Александр Карасик: “Я за симбиоз опыта с молодостью”

Стремительное становление, интенсивное развитие и успешная деятельность ПСП “Азовинтэкс” за крайне короткое время обеспечили фирме достойный имидж, известность и востребованность как в Украине, так и далеко за ее пределами. Сегодня это весьма молодое предприятие по многим показателям становится вровень и даже опережает маститые, имеющие солидный возраст строительные и промышленные компании. Это и рост темпов, объемов и уровня качества производства, и увеличение числа предоставляемых новых 'рабочих мест, и повышение размера средней заработной платы, и растущий объем отчислений в бюджет, и расширение сферы социальной деятельности. При этом интенсивность роста по всем направлениям работы “Азовинтэкса” находится в постоянной положительной динамике и набирает все большие темпы. С целью максимального обеспечения растущего производства интеллектуальными и физическими ресурсами, а также для эффективного менеджмента концептуальная программа развития предприятия наряду с другими задачами предполагает совершенствование и дальнейшее расширение его структуры.

Мы регулярно знакомим читателей с вновь создающимися службами, подразделениями “Азовинтэкса” и их руководителями. Около двух месяцев назад на предприятии учреждена новая служба — производственная, которую возглавил Александр Карасик.

— Александр Яковлевич, чем обусловлена необходимость организации новой производственной службы? Каковы ее задачи и функции?

— ПСП “Азовинтэкс” — предприятие молодое, развивающееся. Планомерно и последовательно расширяются его производство и география деятельности. Этим главным образом и обусловлена необходимость организации производственной службы. Во-первых, вопрос ее создания назрел в связи со значительным увеличением объема работ, которые “Азовинтэкс” выполняет в качестве генподрядной организации. Соответственно существенно возросли объемы поступающей информации и обрабатываемых данных. А, во-вторых, потому, что появилось новое направление деятельности “Азовинтэкса” как заказчика, и оно имеет свои пути развития. Известно, что уже сегодня фирма ведет собственное строительство, объемы которого также будут расти. Естественно, под эти задачи необходимо создавать и службу заказчика. Будет ли это какой-нибудь мини-УКС, или ОКС, или другая структура, она должна выполнять соответствующие назначению функции. Следовательно, задача новой производственной службы, и в том числе моя, — охватить все направления деятельности предприятия и организовать работу так, чтобы она способствовала развитию “Азовинтэкса” и была максимально эффективной и результативной.

— Какая-то из производственная служба, которая осуществляла соответствующую работу. И лицензии получали, и разрешения оформляли, и выполняли прочие характерные назначению обязанности. Но вся документация, например, шла не непосредственно в центральный офис, а через стройуправления. Сегодня же создана центральная производственная служба, цель которой — обеспечить четкую координацию действий, централизовать работу всех структур предприятия, связанную с деятельностью “Азовинтэкса” и как генподрядчика, и как заказчика.

— Сегодня моя должность называется “директор по капитальному строительству ПСП “Азовинтэкс”. Администрация фирмы позиционирует ее как руководителя производственной службы. Собственно, это детали. Возможно, в процессе организационного совершенствования структуры моя должность будет называться “директор по производству”. До назначения я работал заместителем директора по капитальному строительству — начальником УКСа ОАО “МК “Азовсталь”. В плане того, что и нынешние, и предыдущие задачи моей деятельности непосредственно касаются строительства, его организации и комплектации, то они идентичны. Если же сравнивать с моими сегодняшними обязанностями имеющую свою специфику чисто уксовскую работу, то есть определенные различия. Во всяком случае, в процессе становления производственной службы “Азовинтэкса” моя работа не очень созвучна той, которую я выполнял на “Азовстали”. Если в УКСе комбината она выражалась в том числе в освоении денег, то в “Азовинтэксе” пока ведется организационная работа. Передо мной поставлены задачи внедрить в центральное производство предприятия функции производственных служб генподрядных организаций и функции отделов и управлений капстроительства. Разумеется, для этого необходимо создать структуру, которая будет принимать, обрабатывать техническую документацию, выдавать заявки на приобретение и т. д. Возможно, для достижения максимально успешной работы, в частности, в плане материально-технического обеспечения, — создать коммерческую службу, которая будет осуществлять закупки.

— Что из запланированного в рамках организации службы вами уже выполнено?

— В соответствии с поставленными передо мной задачами уже есть определенные наработки и идеи, которые успешно реализовываются. Но пока рано их озвучивать. Вообще же, учитывая, что производственная служба находится сегодня даже еще не в стадии становления, а в стадии организации, можно сказать, что за очень короткий период времени выполнен большой объем организационных работ. В частности, утверждена первоначальная структура производственного отдела во главе с руководителем -бывшим начальником КП “ГорУКС” Валентином Васильевичем Михеенко, с которым, кета і и, мы вместе очень плодотворно работаем. В настоящее время интенсивно ведется процесс, Формирования штата, комплекс кадров

— Когда предположительно ваша служба “заработает” на полную мощь?

— Думаю, организационный процесс продли і ся месяц — полтора. За это время мы укомплектуем штат и создадим необходимые структуры

— Какие требования вы предъявляете і потенциальным сослуживцам? Отдаете лі предпочтение молодым?

— Изначально предъявляемое мной требование к кадрам — профессиональная компетентность. Специалисты производственной службі ПСП “Азовинтэкс” должны иметь опыт работы і капстроительстве. Знать его специфику, нормі и правила. Что касается предпочтения молодежи, то в вопросе возраста должна быть золотої середина. Тем более в структурах, которые вновь создаются. К сожалению, кто-то считает, что строителями рождаются. Особенно, если вырос “строительной” семье. Но никакая квалификация не впитывается с кровью. Вообще капиталь — строителями, механиками, металлис тами — становятся не за один год. Для того что бы, допустим, вырастить хорошего монтажни” или механомонтажника, нужно не менее 5-7 лет.  А учитывая, что в службе, прежде всего, буду работать итээровцы, то требования к их квалификации очень высокие. Можно набрать молодых, но их кто-то должен учить. Поэтому лично мое убеждение таково: на стадии становлени должен быть обязательный баланс между опытом и молодостью. Я — за такой симбиоз.

— Александр Яковлевич, у вас, бесспорно, большой опыт, в том числе руководя щей работы в сфере строительства. Но вместе с тем, без колебаний ли вы принялі предложение возглавить производственну” службу “Азовинтэкса”? Насколько уверен но и комфортно чувствуете себя в новой должности и в новом коллективе?

— Предложение данного назначения я принимал с удовольствием, без колебаний, представлением о содержании работы и об ответственности за порученное дело. Я уверни себе, в своем опыте, в своих знаниях. И здесь, “Азовинтэксе”, мне работать очень комфорті В первую очередь это обусловлено позитивно морально-нравственной атмосферой, хорошим человеческими взаимоотношениями. Согласитесь, для успешной работы немаловажно, когда во всех структурах предприятия царят уважительные отношения как между персоналом, m и со стороны руководителей

— Успехов вам и вашей службе!