Горе от регалий

Работодатели констатируют, что в период кризиса более эффективными оказались сотрудники, имеющие опыт работы в условиях кризиса, а не те, у кого есть диплом MBA. Его наличие не проявило себя как преимущество Anaxios! “Недостоин!” — такой суровый вердикт выносили греки, отклоняя кандидатуру потенциального епископа. Подобным “знаком качества”, похоже, “заклеймили” сегодня многих профи с “корочкой” МВА в кармане. Согласно данным кадрового портала HeadHunter (hh.ua), с января по август 2009 года на кадровый рынок поступило в 3,2 раза больше резюме от соискателей с этой степенью, чем за аналогичный период 2008-го.

“Одной из причин, почему до кризиса украинские компании нанимали выпускников школ МВА, стало то, что это считалось круто. Сегодня работодатели уже более взвешенно подходят к найму таких специалистов”, — говорит старший инвестиционный менеджер компании Horizon Capital Константин Магалецкий, получивший в 2009 году диплом МВА в University of Chicago Booth Business School. Действительно, в этом году подобные “украшения” многим стали не по карману. $4-5 тыс. (а именно столько составляет средняя заработная плата у выпускника МВА согласно данным HeadHunter), работодатель сегодня готов платить только тому, кто приносит реальную пользу компании. Относятся ли к таковым мастера делового администрирования? Раскрыл ли кризис их экстравозможности, являются ли они более эффективными в решении острых бизнес-проблем?

Без взаимосвязи Руководители, в штате которых трудятся выпускники МВА-школ, отвечая на вопрос о конкретных идеях, антикризисных тактиках и стратегиях, генерированных этими специалистами, и их взаимосвязи со знаниями, полученными в бизнес-школе, демонстрировали удивительное единодушие. “Говорить о прямой связи между широтой управленческих взглядов, глубиной понимания бизнес-процессов и наличием степени МВА нельзя”, — отмечает директор по персоналу и развитию компании “Киевстар” Елена Кропивницкая. “Вы просто “покупаете” хорошо отредактированный, систематизированный и проверенный успешный опыт ряда компаний в разных индустриях и на разных рынках. Что вы с этим опытом сделаете, зависит только от вас. К сожалению, есть много примеров, когда форма МВА доминирует над содержанием”, — признает Сергей Братусев, директор по маркетингу компании “МакДональдз Украина”. Владельцы бизнесов и топ-менеджеры часто высказывают мнение, что к МВА нужно относиться как к качественному второму высшему образованию, а не как к антикризисной панацее. “Хотя практически все наши топ-менеджеры имеют диплом МВА, я лично к этой степени отношусь довольно скептически. Я несколько разочарован тем, как эти люди проявили себя в кризис — они не генерируют никаких новых прорывных антикризисных решений. Хотя в целом, если рассматривать и докризисный период работы с этими специалистами, я их работой доволен. Но не могу сказать, что это прямой результат полученных в бизнес-школе знаний”, — отметил один из собеседников “Инвестгазеты”, топ-менеджер крупной отечественной компании. Большинство работодателей соглашаются с тем, что в нынешние трудные времена более эффективными оказались те специалисты, которые имели опыт работы в условиях кризиса, а не те, у кого имелся диплом MBA. То есть сам по себе факт наличия “корочки” не является преимуществом в кризисной ситуации.

Сами за себя

Бывшие студенты элитных бизнес-школ, а сегодня как безработные, так и достаточно успешные менеджеры также не побоялись развенчать миф о МВА как о лекарстве от множества проблем. О конкретных антикризисных идеях, почерпнутых из багажа МВА-знаний, не смог рассказать практически никто. “Существует большая разница между антикризисным управлением компанией и управлением в нормальной ситуации. В бизнес-школах не учат, увольнять или не увольнять людей. Школа структурирует знания, обостряет какие-то навыки, учит их правильным образом использовать и дает более широкое видение ситуации”, — говорит Андрей Ванин, генеральный директор компании “1, Inc-Ukraine”, получивший диплом МВА в 2001 году в Rotterdam School of Management. “Я бы не стал сильно преувеличивать важность знаний, полученных в бизнес-школе. Исходя из своего опыта, могу отметить, что во время кризиса я не оцениваю ситуацию с точки зрения каких-то конкретных знаний, которые дала школа. Я оцениваю ее с точки зрения своего опыта, который сформировался благодаря многим составляющим, в том числе и МВА”, — резюмировал Константин Магалецкий, добавив, что лично для него более эффективной с точки зрения применимости к сегодняшней ситуации оказалась стажировка, которую он проходил в Лондоне в Deutsche Bank.

