Каждый год электростанции НАК “ЭКУ” сжигают “лишние” 10 млн. тонн угля в сравнении с современными аналогами, КПД которых составляет 43-45%.

В НАК “ЭКУ” подсчитывали, сколько будет стоить необходимая модернизация и строительство необходимых блоков?

Мы сделали оценку, и считаем, что она довольно скромная. Необходимо $17-20 млрд. (согласно программе на 10 лет).

Вы ведете работу по привлечению кредитов на реконструкцию?

Мы ведем речь о привлечении средств под небольшие проекты, как, например, реконструкция цилиндра низкого давления на блоке №7 на Бурштынской ТЭС. Также ведем переговоры с немецким банком KfW о реконструкции блока №2 на Трипольской ТЭС. Но они упираются в проблему, обусловленную наличием значительных сумм долговых обязательств предыдущих периодов.

Очевидно, что полное финансирование реконструкции ТЭС государство не потянет. То есть все описанные планы создаются для того, чтобы их выполняли инвесторы, которые рано или поздно приватизируют генерации?

У меня другой вопрос: может ли государственная энергетика быть эффективной? Да, если у госкомпаний будет доступ к рынку капитала. Но я пока не вижу такой перспективы.

То есть это должны быть частные инвестиции. А частные инвестиции пойдут в энергетику тогда, когда она будет частной.

В проекте госбюджета на 2010 год в очередной раз предусматривается приватизация государственных энергогенерирующих компаний…

Будем на это надеяться.

Год назад вы оценивали, что от продажи акций этих компаний государство может выручить $1-1,5 млрд. Как сейчас, по-вашему, может измениться их стоимость в случае продажи в следующем году?

В последнее время мы не вели переговоров с инвесторами, поэтому я не могу ответить на этот вопрос. Рынки очень плохие, слабые, поэтому я не знаю, готовы ли будут инвесторы купить компании с таким грузом инвестиционных обязательств (как строительство новых блоков).

Когда состоится передача контрольных пакетов акций 14 облэнерго, которые планируется выставить на приватизацию в текущем году, от НАК “ЭКУ” Фонду госимущества?

Давайте не будем говорить об этом. Это совершенно надуманная проблема. Когда дело дойдет до конкурса — передача акций не заберет много времени.

Вам известно, по какой причине задерживается старт аукционов по экспорту электроэнергии?

Нацкомиссия регулирования электроэнергетики уже разработала постановление о проведении аукционов. Сейчас оно находится на согласовании в Госпредпринимательства. Как только будет одобрение этого органа, будет объявлен аукцион. Конечно, октябрьский аукцион никоим образом не состоится, может, состоится ноябрьский.

Судя по всему, у НАК “ЭКУ” большие планы в этом направлении.

Да, конечно. Сегодня от экспорта компания “Запад-энерго” несет только убытки. В том случае если компания будет экспортировать сама, она будет иметь хотя бы 10-15% маржи на этом, сможет зарабатывать деньги и вкладывать в реконструкцию и модернизацию.

Несет ли “Западэнерго” издержки по контрактам на экспорт с System Consulting и Elmib, которые сегодня не реализуются?

Нет.

Какие-то другие договоры компания подписывала?

Нет. В этом, наверное, не было смысла. Хотя предложений было достаточное количество.

А другие генерации, входящие в НАК “ЭКУ”, планируют заниматься экспортом?

Все планируют.

Договоры уже есть?

Пока идут переговоры. Мы, как головная компания, обсуждали экспорт с разными компаниями, такими как EDF Trade, EGL, EFT и многими другими. Но пока мало кто верит, что Украина сможет открыть свой рынок для экспорта.

А вы верите, что аукционы дадут ожидаемый эффект?

Я верю.

Рассматриваете ли вы возможность экспорта в страны СНГ — Беларусь и Россию?

Пока нет. Но я считаю, что это очень интересный рынок, который может иметь потенциальный успех.

Владимир Зиневич родился 12 октября 1970 года в городе Рудный Кустанайской области (Казахстан). В 1995 году окончил Киевский международный университет гражданской авиации по специальности “инженер-механик”, в 2002-м — Киевский университет права по специальности “юрист”. С 1994 по 1999 год — президент компании “Капитал-Траст”. 1999-2003 годы — зампредправления ОАО “Укрнафта”. С 2004 по 2005 год — глава набсовета ЗАО “Магний” (Калуш). В 2005-2006 годы был директором департамента нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности Минтопэнерго. В 2007-м — операционный директор представительства компании ContourGlobal (США) в Украине. С 25 января 2008 года — президент НАК “Энергетическая компания Украины”.

Женат, воспитывает двух дочерей.

Максим АСАУЛЯК