Дикий-дикий Запад

Западноукраинский регион принято считать своеобразным экономическим придатком промышленно развитого Востока страны. Неудивительно, что в постсоветские времена Запад Украины не был площадкой для конфликтов за наиболее привлекательные куски промышленных активов. Тем не менее это отнюдь не означает, что бизнес-передела там не было. За несколько значимых во всеукраинском масштабе предприятий велись даже более ожесточенные сражения, чем за равнозначные активы Востока. Что, очевидно, пояснялось галицкой неуступчивостью. Впрочем, считается, что Западная Украина пока что не может разродиться своей финансово-промышленной группой которая со временем смогла бы составить конкуренцию восточноукраинским олигархам. Однако подобный стереотип может затормозить продвижение в восточном направлении группы “Континиум”, которая окончательно сформировалась как самая мощная западноукраинская ФПГ еще в конце 90-х. Не исключено, что через некоторое время заявят о себе представители других западноукраинских бизнес-групп. Однако равнозначных “Континиуму” на Галичине в данный момент не видно.

Имидж на слухах

Распространенное мнение — ФПГ “Континиум” засветилась на украинском олигархическом горизонте недавно, появилась же в конце 90-х и непременно завязана на депутатах Игоре Еремееве и Петре Дыминском. Из-за закрытой информационной политики группы и вышеупомянутых бизнесменов вокруг нее наплодилось немало легенд, в которых, бесспорно, есть доля правды. Только теперь уже трудно выяснить, какая именно. Среди нефтяников, в частности, долгое время муссировались версии о природе нефтяных активов Игоря Еремеева. Одна из версий — “обычный луцкий бандит”: свой нефтяной бизнес Еремеев якобы начал, забрав у кого-то автозаправочные станции за долги. У него есть собственная ретроспектива начала “Континиума”. Учась на последнем курсе (1992 год) Ровенского института водного хозяйства, студенты Игорь Еремеев и Степан Ивахив создали частное предприятие “Континиум”. На сегодня оба являются совладельцами ФПГ. Степан Ивахив в настоящее время — президент группы.

“Других совладельцев у Континиума нет, — говорит Контрактам Еремеев. — Бизнес-деятельность мы начали с пошива кожаных курток. Шили в Уманском лесхоззаге. Вскоре появилось второе подразделение ЧП “Континиум”, которое занималось коммерческой деятельностью — продажей продуктов питания и нефтепродуктов”.

Интересно, что Континиуму сегодня почему-то выгоднее пользоваться слухами о себе, чем собственной информацией. “Я не вижу смысла исправлять то, что написано обо мне и Континиуме в СМИ”, — говорит Игорь Еремеев. Хотя на самом деле часть активов группы, о которых сегодня упоминают СМИ, давно распроданы, вместо них приобретены другие.

Первый, второй и третий миллионы

В 1993 году молодой Игорь Еремеев поехал со своим товарищем в Вильнюс закупать продукты питания для поставки в Украину. Там некий Ромас предложил приобрести нефтепродукты. Сегодня совладелец крупнейшей западноукраинской ФПГ считает это событие настоящим стартом своего бизнеса. “Я тогда даже представления не имел, что это такое — торговать бензином, — вспоминает Игорь Еремеев. — Звоню товарищу, директору луцкой базы “Бакалея”, и спрашиваю: “Владимир Михайлович, нас интересуют нефтепродукты?” Через полчаса получаю утвердительный ответ. Еще через полчаса ответил “да” на предложение закупить сразу 2,5 тыс. тонн бензина А-76. Когда собрался назад, оставил литовцам координаты: Украина, Луцк, ЧП “Континиум”, Еремеев. Через две недели в офис Континиума — комнатенку “два на полтора” — влетела дамочка со словами: “Вы Континиум? Так чего сидите? Там уже всю станцию завалили цистернами!”

Сегодня трудно поверить в то, что партию нефтепродуктов, которая по сегодняшним ценам потянула бы на несколько миллионов долларов, в начале 90-х могли отправить под честное слово. Но именно в то время Литва и Россия в буквальном смысле были залиты бензином и соляркой. Первую партию нефтепродуктов Еремеев сотоварищи сбыли Луцкнефтепродукту и Волынскому облэнергоснабу. Однако затянули с обменом рублей на валюту. Как назло, через несколько дней инфляция вогнала бизнесменов в долги. Пришлось раскручивать бизнес по второму кругу. “Получили второй, третий эшелоны нефтепродуктов... Потом нам давали десятки тысяч тонн без предоплаты — мы продавали, потом оплачивали”, — вспоминает Еремеев. Приблизительно тогда же Континиум покупает свои первые АЗС. Впрочем, предприниматель признается, что не все так хорошо получалось у него с нефтепродуктовым бизнесом. “Как-то Континиуму пришлось начинать все почти сначала. В 1998-м, например, 100% средств, заработанных Континиумом, обесценились”, — жалуется бизнесмен.

