Вероятно, Лакшми Миттал сознает, что дальнейшая судьба компании Mittal Steel полностью зависит от ее объединения с Arcelor, а потому готов на многое, чтобы эта сделка состоялась. Во всяком случае, 8 марта он сделал чрезвычайно важный шаг.

Понимая, что большинство акционеров Arcelor опасаются того, что его семье будет принадлежать абсолютный контроль над потенциальным объединением, он заявил в телефонном интервью International Herald Tribune: “Когда сделка состоится, мы изменим права голосования до “одна акция — один голос”, хотя двумя днями ранее он категорически опровергал слухи о подобных планах и заявлял, что согласен изменить это соотношение от нынешнего 10:1 — только до 2:1. Кроме того, появились сообщения, что семья уменьшит свою долю в Mittal Steel от 88% до менее 50%. Таким образом, Митталы не будут иметь большинства голосующих акций в укрупненной группе, и этому варианту плана уже не слишком соответствует термин “поглощение”.

Однако 9 марта, на пресс-конференции в Роттердаме, Адитья Миттал опроверг слова своего отца и объявил: “Семья не намерена уменьшать число голосов, связанных с принадлежащими ей акциями, и сохранит за собой примерно две трети голосов в укрупненной группе, а также — более 50% акционерного капитала”. И добавил, что Mittal Steel не собирается повышать цену, предложенную за Arcelor исходно, поскольку она и без того достаточно высока. Правда, в этом отец и сын единодушны — относительно цены Лакшми Миттал высказывается таким же образом. Не исключено, что предложить больше они просто не в состоянии.

Похоже, что отец и сын, основываясь на одних и тех же предпосылках, по-разному прогнозируют будущее своей компании. Вероятно, Адитья Миттал уверен, что дальнейшие расширения в русле той же стратегии, что и до сих пор, обеспечат Mittal Steel процветание на вечные времена, а поглощение Arcelor, хотя и полезное для группы, тем не менее, вовсе не обязательно для ее будущих успехов.

С другой стороны, Лакшми Миттал, видимо, понимает, что без этого объединения Mittal Steel скоро утратит свое лидерство на мировом рынке. Стратегия, которую практикует Mittal — скупка недооцененных активов в развивающихся странах — себя практически исчерпала: таких предприятий уже не осталось. Кроме того, именно в результате этой стратегии, сейчас группа состоит из множества устаревших заводов, которым требуются огромные инвестиции в модернизацию. При этом Arcelor уже оснастила все свои предприятия самым современным оборудованием и владеет патентами на многое прогрессивные технологии. Отсюда и разница в сортаменте: у Arcelor доля высокотехнологичных материалов в его структуре составляет более 30%, а у Mittal Steel — не превышает 11%.

Этот факт обуславливает и различие в годовых результатах: чистый доход Mittal Steel в 2005 году составил 3,37 млрд. долларов и оказался на 28% ниже, чем в 2004-м (в четвертом квартале годовой спад оказался самым высоким — 58%). Лакшми Миттал объяснил, что это связано с со спадом цен на товарную сталь, которая составляет основу сортамента его группы. Однако прибыли Arcelor за это же время увеличились примерно на 20%. При этом объемы производства Mittal Steel в 2005 году составили 57 млн. тонн, тогда как у Arcelor они приблизились к 47 млн. тонн. Учитывая поглощение Dofasco (5,5 млн. тонн в год), китайские сделки (приобретение 38% Laiwu Steel (10 млн. тонн в год) и в перспективе — пакет в Handan Iron and Steel Group), а также бразильские расширения, можно не сомневаться, что в ближайшие годы Arcelor вернет себе статус крупнейшего в мире производителя. Причем для этой группы не составит труда выйти на рынок товарной стали, в то время как Mittal Steel будет гораздо труднее попасть на рынок высокотехнологичных товаров.

Поэтому готовность старшего Миттала к компромиссам вполне понятна, а вот наследник, похоже, не разделяет его взглядов.