Генеральный директор ЗАлКа Александр Котюк: Производство будет обновляться

Генеральный директор Запорожского производственного алюминиевого комбината Александр Котюк относится к тем немногочисленным ныне руководителям, которые знают возглавляемое предприятие едва ли не с пеленок. Судьбе было угодно, чтобы потомственный алюминщик летом этого года возглавил завод, который в далекие 30-е годы начинал строить еще его дед.

— Может, это звучит как парадокс, но я, потомственный алюминщик, раньше даже не думал, что моя жизнь будет так тесно связана с алюминиевым заводом, — говорит Александр Котюк. — Мой дед всю жизнь проработал на ДАЗе, начиная с 1931 года. Строил завод, потом работал составителем поездов, занимался эвакуацией оборудования во время войны. Одним словом, посвятил ему больше 40 лет. Мать проработала на этом предприятии и того больше — 45 лет, тоже в железнодорожном хозяйстве, и тетя моя трудилась там же.

Тем не менее, первоначально свои жизненные планы с алюминиевым заводом никак не связывал. Учился в школе, занимался спортом. Особой цели насчет профессии не было, поэтому, как многие в нашем городе, понес документы в машиностроительный институт, на специальность “технология литейного производства”. Механик, литейщик, металлург — решил, что какая-то из этих профессий мне наверняка пригодится в жизни.

—  Жалеть не пришлось?

—  Нет, хотя пришлось пережить разные времена. С декабря 1984 года я приступил к работе на обычном рабочем месте и скоро понял, что попал в нужное место, где меня окружают хорошие люди и грамотные специалисты. Алюминиевый комбинат всегда славился своей хорошей, рабочей атмосферой, где работали целыми династиями, и микроклимат в коллективе у нас всегда был и остается на высоком уровне.

В то время, в середине 80-х, для того чтобы стать инженерно-техническим работником, надо было потрудиться, что называется, с нуля — на моем участке была очередь в 10 человек. И не имело значения, высшее у тебя образование или среднетехническое. Фактически первые три года на заводе я был просто рабочим в электролизном производстве, а дальше мастером, старшим мастером.

—  Сегодня вы генеральный директор единственного в Украине предприятия — производителя первичного алюминия. С какими чувствами принимали бразды правления ЗАлКом?

—  Не скажу, что это решение далось мне легко. Предложение застало меня врасплох, хотя с 1999 года на моей памяти сменилось четыре директора, и у всех я был заместителем.  С одной стороны — доверие акционеров и управляющей компании окрыляет, с другой — в условиях рыночной экономики и нестабильной политической ситуации в Украине принять на себя ответственность за работу и благосостояние многотысячного коллектива алюминщиков очень сложно.

Но, давая согласие возглавить предприятие, я знал, на что шел — ведь не понаслышке знаком с заводом, технологией, людьми, и знаю, как серьезно подходит к делу объединенная компания РУСАЛ — наш основной акционер. Я принял предложение, потому что перед комбинатом сейчас стоят сложные задачи и мне интересно их решать.

—  Как, на ваш взгляд, дался алюминиевому комбинату переход к рыночной экономике?

— Мы работали при советской власти, а потом наступил очень сложный для всех период. Менялась государственная система, менялись и управленческие практики. После приватизации осваивали азы взаимоотношений между акционером и собственником, затем прошли процесс интегрирования в серьезную компанию, где в числе первых, помимо производственных вопросов, приоритет отдается вопросам техники безопасности и экологии.

Сейчас все эти аспекты стали еще более жесткими. Поэтапно мы перешли от советских подходов к жесткой системе управления, которая позволяет эффективно руководить всеми процессами — технологией, финансами, сбытом, социальной инфраструктурой. Замечу, что процесс управления идет в соответствии с лучшими мировыми практиками.

—  Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед алюминиевым комбинатом?

—  Во главу угла поставлены вроде бы взаимоисключающие факторы — это прибыльность (потому что задача любого хозяйственного субъекта — это получение прибыли),  техника безопасности и экология. Понятно, что любая бизнес-единица в первую очередь заботится о прибыли. Но в то же время четко видно, что западное ведение бизнеса ориентировано и на нужды работающего человека. Если эти вопросы не решаются, то считается, что эта бизнес-система нежизнеспособна.

 Сейчас на технику безопасности, создание условий безопасной работы мы тратим в несколько раз   больше, чем ранее. Вплотную занимаемся вопросами экологии — ведется плановая работа в соответствии с “Программой выхода из экологического кризиса в г. Запорожье на 2001-2010 гг.” и “Планом мероприятий по охране окружающей природной среды на 2005-2009 гг.”, разработанном специалистами предприятия. Многое в этом вопросе зависит от реконструкции, поскольку все технологические процессы, которые у нас есть, устарели морально и физически, требуется замена.