Впрочем, такая красивая сказочка о якобы обычном парне из глубинки, который смог стать одним из самых влиятельных западноукраинских бизнесменов, не дает ответа на логичный вопрос были ли у Континиума влиятельные спонсоры/партнеры, с помощью которых Еремеев смог выделиться из тысяч “склонных к предпринимательству”? Кто помогал владельцам Континиума на протяжении первых лет деятельности, ответить трудно. Однако доподлинно известно, что быстрому развитию группы компаний в начале нынешнего тысячелетия посодействовал народный депутат Петр Дыминский, которого на Галичине называют “отцом” Львовской области. “В 2000 году я познакомился с Петром Дыминским после того, как прочитал в газете, что акции НПК “Галичина” были приобретены фирмой “Европа-II”. За несколько месяцев до этого я был у Романа Матолича [бывший председатель правления НПК] с предложением приобрести этот пакет акций. Мы предложили Европе-II свое сотрудничество с определенными правилами и условиями. Работать вместе начали с декабря 2000г.”, — рассказывает Игорь Еремеев. Не уточняя, впрочем, чем именно он смог заинтересовать самого влиятельного на то время регионального “короля”.

Товарищ и “папик”

Офис предприятия “Европа-II” расположен на предпоследнем этаже места дислокации коммерческого банка “Надра”. Игорь Еремеев, по собственному признанию, здесь бывает довольно часто. В офисе предприятия, которое в далеком 2000г. было акционером едва ли не самого крупного западноукраинского завода, у Еремеева свой кабинет. Владелец фирмы — абсолютно непубличный народный депутат Петр Дыминский — расположился в соседнем кабинете. Еще один кабинет в офисе занимает нынешний председатель наблюдательного совета НПК “Галичина” (Дрогобычский НПЗ) Сергей Лагур.

Игорь Еремеев утверждает, что Европа-II и ее владелец ни к нефтеперерабатывающему заводу, ни к Континиуму никакого отношения не имеют, а сам он просто арендует в “европейском” офисе кабинет. Ему можно поверить, если не учитывать то, что предприятия Континиума являются совладельцами банка “Надра”, “То, что Дыминский не совладелец Континиума, а Континиум не совладелец Европы-II, зато несколько лет подряд были партнерами по НПК “Галичина”, не означает, что сегодня наши кабинеты должны быть в разных зданиях”, — оправдывается Еремеев.

Между тем успех Континиума и по сей день связывают с именем Дыминского. Сегодня мало известно об активах “папика” (так называют Дыминского на Львовщине), который якобы всерьез увлекся футболом. Дыминский — президент ФК “Карпаты”. Пытается создать на его базе “народную команду”. Это означает, что блокирующий пакет акций будущего ОАО, в которое должны реорганизовать футбольный клуб, будет предложен болельщикам команды. В ОАО должны войти и коммунальные предприятия Львовщины — такое решение стало результатом взаимопонимания президента клуба с новым председателем Львовской облгосадминистрации (Петр Петрович не скрывает, что губернатор — его давний приятель) и отдельными представителями городского совета Львова. Учитывая настойчивые, хотя и неудачные попытки взять под контроль несколько львовских предприятий, увлечение Петра Петровича футболом не лишено меркантильности (хотя потенциальную выгоду можно получить и от футбола, в частности, благодаря удачной трансферной политике клуба). Например, Дыминский долгое время настаивал на внесении в уставный фонд ФК “Карпаты” отелей “Львів” и “Незалежність”. Сейчас Петр Петрович переключился на другие объекты. “От области мы просим два здания”, — заявил недавно генеральный директор ФК “Карпаты” Богдан Федоришин. Кстати, как утверждает Игорь Еремеев, Континиум уже два года не является владельцем ФК “Карпаты”. Сегодня “Галичина” — лишь спонсор ФК.

Знающие люди утверждают, что в одной связке Еремеев и Дыминский работали и во время тушения “пожаров” на НПК в 2002-2004 годах, когда на завод нагрянули налоговые проверки с довольно серьезными обвинениями в адрес руководства и владельцев НПК. Последние недовольство налоговиков датируется осенью прошлого года. Многомиллионные претензии ГНА, объявление в розыск генерального директора и бухгалтера НПК, блокирование работы завода правоохранителями совпали во времени с очередной попыткой перераспределить нефтеперерабатывающие активы. На этот раз перед президентскими выборами. С официальной целью создания вертикально интегрированной нефтяной компании на базе НАК “Нефтегаз” контрольный пакет НПК “Галичина” должны были передать в уставный фонд НАК. Таким образом, Континиум мог утратить контроль над крупнейшим своим активом. Впрочем, владельцам ФПГ удалось не только через суд заморозить оценку блокирующего пакета акций НПК, находящегося в госсобственности, но и организовать временную следственную комиссию Верховной Рады, призванную защитить завод от нападок налоговиков.