Однако если хорошо покопаться в недрах бизнес-решений и стратегий, принятых компаниями в рамках противодействия кризису, то можно найти и такие, которые были вынесены прямо из-под МВА-парты. “Если говорить о практической пользе МВА, то маркетинговая стратегия, которую мы приняли в прошлом году, фактически являлась моей дипломной работой. Она была успешно защищена не только перед профессорами МВА, но и на наблюдательном совете МВА”, — говорит заместитель директора по маркетингу компании “МТС-Украина” Святослав Горбань. По его словам, благодаря одному из заданий во время обучения в МВА-школе вместе с финансистами были пересмот-рены и оптимизированы тарифы для бизнес-клиентов, в результате чего увеличилась маржинальность бизнеса МТС в корпоративном сегменте.

Однако такие редкие исключения лишь подтверждают общее правило, суть которого состоит в том, что МВА не дает готовых рецептов, как поступить в той или иной ситуации. Это не неоспоримый знак качества управленца. И те, кто нанимает таких специалистов с целью в краткосрочной перспективе получить решение той или иной проблемы, в 99% случаев обречены на разочарование.

“Степень МВА нужно рассматривать только как возможность работать на топовой позиции. Воспользуешься ли ты этой возможностью, зависит только от тебя. Мне обучение помогло расширить кругозор, поверить в себя и, главное, окунутся в “эту” культуру. МВА дает не столько прикладные знания, сколько неоценимый опыт пребывания в иной культурной среде. В результате ты сам меняешься”, — говорит Роман Рубченко, сотрудник компании BCG, получивший диплом МВА в Michigan Ross school of business в 2006 году.

Мнение эксперта:

Нейджел Эдисон, директор BellerbysCollege в Брайтоне, Великобритания, международная организация Study Group
Я много общаюсь с представителями лондонских бизнес-школ и могу сказать, что кризис, безусловно, повлиял на ту ситуацию, которая сегодня сложилась вокруг МВА-образования. Парадоксально, что поток желающих поступить в британские бизнес-школы не уменьшился, а наоборот, увеличился. И это несмотря на то, что компании, которые до кризиса часто спонсировали обучение своих сотрудников, теперь решили сократить эту статью расходов. Тем не менее люди идут получать образование. Кризис закончится, и они хотят выйти из него более квалифицированными, чтобы в будущем знать, как выходить из подобных ситуаций, тем более что именно такие специалисты в ближайшем будущем и будут востребованы работодателем. Возможно, этим и объясняется тот факт, что, несмотря на массовые сокращения, прокатившиеся по Евросоюзу, в британских университетах в этом году было 60 тыс. абитуриентов.
Если говорить о деятельности нашего колледжа, то мы занимаемся подготовкой украинских студентов к поступлению в британские университеты, и в том числе на МВА-программы. Могу отметить, что количество украинцев, желающих получить бизнес-образование за рубежом, несмотря на кризис, выросло на 30-35%. Причины те же — спад в экономике лучше всего использовать с пользой для себя — получить образование. Что касается изменения цен на наши услуги, то они остались практически на том же уровне.

Три вопроса бизнес-школам
1. Намного ли эффективнее ваши выпускники в противостоянии кризисным явлениям?
2. Какие коррективы внес кризис в подготовку МВА-специалистов?
3. Как изменился спрос на программы и их стоимость?

Юрий Мартынюк, вице-президент бизнес-школы “МИМ-Киев”

Кризис — это не локальное событие, и тем более не внутреннее дело компании. Он имеет макрохарактер, и было бы наивно полагать, что в этом случае МВА — это панацея от вызовов и угроз внешней среды. Но выпускник МВА обучен целостному взгляду на бизнес, в том числе с учетом влияния макроэкономических факторов, внешней среды, с которой он, бизнес, все время так или иначе борется. Поэтому он шире, а значит, глубже видит возможности и перспективу развития ситуации в целом.

