Как добиться роста производительности бизнеса? Результаты исследования The Economist Intelligence Unit “Готовимся к росту: будущие драйверы роста производительности” показывают, что многие компании в мире оптимистично смотрят в будущее. Они уверены, что нашли рецепты, позволяющие работать эффективнее.
Две трети опрошенных собираются повышать свои доходы традиционным путем — к концу года расширить производство или усовершенствовать производимые товары и услуги. Но если в компании не умеют управлять человеческим капиталом, то вряд ли стоит думать об эффективности (так считают 85% управленцев). Более эффективное управление человеческим капиталом сейчас им кажется даже более важным, чем правильный выбор стратегического вектора развития (77%) или применение новых технологий (69%). Жаль, мы не можем узнать, как на этот вопрос ответили бы российские менеджеры.
Рынок труда еще не до конца восстановился после кризиса, и в некоторых компаниях по-прежнему думают, как получить от команды максимальный результат с минимальными затратами. Представители компаний из Северной Америки признаются, что недостаточно инвестируют в человеческий капитал, и потому производительность труда растет не слишком быстро. В африканских странах и в Европе основную проблему видят в низкой мотивации персонала или ее отсутствии вовсе.
Экспертам предложили оценить, как влияют те или иные меры на рост производительности труда. Оказалось, что гибкий график, оплату работы по результатам и возможность работать удаленно топ-менеджеры считают более эффективными мерами, чем, скажем, новая офисная мебель и другие традиционные меры по улучшению условий труда. Но рассуждать об эффективности — одно дело, а применять такие подходы — совсем другое. Скажем, гибкий рабочий график готовы ввести лишь в 13% компаний.
Согласятся ли с такими доводами экспертов российские топ-менеджеры — тем более вопрос. Производительность труда в России пока движется в мировом тренде и показывает неплохой рост (за последнее десятилетие она росла в среднем на 3,9% в год), но связано это было в основном с развитием сырьевого сектора и восстановлением производства после краха СССР. Консультанты McKinsey, например, рекомендуют обратить внимание, прежде всего, на рабочие процессы: их “подтягивание” к уровню США или даже стран Восточной Европы позволит заметно поднять производительность труда в таких отраслях, как банки, ритейл или металлургия. Новации вроде удаленной работы и “зеленых” технологий для многих на этом этапе — пустой звук.
Что мешает росту производительности труда?
Что влияет на производительность труда?
Какие меры по улучшению производительности труда примут в вашей компании в ближайшем году?
Технологии и их влияние на производительность
Стратегические программы и их влияние на производительность
Екатерина ЧЕКМАРЁВА
Что скажете, Аноним?
[17:40 29 апреля]
[17:25 29 апреля]
[17:15 29 апреля]
20:25 29 апреля
18:50 29 апреля
18:40 29 апреля
18:10 29 апреля
17:50 29 апреля
17:40 29 апреля
[23:55 28 апреля]
[20:15 02 апреля]
(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины
При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены
Сделано в miavia estudia.