Ахметов и Тарута уходят в гостиницы

Хотя то, как его решают… Шекспир отдыхает.

Хорошо проинформированные оптимисты говорят, что нынешний курортно-туристический сезон будет мало чем отличаться от прошлого. Единственное, чего можно ожидать, это более-менее увеселительный отдых в аквапарке в Алуште и в ему подобном на Тернопольщине, а также в новых 5-звездочных гостиницах Киева “Опера” made in System Capital Management (подконтрольной Ринату Ахметову) и St. Sofia Hyatt Regency (связанной с Индустриальным Союзом Донбасса Сергея Таруты). Это говорит о том, что в туристический бизнес пришли наиболее сильные украинские финансово-промышленно корпорации: “Опера” и “Донбасс-Палац” — СКМ Рината Ахметова, “Хайят” и “Ялта” — находятся под сферой влияния ИСД (Сергей Тарута и Виталий Гайдук), “Буковель” — группа “Приват” (Игорь Коломойский). Из российских — это АКБ “НРБ” (Москва) и ЗАО “НРБ-Украина) Александра Лебедева, построившего пансионат “Море” и аквапарк в Алуште, а также планирующего создание сети гостиниц в Украине. Это системные инвесторы, которые имеют много денежных средств.

Чего-то большего, пожалуй, ждать не придется. Даже Диснейленда под Киевом, который обещала губернатор Киевщины Вера Ульянченко. А теперь еще Леонид Черновецкий — мэр столицы — разочаровал всех любителей азартных игр: Лас-Вегаса в Киеве не дождетесь!

Как видим, основные инвестиции в рекреационный сектор украинской экономики восходят из отечественного бизнес-сектора. То есть доля государства в этих предприятиях отсутствует полностью. Хотя в государственном бюджете в этом году на развитие сферы предусмотрено 23,3 миллиона. За эти деньги даже гостиничный комплекс приличный в Киеве не построишь. За какие же средства живет отечественный туристический бизнес сегодня и за чей счет он собирается развиваться дальше?

Стремительного роста туристов, как это было в 2004-2005 годах после Оранжевой революции, в прошлом году не отмечают. Сегмент вырос всего лишь на несколько процентов. Итак, в прошлом году Украину, по данным Государственной службы туризма и курортов, посетило почти 19 миллионов человек (в большей мере — деловой туризм). Большинство из них иностранцами назвать сложно: почти 12 миллионов — граждане СНГ (Россия, Беларусь, Молдова). И лишь 6,3 миллиона — европейцы (Польша, Венгрия, Словакия, Румыния).

Выездной туризм также особой новизной направлений не отличился. 16,9 миллионов наших сограждан в прошлом году хотя бы раз выезжали за границу. Половина из них посетили страны СНГ, в Европу отправились 7,4 миллиона. И 1,1 миллион посетили другие страны, как-то Египет и Турцию. Стоит отметить, что такой высокий показатель проевропейски ориентированного туриста вызван тем, что многие бывшие и нынешние гастарбайтеры, обретшие гражданство страны-работодателя, часто посещают Родину.

Что же касается внутреннего туризма, то тут показатели остаются на уровне позапрошлого года. Внутри Украины на экскурсии ездили 8,2 миллиона человек — в основном школьники и студенты. К тому же стремительно растет сельский туризм — в Карпатах, Крыму и пригороде Киева, Ивано-Франковской и Запорожской, Одесской, Николаевской областях. Туристическими предприятиями в течение 2006 года было обслужено 3,4 миллиона туристов и 1,8 миллиона экскурсантов. Примечательно, что цифра фактических туристов может быть гораздо большей, поскольку многие любят путешествовать “дикарем”.

Этому есть ряд причин: во-первых, не всегда турфирмами соблюдается качество предоставляемой услуги, во-вторых, это намного выгоднее, поскольку не нужно доплачивать операторам комиссионные, в-третьих, если выезжать, например, к морю и поселяться в частном секторе, то и налоги платить не нужно. Деньги идут из кармана в карман.

Тем не менее, при всем обилии вариантов отдыха на Родине, украинцы выбирают Турцию и Египет. Причиной тому — нормальное соотношение цены и качества. И если бедные студенты еще считают романтикой фанерные домики и централизованно-общие туалеты и душевые с прохладной летней водой, то для более старшего поколения это уже не актуально. Естественно, для VIP-туристов в той же Ялте уже созданы все условия — качественное обслуживание в гостиницах, сопровождающееся определенным числом звезд на вывеске и отличный сервис в ресторанах. Однако это же можно получить за те же деньги и в любой другой точке мира. Вместе с тем, к нам едут. То ли по старой памяти, когда Крым называли всесоюзной здравницей, то ли для того, чтоб совместить отдых с решением деловых вопросов, то ли для того, чтобы изучить загадочную украинскую душу и попутно убедится в красоте слабой половины украинского населения.

