“Запорожсталь” распилят пополам

Владельцы Midland Group — Алекс Шнайдер и Эдуард Шифрин разделили бизнес. Первому достались канадские активы группы, второму — российские. О разделе бизнеса рассказали сами Шнайдер и Шифрин.

Шнайдер уточняет, что раздел начался еще летом и закончился только сейчас. По словам Шифрина, к нему отошли все российские активы.

В России группе принадлежит портфель на 1 млн кв. м коммерческой и 600 000 кв. м жилой и гостиничной недвижимости. Среди них бизнес-центры Midland Plaza на Арбате, Diamond Hall на Олимпийском проспекте, “Южный порт” рядом с метро “Кожуховская”, а также сеть торговых центров в регионах Strip Mall (на данный момент проекты заморожены из-за роста стоимости кредитных ресурсов). Управляющий партнер компании “Новое качество” Михаил Гец отмечает, что этот портфель может стоить 500-600 млн. долларов. Midland Group также принадлежит доля в “Русспецстали”. В 2006 г., когда “Рособоронэкспорт” с “Тройкой диалог” покупали ВМЗ “Красный Октябрь” (первый актив “Русспецстали”), аналитики оценивали предприятие меньше чем в 100 млн. долларов. В такую же сумму они оценивали в 2007 г. “Русполимет”, о покупке которого договорилась “Русспецсталь”. Оценить эти предприятия невозможно, говорит аналитик “Уралсиба” Дмитрий Смолин. По его словам, даже когда “Русспецсталь” начала покупать эти активы, производители спецстали были убыточными и стоили дешево, а сейчас, когда рынок упал, еще больше потеряли в цене.

Шнайдер говорит, что к нему отошли активы группы в Канаде (в частности, проект строительства Trump International Hotel and Tower стоимостью 500 млн. долларов, строится вместе с Дональдом Трампом), Доминиканах (земельные активы под строительство гостиничного курорта) и Израиле (футбольный клуб “Маккаби” из Тель-Авива).

Что касается активов в других странах (к примеру, доля в “Запорожстали”), то переговоры по ним еще не закончены, говорят бизнесмены.

“Мы партнеры уже пятнадцать лет, никаких претензий друг к другу не имеем, просто каждый хочет самостоятельности”, — объясняет причину развода Шифрин. Они уточняют, что все активы поделены поровну, пропорционально вложениям каждой из сторон. Что это были за инвестиции, они не раскрывают.

На падающем рынке управлять активами в разных отраслях и в разных странах очень тяжело. Поэтому решение о разделе именно в текущей ситуации выглядит грамотным, считает Гец. С ним согласен и коммерческий директор Galaxy Group Артем Цогоев: “В каждой стране свое законодательство, система налогообложения и получения различных согласований. Раздел активов значительно упрощает управление ими”. Немаловажную роль могла сыграть и долговая нагрузка: в России, как развивающейся стране и переживающей в последние годы рост рынка недвижимости, она наверняка больше, отмечает Цогоев.