Но вопросы требуют решения не только от руководства управляющей компании и ЗАлКа. Они должны решаться на уровне государства. Самая глобальная проблема для нас, которая тормозит все остальные процессы, — это тариф на электроэнергию. То, что сейчас происходит с тарифами и ценообразованием на электричество для таких предприятий, как наше, — не соответствует понятиям рыночной экономики, существующим мировым практикам. Для таких крупных потребителей, как алюминиевый комбинат, цены должны формироваться по специальным канонам, которые известны и применяются во всем мире.

— ЗАлК одним из первых предприятий объединенной компании, образовавшейся в результате слияния СУАЛа и РУСАЛа, проводит реструктуризацию в соответствии с типовой структурой предприятий РУСАЛа. Как вы оцениваете этот процесс?

— Знаете, как говорится в пословице — “Все, что ни делается, — все к лучшему!”. Сейчас процесс реструктуризации завершился. Сформированы и функционируют новые организационные структуры управления ЗАлКа и филиала Сервисного центра “Металлург” — подразделение, в которое выделены все ремонтные службы, некогда входившие в состав комбината. Благодаря обмену опытом со специалистами “Русской инжиниринговой компании” уже есть положительные наработки в вопросе технологии электролиза.

 Кстати, улучшились показатели электролизного цеха и с переходом на трехсменный график работы. Объекты соцкультбыта сохранены и собраны в управление социальных объектов, куда входят медсанчасть, комбинат питания, жилищно-коммунальный отдел, санаторий-профилакторий и Дворец культуры. Проводится плановая работа по внедрению новой системы оплаты труда, которая начнет действовать с 1 января 2008 года. Замечу, что уровень заработной платы на предприятии, как минимум, сохранится.

— Как конкретно обстоит дело с уровнем оплаты труда на ЗАлКе?

—  В октябре, к примеру, среднемесячная заработная плата на комбинате составила 2289 грн., в целом за 10 месяцев этого года — 2051 грн. Замечу, что среднемесячная зарплата в 2007 году по сравнению с прошлым годом возросла на 10,8%. Заработная плата выплачивается своевременно, задолженностей нет. 

— Сохранило ли предприятие свой кадровый потенциал?

— Да, ведь мы не только дорожим ветеранами и опытными специалистами, но и занимаемся омоложением коллектива. Сегодня средний возраст работников чуть более 40 лет. В рамках работы с персоналом, согласно корпоративным программам, повышают уровень профессионального мастерства практически все категории работающих. Это и освоение смежных профессий, и производственно-технические курсы, практикуется наставничество. Сформирован список кадрового резерва, многие ребята заочно получают высшее образование. К слову, 635 работников предприятия имеют высшее образование, а многие два и даже три!

— Что, на ваш взгляд, ожидает ЗАлК в ближайшем будущем?

— Я верю, что у ЗАлКа очень хорошая перспектива развития. В объединенной компании РУСАЛ идут процессы, обновления и перевооружения, применяются новые практики в области менеджмента, планирования, управления. Менее чем за десять лет акционеры и люди, которые работают в компании, успели переработать все лучшее, что есть в мировой практике, создав на этой базе свою собственную стратегию развития.

Если мы в ближайшее время сможем решить три важных вопроса — добиться приемлемой стоимости электроэнергии, провести реконструкцию производства и модернизацию природоохранного оборудования, то ЗАлК может стать одним из самых красивых и современных предприятий, которое будет производить металл. В том, что все-таки производство будет обновляться, я не сомневаюсь. Нас просто к этому подводит жизнь.

Досье

Котюк Александр Владимирович. Родился 12 декабря 1959 года в Запорожье. В 1982 году окончил Запорожский машиностроительный институт по специальности “Машины и технология литейного производства”, специальность “Инженер-механик”.

 Трудовую деятельность начал в 1984 году  на Днепровском алюминиевом заводе, где  работал выливщиком-заливщиком, литейщиком металла, мастером,  старшим мастером электролизного цеха.

 С 1991 года работал в должности директора строящегося завода по производству прессованных профилей при Запорожском производственном алюминиевом комбинате (ЗАлК).

С 1993 года работал на ЗАлКе заместителем начальника технического отдела, начальником технического управления.

 С апреля 1999 года занимал должность коммерческого директора ЗАлКа. Генеральный директор Запорожского производственного алюминиевого комбината компании РУСАЛ с 7 июня 2007 года.

В 1999 году Александру Котюку было присвоено звание “Заслуженный металлург Украины”.

Игорь ПАВЛЕНКО