Сегодня на содержании курсов отражается все происходящее на рынке и в экономике в целом и очень остро обсуждаются актуальные вопросы. То, что утром происходит в стране, вечером может обсуждаться на занятиях. Какой бы курс традиционной МВА мы ни взяли, везде речь идет о рисках, об их оценке, о способах их избежать или уменьшить последствия. Но если говорить о МВА в целом и о программе деятельности самого МИМа, то кардинальные изменения невозможны. Существуют принятые на государственном уровне требования к МВА, международные стандарты и наши обязательства перед международными ассоциациями бизнес-школ, членами которых мы являемся. Мы инвестируем в завтрашний день, а не боремся с тем, что наступило вчера.

Стоимость обучения возрастает вместе с ростом и развитием рынка, спроса, популярности бизнес-образования. Сейчас стоимость обучения по программе МВА в Украине находится в диапазоне 150-180 тыс. грн. Стоимость МВА “МИМ-Киев”, хотя и возросла в гривнях, но в долларовом эквиваленте даже уменьшилась.

Мы только что объявили о наборе на программу МВА, которая начнется в январе 2010 года. Но, судя по прошлогоднему набору, а он у нас совпал с началом кризиса, обвалом гривни и падением рынков, уменьшение числа слушателей было незначительным и компенсировалось докризисным повышением цены на обучение по программе МВА. Так что с экономической точки зрения можно сказать, что ситуация на рынке почти не изменилась.

Илья Онищенко, директор по маркетингу Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs)

Степень МВА, безусловно, не является панацеей от всех проблем. Не стоит ожидать, что с приходом сотрудника со степенью МВА компанию обязательно ждет успех. Разумеется, выпускник такой программы будет обладать целым набором инструментов и навыков, используя которые можно эффективно управлять бизнесом, но вне зависимости от кризиса или благоприятных условий человек со степенью МВА — это менеджер, который не боится рисковать и брать на себя ответственность. Опыт показывает, что многие участники программы выходят на новый качественный уровень уже после первых месяцев обучения и либо меняют работу, либо начинают свой собственный бизнес.

Сегодня многие бизнес-школы резко поменяли позиционирование, перестроившись на представление “антикризисных решений”. Мы в kmbs считаем, что то, что сейчас происходит на рынке, — это новая реальность существования, нравится нам это или нет. Многое нужно начинать с нуля, многое ставить под сомнение и переоценивать. Мы не верим в то, что есть какие-то магические антикризисные инструменты управления, потому что они — универсальны, но важен контекст, который во многом предопределяет управленческие поступки и решения. Поэтому в своих программах мы по-прежнему фокусируем внимание на инновационности, системности и обязательно на вдохновении лидеров.

Естественно, чувствуется некое снижение количества студентов в связи с объективными рыночными причинами и сокращением бюджетов на обучение. Заметнее снижение числа абитуриентов на краткосрочные программы, где заказчиками выступали компании. В то же время среди клиентов появились управленцы с новыми потребностями — руководители и собственники, которые рассматривают кризис как возможность “замедлить скорость”, переосмыслить ценности и инвестировать время и деньги в развитие и обучение себя и своей управленческой команды.

Юрий Михайленко, директор Высшей школы бизнеса и менеджмента (Graduate School of Business & Management — GSBM)

Могу сказать, что выпускники бизнес-школ действительно более эффективны в решении вызванных кризисом проблем при прочих равных условиях. Во-первых, у студентов и выпускников МВА больше альтернативных точек зрения на кризис и бизнес-проблемы в общем, а также больше инструментов и методов управления в условиях непредсказуемости. Многие наши выпускники отмечают небольшие улучшения на своих рынках. Однако более детальные комментарии сводятся
к тому, что их компании приближаются к точке безубыточности.

Если говорить об изменениях, которые кризис внес в программу обучения, то сегодня программы сместили акценты на наиболее востребованные в кризис темы: принятие решений, управление изменениями, стратегический менеджмент, экономный и инновационный маркетинг, оптимизации бизнес-процессов и ресурсов. Мы, в свою очередь, стремимся к проверенной классике в содержании и формате программ, а также смещаем акценты в программе на темы, особенно актуальные в период кризиса.

Сегодня участники МВА в подавляющем большинстве платят за обучение сами. Корпоративные заказы выросли в плане разработки кратко- и среднесрочных стратегий и концепций оптимизации. Ко всем остальным темам интерес значительно снизился.

Анна КОКОБА