Ахметов доверил связь “падающему орлу”

Об этом сообщили в СКМ. Как отмечают эксперты, у группы появится возможность продвигать услуги связи, пользуясь общенациональными коммуникационными каналами, что было крайне сложно при отсутствии общей торговой марки.

Группа компаний “Фарлеп-Оптима” сформирована в конце 2005 г. в результате приобретения операторов “Фарлеп” и “Оптима Телеком”. ОАО “Фарлеп-Инвест” — управляющая компания телекоммуникационных операторов “Фарлеп-Оптима”, в состав которых входят компании “Оптима Телеком”, “Вилком”, “Матрица”, ЦСС, “Телеком-Украина”, “Фарлеп”, “Укомлайн”, IP Telecom, ТПД IPS, “Интерком” и др.

По состоянию на конец мая этого года “Фарлеп Инвест” включала в себя 40 юридических лиц. Тогда количество ее клиентов телефонии составляло около 700 тыс. и около 85 тыс. — по широкополосному доступу в интернет. Компания является самым крупным альтернативным оператором фиксированной связи. По оценкам СКМ, ей принадлежит более 8% этого рынка. По последним оценкам iKS-consulting, “Фарлеп-Оптима” — третий по величине игрок на рынке ШПД в интернет, после “Укртелекома” и “Воли”. На сайте Vega указывается, что объединенная компания обслуживает более 3,3 тыс. км оптоволоконного и более 23 тыс. км медного кабеля, 45 локальных коммутаторов и 900 узлов доступа соединяют более 75 тыс. подключенных зданий. Также говорится, что сеть Vega уже построена в 17 областях Украины и продолжает расти. Она покрывает все города-миллионники: Киев, Днепропетровск, Донецк, Одессу, Харьков. Продолжается строительство транспортной, магистральной и распределительной сетей в 36 населенных пунктах и городах страны. Также стоит отметить, что на сайте Vega на стартовой страничке, кроме базовых услуг доступа в интернет и телефонии, есть значок “Интерактивное ТВ/IPTV”. В принципе, запуск этой услуги был в планах холдинга, но подробности пока не известны.

Сейчас продолжается реструктуризация телекоммуникационного холдинга Рината Ахметова в единую компанию. “Мы планируем, что в результате объединений в составе холдинга останется 20 юрлиц до конца этого года, в течение следующего года мы постараемся свести активы в единую компанию. Это юридические нюансы. С точки зрения управления проблем уже нет”, — заявлял ранее генеральный директор “Фарлеп-Инвест” Юрий Чуйков. В планах холдинга обеспечить присутствие во всех областных центрах до конца года. Вчера Юрий Борисович не смог дать подробных комментариев о создании единого бренда, так как был занят.

Генеральный директор группы компаний BrandAid (Россия, Украина) Валентин Перция отмечает, что в этом десятилетии “модно все загонять под единый бренд и делать единые коммуникации”. Данный тренд имеет место во всем мире. “Я думаю, что процентов 50% потребителей услуг компании вряд ли знают, кто их обслуживает. Лишь бы телефон и интернет работали”, — подчеркивает он. По его словам, путем создания общего бренда можно будет достигнуть эффекта синергии в продвижении услуг, так как теперь по национальным каналам можно будет рекламировать только Vega и, соответственно, обеспечивать продажи в национальном масштабе. В условиях отсутствия единого бренда сделать это было невозможно. По мнению господина Перции, брендинг не стоил СКМ больших денег, а эффект от экономии ресурсов на маркетинге будет ощутим в ближайшее время. Как он считает, если бы создание логотипа заказывалось у западной компании (например, английской), это обошлось бы в 1-1,5 млн долл ., если у российской — то примерно в 0,5 млн долл ., если у украинской — то до 100 тыс долл. оператор мог бы уложиться. “Эффект от экономии на рекламе при наличии единого бренда будет ощутим уже в течение года в условиях Украины”, — подчеркивает господин Перция.

Станислав ЮРАСОВ