Спец в стали

Передать “железное” настроение призван обильный фоторяд, буквам же отведена роль своего рода “саундтрека”, они нужны, чтобы изобразить то, что визуальными средствами передать порой не под силу, что нужно слышать, обдумывать, иногда осмыслевать…

"Днепроспецсталь" — предприятие уникальное во многих отношениях. Во-первых, это самое высокотехнологичное металлургическое производство в Украине и даже в СНГ, а по комплектности и сортаменту ему, по словам руководства, нет равных даже на узкоспециализированном Западе.

Во-вторых, "Днепроспецсталь" долгое время оставалась объектом споров мощных финансово-промышленных групп Украины и России; корпоративная война, разгоревшаяся в начале века, могла стоить предприятию "жизни". В 1998 году контроль над комбинатом получили структуры российского бизнесмена Константина Григоришина. После того как он разорвал отношения с провластными социал-демократами, за возможность управлять предприятием боролись группа "Приват" и структуры Григория Суркиса.

В 2003-2004 годах и контроль, и оперативное управление "Днепроспецсталью" стала осуществлять корпорация "Интерпайп". Новая команда менеджеров получила задачу сделать бизнес комбината высокорентабельным, производство — максимально технологичным. Народ на "Днепроспецстали" уже успел привыкнуть к стабильности и предсказуемости и как огня боится возможности возникновения новых корпоративных разборок. Меньше всего они будут нужны металлургам в разгар надвигающегося мирового кризиса перепроизводства стали, когда придется из кожи вон лезть, чтобы сохранить рыночные позиции и не допустить социальных катастроф на комбинатах отрасли.

Единство и борьба...

Буквально за неделю до поездки на "Днепроспецсталь" ("ДСС") я побывал в цехах украинского металлургического гиганта — комбината "Запорожсталь". Каково же было мое удивление, когда организаторы экскурсии по "Днепроспецстали" повели нас... на "Запорожсталь", на территории которой, по сути, и находится "ДСС".

В советское время это высокотехнологичное металлургическое предприятие специализировалось на производстве специальных, сверхпрочных и коррозийно-стойких сталей и работало и основном на "оборонку", т.e. было де-факто засекреченным. Поэтому комбинат "Запорожсталь" — производитель "рядовых" черных металлов — служил своего рода прикрытием для "Днепроспецстали". Сегодня эти предприятии принадлежат разным собственникам, проводящим абсолютно независимую друг от друга производственную политику, но географическое положение навсегда "соединило" комбинаты. Кстати, в советские времена между предприятиями всегда была конкуренция, дух которой чувствуется и сегодня: работники каждого из комбинатов горды тем, что работают именно на " Запорожстали" или "Днепроспецстали", и эта гордость отражается на лицах как рабочего, так и руководителя. Ведь в основном кадровый состав предприятий мало изменился с прежних времен, и многие еще живут старыми соцсоревнованиями, а делом чести считают победу над соседом в какой бы то ни было сфере деятельности.

Впрочем, в технологии конкурировать предприятия не могут: они производят абсолютно разную продукцию, соответственно, и оснащены совершенно по-разному. "Запорожсталь" изготовляет самую что ни на есть черную металлургическую продукцию (чугун, сталь, рулоны), "Днепроспецсталь" — стали специальные (нержавеющие, подшипниковые, инструментальные, конструкционные, быстрорежущие, жаропрочные и т. п.). Поэтому рабочие стремятся сравнивать в основном социальные и экономические показатели своих предприятий, чтобы позже хвастаться где-нибудь в компании: вот, дескать, мы работаем на лучшем предприятии города, которое не забывает своего труженика.

Социальный вопрос

Характеризуя основные особенности электросталеплавильного производства (это основная технология, применяемая на "ДСС"), обычно употребляют термин "энергоемкое". Это не совсем точный, по крайней мере, недостаточно точный эпитет. Если вести речь об отечественном электросталеплавильном производстве, то его уместно называть еще и социально емким. И этот фактор не менее значим: меткомбинаты — градообразующие предприятия в своих регионах, и недальновидная кадровая политика их владельцев можем принести к социальным взрывам. Поэтому, даже внедряя современные технологии на производстве, сопровождать эти внедрения сокращением персонала не торопятся. А для "Днепроспецстали", с неуемным желанием ее коллектива "утереть нос" соседнему комбинату, решение социального вопроса — политическая задача. К сожалению, за годы корпоративных сотрясений решению этой задачи уделялось минимальное внимание, отчего и зарплатам, и соцпакетам работников "ДСС" соседи уж никак не могли позавидовать. Так что тема зарплаты и достойных условий труда — вопрос номер №1 для сотрудников предприятия. Это прекрасно понимает топ-менеджмент предприятия, об этом не могут не догадываться и его собственники.

Сейчас ситуация меняется, и это подтверждают не только менеджеры комбината, но и рабочие. Один из них уверенно, с довольным выражением лица заявил: "Мы по зарплате обязательно догоним, а потом перегоним "Запорожсталь"!". Сегодня, по словам Олега Задко, исполняющего обязанности заместителя председателя правления по кадрам и социальному развитию ОАО "Днепроспецсталь", по уровню зарплаты работников "ДСС" уступает по области лишь вечному конкуренту — "Запорожстали". В этом году зарплаты на "Днепроспецстали" повышали дважды: в январе (на 25%) и в апреле (на 20%). По словам г-на Задко, "при плане реализации продукции на текущий год в 2,32 млрд. грн. расходы на персонал составят около 10% — 217 млн. грн.". Профком завода предоставил данные о структуре зарплат в марте 2005 г.: до 1000 грн. в месяц получают 39,3% работников, 1000-2000 грн. — 52,7%, более 2000 грн. — 8% персонала.