В прошлом поддержка со стороны Петра Дыминского была еще более ощутимой, утверждают сведущие люди. Дыминский при необходимости якобы всегда находил сторонников в госструктурах. И именно дружба Петра Петровича с админресурсом позволяла Континиуму расширять свои бизнес-владения. Например, по мнению наблюдателей, человеком Дыминского во власти был экс-первый заместитель ГНАУ Николай Катеринчук, в прошлом член наблюдательного совета НПК “Галичина”. Его приход в ГНАУ якобы должен был защитить Дрогобычский НПЗ от нападок налоговиков.

Даешь “Галичину”!

Период активного накопления акционерного капитала ФПГ “Континиум” приходится на конец 90-х; а также на 2002 год. Именно в это время были сделаны основные покупки — обретение контроля над НПК “Галичина”, ОАО “ПКФ “Луцккондитер”, приобретение молочных активов.

Еще в начале 2000 года в госсобственности находился пакет в 55% акций “Галичины”, переданный в управление фирме “Шелтон”, 10% через компанию Watford Petroleum контролировал Майкл Уотфорд, 10,5% принадлежали трудовому коллективу и 5% распределены малыми долями между физическими и юридическими лицами. Однако за год главе правления завода, как сообщали СМИ, удалось стать обладателем почти 42% акций “Галичины”. И почти сразу он передает их Петру Дыминскому, который оформляет акции на фирму “Нью ТОН”, в дальнейшем — на ООО “ Надія +” и “Европа II”. В это время Дыминский становится главой наблюдательного совета НПК “Галичина”, Впрочем, через год львовянин переводит акции в собственность своих киевских предприятий ООО “Укрпромметторг” и “Укрсим”.

Работа Континиума на НПК началась с поставок на завод нефти и реализации дрогобычских нефтепродуктов. В руках компании сконцентрировались сырьевые и топливные потоки. За первые три квартала 2000 года предприятия бизнес-группы ввезли в Украину 324 тыс. тонн бензина и 545 тыс. тонн дизтоплива — около четверти всего горючего, импортированного украинскими предприятиями на то время. Параллельно Континиум создает СП “Западная нефтяная компания”, которая владеет 14 АЗС и контролирует 44 джоббера. Тогда же возникает бренд WOG, под которым сегодня работают около 300 АЗС, более 200 из них находятся в собственности Западной нефтяной группы. При этом нефтепродуктовые потоки идут через Континиум-Укрресурс, а оператором розничной торговли выступает фирма “Торговый дом “Континиум-Галичина”, которая начала свою деятельность в феврале 2004 года.

Отчасти Континиум наращивал промышленные активы довольно оригинальным способом. Например, пакет акций Луцккондитера, в начале 2001 года принадлежавший “трудовому коллективу”, во время летнего отпуска генерального директора Марии Журавлевой на скорую руку был сформирован и передан в собственность структуре, входящей в состав Континиума.

В начале нового тысячелетия Континиум уже был заметной в Западной Украине бизнес-структурой с активами в энергетической, строительной и аграрной отраслях. По оценкам экспертов, ежегодный оборот бизнес-группы в 2002 году составлял 2-5 млрд грн.

Без футбола и газет

Скандалы, связанные с борьбой за Дрогобычский НПЗ, предшествовали выборам в парламент 2002 года. Самое время обеспечить бизнесу политическое прикрытие. Игорь Еремеев идет в Верховную Раду. В парламент совладелец Континиума пробирался через мажоритарный избирательный округ с помощью блока “За единую Украину”. После его распада присоединился к Аграрной партии. Теперь в политике Континиум ставит на Народную партию Владимира Литвина, Сейчас Еремеев является лидером партии, точнее, вторым человеком после спикера. Можно сказать, что лояльна к бизнесу Еремеева и Наша Украина с уже упоминавшимися Петром Дыминским, Николаем Катеринчуком и Сергеем Слабенко. Последний до прошлых парламентских выборов был директором Континиум-Траст-Компани и соучредителем нескольких предприятий, входящих в состав Континиума. Роль Слабенко в ФПГ эксперты считают “технической”, а его активы оценивают в несколько десятков миллионов долларов.