Какую прибыль это приносит туроператорам, а заодно и госбюджету? В 2006 году за 9 месяцев объем услуг, предоставленных субъектами туристической деятельности, составил 2,8 миллиарда гривен. Прирост услуг наблюдался в Донецкой, Запорожской, Днепропетровской и Киевской областях. Уменьшился показатель в Кировоградской, Харьковской областях и в Крыму.

Согласно данным Государственной службы туризма и курортов, в бюджет из почти 3 миллиардов прибыли ушло лишь 97,4 тысячи гривен. Это связано с тем, что государство стимулирует туроператоров идти в частный сектор и платить единый налог.

Такое затишье в туристическом секторе не гарантирует скорое начало бури. Отечественный менталитет пока что не позволяет сделать сервис за небольшие деньги более-менее качественным. Несмотря на то, что большинство туроператоров, здравниц, гостиниц, пансионатов уже перешло в частные руки, эти самые руки еще не дошли до того, чтобы взяться за дело более конкретно. Это касается как внутреннего туризма, так и выездного. К примеру, с туроператора на сегодня пока еще не спросишь и отвечать его не заставишь, если вас вместо 5-звездочного отеля с сауной и джакузи прямо у берега самого Средиземного моря в Турции отправят в бунгало за 30 километров от Анталии без воды и душа. А если вы, например, решите отдохнуть дома под Одессой, то гарантий того, что вас не ограбят, взломав форточку фанерного домика на самом берегу Черного моря тоже нет никаких. По крайней мере — пока.

Евгений Самарцев, советник министра культуры и туризма:

В Украину приезжают российские туристы, также наблюдается рост польских и венгерских. Безусловно, тут присутствует фактор так называемого “приграничного” туризма, когда к нам приезжают на машинах, заполняют баки бензином, покупают ящик водки и уезжают. Это нормально, поскольку приграничная торговля помогает экспортировать товары в Евросоюз. Вместе с тем, количество поляков в украинских гостиницах за последние пять лет увеличилась почти в 10 раз. Это после того, как украинская сторона начала предлагать им нормальные условия в гостиницах и единую стоимость проживания как для внутренних туристов, так и иностранцев. Что касается туристов из Западной Европы, то тут лидерами являются немцы. Хорошую статистику они показывают по санаторно-курортному туризму. В основном, конечно, их посещают наши бывшие соотечественники, которые понимают, что отдых в санаториях Украины обойдется им гораздо дешевле, чем где-либо.

Инвестиции в прошлом году ориентировочно составили около 2 миллиардов гривен. В первую очередь, наибольшую часть инвестиций сейчас дают Киев и Крым. Остальная часть Украины, скажем так, находится в эволюционном развитии: у нас будут строится “дачные гостиницы” на Киевском море, усадьба в Копылове и т.д. Также уже через месяц начнется строительство гольф-поля, который будут проектировать британские архитекторы. Чем интересен гостиничный бизнес для инвестора? Дело в том, что строительство дома, к примеру, приносит прибыль сразу — получают несколько миллионов долларов дельты и все. А если инвестор строит гостиницу, то ему следует вложить в проект некоторую сумму, который остается твоей собственностью и со временем он начинает капитализироваться. Инвестиции в гостиницы — это для богатых инвесторов. Непосредственно Украина является тут очень привлекательной для гостиничных инвесторов, поскольку у нас существует высокая ценовая планка. Номер в “Редиссоне”, к примеру, у нас стоит 350 евро, а в Европе — гораздо ниже. Со временем и с развитием конкурентной гостиничной инфраструктуры, цена будет падать. Это законы спроса и предложения. Но остается вопрос качества. Его мы должны повышать двумя путями: расширением предложения и системой знаков качества. У нас есть понятие “звездности”, однако оно не работает. Несколько лет назад мы уже были готовы сформировать внутри Гостурадминистрации нормальную комиссию, которая системно контролировала бы эту “звездность” вместе с местными администрациями… Но у нас менталитет такой: мы звезды пытаемся “повесить” не в качестве ответственности перед потребителем, а как почетную грамоту. Нужно создавать механизм, в котором будут принимать участие как государство, так и профильные организации, так и туроператоры.

Ольга ВАСИЛЕВСКАЯ