10 вопросов Ахметову

Крупный донецкий предприниматель Ринат Ахметов пытается улучшить свой имидж. Совсем недавно реклама его базовой структуры, холдинговой компании Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), появилась в крупнейших изданиях мира. Все, кто хоть примерно представляет себе, сколько может стоить рекламная кампания в американских журналах Time и Newsweek, а также последняя обложка британского еженедельника The Economist, понимают, что необходимость в улучшении имиджа назрела чрезвычайная.

Возникла она после того, как новая власть отобрала у Ахметова огромное предприятие Криворожсталь, купленное со скидкой в несколько сотен миллионов долларов на пару с зятем бывшего президента Украины. Высшие милицейские чины начали без зазрения совести называть Ахметова криминальным авторитетом, а его имя всплыло в деле о покушении на жизнь человека.

В День независимости СКМ даже запустила рекламный ролик на CNN, ВВС, EuroNews и украинских телеканалах. В сопроводительном пресс-релизе донецкая компания сообщила, что акция эта “информирует о приверженности компании СКМ интересам Украины и ее вкладе в евроинтеграцию нашей страны”.

По-видимому, под вкладом в евроинтеграцию СКМ понимает неистовую поддержку своим владельцем кандидата в президенты с чисто европейским прошлым, неудержимым стремлением в Европу и откровенно европейскими методами достижения своих целей.

Вся эта рекламная акция направлена на создание позитивного образа Ахметова среди западной элиты и объяснения ей губительности политики реприватизации нового украинского правительства. Элита же должна втолковать своим неразумным новоиспеченным союзникам в Киеве, что они-де неправы и отбирать собственность у честных людей нельзя.

Создать позитивный имидж среди западной политической элиты, может, и удастся. Сложнее будет объяснить зарубежным деловым партнерам, как могла чистая прибыль криворожского Северного горно-обогатительного комбината (СевГОК), контролируемого СКМ, в первом полугодии этого года вырасти в 450 раз по сравнению с тем же периодом прошлого года: 904 млн. грн. против 2 млн. Нет, инвестиционные аналитики в Киеве, конечно, понимают, что и в 2004-м СевГОК, скорее всего, зарабатывал не намного меньше, чем в нынешнем, только показывать все при прежней власти не был обязан. А вот западным бизнесменам понять такой финансовый прорыв куда сложнее.

Сложнее Ахметову улучшить свой имидж и в собственной стране, за пределами родного Донбасса. Региона, где рабочих с контролируемых СКМ заводов во время выборов целыми сменами грузили на поезда для отправки в Киев. А их перепуганные матери звонили нам в редакцию и рыдали в трубку. В этом же регионе телеканал ТРК “Украина”, контролируемый тем же Ахметовым, до недавних пор транслировал невероятную пропаганду, буквально натравливал жителей Донецкого региона на “неверных” соотечественников.

Очевидно, что законных претензий к Ахметову у правоохранителей нет. Иначе не достали бы они из пыльного советского архива дело о покушении на Сергея Чернышева. Дело чуть ли не времен отрочества самого донецкого бизнесмена. Нет у милиции претензий и к тому, как заработал свои деньги Ахметов. Ведь не запрещает Конституция принять депутатам закон, согласно которому миноритарные акционеры горно-обогатительных предприятий получают преимущественное право приобрести контроль над государственной компанией по очень сходной цене.

Но закон и имидж — вещи разные. Для большей части Украины Ахметов хозяин промышленного региона с полукриминальным оттенком. С властью, охватывающей политику, бизнес, масс-медиа и даже футбол. И останется он таким до тех пор, пока будет общаться с прессой не сам, а через лондонских и московских пиарщиков. Даже таких, которым очень много платят. Ведь ясно, что они получают деньги за то, чтобы говорили об Ахметове только хорошее. Словам этим трудно перевесить, например, недавнее телевизионное интервью Бориса Пенчука, донецкого предпринимателя и главного обвинителя главы Донецкого облсовета Бориса Колесникова. В интервью этом он заметил, что в ряду логотипов спонсоров на пресс конференциях футбольного клуба “Шахтер” видна, среди прочих, и компания “Сармат”. А директор Донецкого пивоваренного завода, мол, был убит перед тем, как это предприятие стало собственностью Ахметова. Пенчук также добавил, что в Донецкой области, между прочим, 55 нераскрытых убийств бизнесменов. Несколько месяцев я пытался добиться интервью с Ахметовым. В надежде получить ответы на свои вопросы даже ездил в Донецк. Ответив хотя бы на некоторые из них, влиятельный бизнесмен сделал бы первый шаг к изменению своего образа и имиджа своего холдинга. Именно открытость и ответы на вопросы, а не рекламная кампания, уничтожают пересуды и подозрения.

1. Если Вы считаете себя невиновным в деле Сергея Чернышева, почему Вы не пришли на беседу в милицию и почему оказались заграницей? Вам не кажется, что это лишь наталкивает на мысль, что Вам есть чего бояться?

2. Какие отношения Вас связывали с Чернышевым?

3. Вашего давнего товарища Ахатя Брагина убили на стадионе в Донецке. Вашего недавнего соратника Бориса Колесникова милиция обвиняет в вымогательстве. Вас высшие милицейские чины открыто называют криминальным авторитетом. Как Вы полагаете, удастся ли Вам когда-нибудь восстановить свое реноме?

4. Почему ни Вы, ни работающая на Вас пиар-компания не опровергаете заявление заместителя министра внутренних дел о том, что Вы — криминальный авторитет?

5. В Вашей официальной биографии есть большое белое пятно. В 1983 году Вы закончили Александрийскую гимназию №21 в Донецке. В 1994-м официально начали свой трудовой путь, став вице-президентом “Шахтера”. Чем Вы занимались после окончания гимназии?

6. Вашей компании принадлежат пакеты акций в целом ряде предприятий региона: пивоварне “Сармат”, футбольном клубе “Шахтер” Донецк, гостинице “Донбасс Палас”, операторе мобильной связи Life, комбинате “Азовсталь”, электрогенерирующей компании “Востокэнерго” и десятках других. Как получилось, что Ваши активы в регионе столь обширны?

7. Недавно российская пресса сообщила, что Виктор Пинчук пытается продать часть своих активов российским предпринимателям. Делаете ли подобные попытки Вы?

8. Насколько тесным было Ваше сотрудничество с Виктором Януковичем и как часто Вы встречались с ним после выборов?

9. Премьер Юлия Тимошенко делала примирительные жесты в Вашу сторону. Вы также встречались с Президентом Виктором Ющенко уже после выборов. Почему же Вы оказались в столь сложной ситуации сейчас? Вам не удалось найти общий язык с главой государства?

10. Когда Вы вернетесь в Украину?

Виталий СЫЧ,

главный редактор