Традиционными компонентами любой серьезной бизнес-группы в Украине являются СМИ и футбол. Но Еремеев утверждает, что не имеет никакого отношения ни. к ФК “Карпаты”, ни к луцкой “Волыни”. Нет, по его словам, у ФПГ и влиятельных в пределах Украины медийных активов: якобы единственная газета, подконтрольная Континиуму, — “Волынские Ведомости”. “Нас не интересуют футбольные и медийные амбиции”, — утверждает Игорь Еремеев. Между тем до недавнего времени Континиум был совладельцем Ровенской областной типографии. Возможно, такой актив приобретался с видом на следующие парламентские выборы. Однако Еремеев категоричен: типографию купили-продали и неплохо заработали.

Продажу типографии Континиум объясняет стратегией освобождения от непрофильных активов. Кроме нефтяного и газового бизнеса (Континиум контролирует несколько облгазов) группе принадлежит ряд предприятий молочной отрасли, кондитерские предприятия и фирмы, завязанные на строительстве. В частности, Луцкий картонно-рубероидный завод и несколько кирпичных (“Липчаблок” и Роздольский). По словам Игоря Еремеева, приоритетными для себя Континиум определил молочный, энергетический и строительный бизнес. От неприоритетных предприятий будет избавляться.

Еремеевы пяты

Нефтепереработка и нефтетрейдинг остаются основным источником прибылей Континиума. Поэтому будущее группы как ФПГ общеукраинского масштаба будет зависеть непосредственно от доли Континиума в НПК “Галичина”. В конце октября акционеры предприятия, близкие к группе “Приват”, намерены на открытых торгах продать свою долю. Таким образом, если акции перейдут к дружественным Континиуму компаниям, на НПК наконец воцарится корпоративный покой.

В то же время нефтяной бизнес Континиума имеет болевую точку — отсутствие как собственных источников сырья, так и долгосрочных контрактов на закупку нефти на российском рынке. На завод поставляется украинская нефть, приобретенная НПК на специализированных аукционах, а также российское сырье, покупаемое на внутреннем рынке России. С начала года Континиум пытается привлечь к сотрудничеству российский Сургутнефтегаз. Однако пока никаких договоренностей на бумаге не существует, и нефтяной бизнес группы может остановиться, если по тем или иным причинам однажды не удастся законтрактовать поставки нефти. А значит, предприятие находится в менее привлекательных экономических условиях, чем НПЗ, входящие в состав украинских ВИНК.

Вместе с тем низкая эффективность работы “Галичины” связана с низким технологическим уровнем; заводу уже более 120 лет. Кстати, по выбросам серы и других вредных веществ Дрогобычский НПЗ не вписывается даже в украинские экостандарты. По словам министра Ивана Плачкова, экспертная группа при Минтопэнерго рассматривает возможность продолжения работы Дрогобычского и Херсонского заводов. Если гипотетически предположить, что в Украине в достаточном количестве появится предложение нефтепродуктов, соответствующих экологическому стандарту Евро-4 (цены на горючее, сложившиеся сегодня на внутреннем рынке, почти соответствуют европейским), бизнес отечественных НПЗ просто ляжет. Не в пользу “Галичины” и запуск обновленного Одесского НПЗ (ЛУКОЙЛ-Украина), который уже сегодня готовит свои мощности к производству горючего по современным евростандартам.

Кроме того, на нефтяном бизнесе группы существенным образом сказалось и введение льготного режима для импорта нефтепродуктов. В результате на отечественном рынке появилось качественное и недорогое горючее, которое к тому же способствовало снижению цен на нефтепродукты.

Конфеты и газ, зонтичное ведение бизнеса — распыленность активов в разных отраслях народного хозяйства — слабые места западноукраинской ФПГ. Сегодня группе принадлежат 10% розничного рынка нефтепродуктов Украины, более 10% рынка молока, причем по отдельным позициям, в частности производству сухого молока, сыра, группа занимает первые места. Тогда как на рынки кондитерки, рубероида, кирпича влияние Континиума малозаметно.

Наконец, по словам приближенных к Континиуму лиц, слабым местом ФПГ является чересчур разветвленная система .управления. Близкие к компании источники добавляют, что не на пользу играет Континиума и его кадровая политика, основанная на “кумовстве” и сопровождаемая дефицитом квалифицированных кадров. Примером того, как кадровый вопрос влияет на бизнес-группы, может быть история двухлетней давности. После конфликта владельцев и топ-менеджмента из Континиума ушел коммерческий директор Александр Шубка, прихватив с собою около десятка АЗС, которые со временем стали джобберами ТНК.

Юлия БЕРЕЗОВСКАЯ