Много или мало?

Мне, честно говоря, в Киеве такой средней зарплаты могло бы и не хватить. Но уверенные в грядущей победе над "Запорожсталью" сталевары "ДСС" ни в присутствии начальства, ни в разговорах тет-а-тет недовольства материальным положением не высказывали. Более того, в Запорожье активно муссируются слухи, что устроиться на "Днепроспецсталь" за "просто так" невозможно.

Олег Задко на просьбу прокомментировать эти слухи отреагировал спокойно, хотя и не без некоторого удивления: "Мы с трудом набирали персонал в период нестабильной работы предприятия, и тогда никто взяток не предлагал и слухов таких не распространял. Сегодня кадровая служба настолько хорошо подобрана, что мелкие подачки ее не искушают. Я доверяю своим специалистам, и мы держим все это под контролем". Но, так или иначе, наличие такого слуха подтверждает тот факт, что сегодня на предприятий где стабильно платят в принципе немалую, по меркам области, зарплату, работать, как минимум, престижно...

Довольны рабочие и социальным пакетом, которым их "нагружают" акционеры. Зa 17 грн. в год с носа каждый "днепроспецсталевец” и любой его домочадец могут претендовать при стационарном лечении на страховое возмещение в размере 2500 грн., при амбулаторном — 500 грн., в случае несчастного случая — еще на 5000 грн. Подобная схема, кстати, работает и на "Запорожстали", но там по такой программе нельзя страховать членов семьи.

ПРОФИ...

Но не только непримиримой борьбе с "запорожцами" работники "ДСС" обязаны своим социальным довольством. Отстаивал их права в дискуссиях с прежним руководством, добивался зарплатных преобразовании в диалоге с нынешним менеджментом заводской профком. О "железной леди" комбината, председатель профсоюзного комитета ОАО "Днепроспецсталь" Евгений Жало каждый металлург отзывается исключительно с уважением. Она встречалась со всеми собственниками комбината и ценит руководство, когда оно правильно подходит к решению социальных вопросов и не отказывается идти на уступки, если видит в них перспективный смысл. Она добилась повышения зарплат в прошлом и нынешнем годах, продолжает эту борьбу и сейчас. "Сейчас мы заканчиваем переговоры (с директором. — Ред.) относительно начисления служащим 13-й зарплаты в конце года, подписали коллективный договор с руководством предприятия, согласно которому и работают люди", — говорит Евгения Жало.

Соцпакет, кстати, — тоже во многом ее заслуга. Она, в частности, сумела у прошлого руководства отстоять Дворец культуры "Днепроспецсталь", который тe решили было продать. В отношении "социалки" ее позиция однозначна: "Ни один социальный объект (база отдыха, детский лагерь, профилактории и Дворец культуры) мы никому не отдадим".

Кадровій тупик

Пожалуй, самой острой внутризаводской проблемой можно считать так называемое "перепроизводство" специалистов. Олег Задко считает: "На предприятии уже чувствуется перенасыщение работниками, которые потенциально могут быть руководителями. Молодежь не хочет ждать десятилетиями, как это было в советское время, должностей начальника участка, начальника бюро. У них здоровые амбиции. Но у нас много высококлассных кадров зрелого возраста ".

Впрочем, такая проблема действительно характерна для быстрорастущих предприятий с большим штатом работников. Сегодня руководство "ДСС" всеми силами пытается удержать молодежь на предприятии, не дать ей уйти к конкурентам. В то же время нет никакого смысла расставаться и с уникальными "старыми" кадрами — для высокотехнологичного производства это золотой фонд. Пока же удовлетворять амбиции молодежи руководство комбината пытается методом сублимации: создавая дополнительную виртуальную лестницу карьерного роста. Например. "ДСС" часто проводит научные отраслевые конференции, где работы молодых специалистов поощряются как денежным вознаграждением, так и вполне ценимыми сегодня символическими наградами в виде почетных званий, грамот.

Школа жизни

Честное слово, меня всегда поражала уверенность многих экономистов, маркетологов, считающих, что продавать и продвигать на рынке можно вес что угодно, если только знать общепринятые стандарты ведения бизнеса. Вчера они "толкали" сигареты, сегодня — кирпичи, завтра — самолеты... При этом вдаваться в особенности производства продаваемого товара многие из них считают ниже своего профессионального достоинства.

Мне же почему-то импонирует уверенность председателя правлении ОАО "Днепроспецсталь" Максима Широкова, который, проработав в различных компаниях на разных должностях, лишь укрепился во мнении, что "все-таки специализация — ключ к успеху, что необходимо осознавать". Естественно, речь идет не о постижении всех премудростей электросталеплавильной технологии, а о базовом наборе знаний, помогающих уверенно себя чувствовать как в разговоре с подчиненными металлургами, так и в ходе переговоров с крупными поставщиками оборудования или покупателями продукции.

Вот для решения таких задач и основали на "ДСС" бизнес-школу, где маркетологов, экономистов, бухгалтеров обучают азам неметаллургической науки, а технологам в свою очередь преподают основы экономики и маркетинга, а для всех "нуждающихся" проводят курсы иностранных языков. По словам Анатолия Мелещенко, директора бизнес-школы ОАО "Днепроспецсталь", "цель бизнес-школы — развитие компетенции персонала, а также проведение семинаров-тренингов дли отделов предприятия".

Михаил БНО-АЙРИЯН