Лакшми Миттал: “Мы не имеем ничего против контроля”

Новый генеральный директор ОАО “Криворожсталь” Нарендри Чодери намерен рассказать сегодня о планах владельца 93,02% акций ОАО “Криворожсталь” компании Mittal Steel по развитию своего бизнеса на Украине. Впрочем, детально об этих планах журналистам “Экономических известий”, “Инвестгазеты” и специальному корреспонденту еще вчера рассказал непосредственный владелец Mittal Steel Лакшми МИТТАЛ.

— Недавно депутаты Верховной рады заявили о намерении создать специальную депутатскую комиссию по контролю за выполнением инвестобязательств на ОАО “Криворожсталь”. Как бы вы расценили этот шаг?

— Мы не имеем ничего против контроля. Наоборот, мы приглашаем смотреть на то, что мы делаем. Нами подписан договор купли-продажи, в том числе и инвестиционный договор. Также предстоит провести переговоры с профсоюзами. Сегодня наши цели привязаны к тем целям, которые перед собой ставит и Украина. Мы собираемся делать капиталовложения для того, чтобы улучшить технологические процессы на предприятии, качество и ассортимент продукции.

— Не считаете ли вы, что переплатили за 93,02 процента акций ОАО “Криворожсталь”, заплатив 4,8 миллиарда долларов?

— Mittal Steel — это самая крупная сталелитейная компания из котируемых на лондонской фондовой бирже. У нас есть определенные критерии прибыльности инвестиций. Цена, которую мы заплатили, полностью согласуется с этими критериями. “Криворожсталь” — это не только сталелитейное производство, это также добывающие мощности, которые находятся непосредственно в сердце самого предприятия. У него есть громадный производительный потенциал — 10-12 миллионов тонн в год. В настоящий момент его производительность составляет 6,3 миллиона тонн готовой продукции, что оставляет большой потенциал для наращивания производства. За счет внедрения современных технологий производства и современного оборудования “Криворожсталь” можно сделать рентабельным и прибыльным производством.

— На прошлой неделе металлурги Индии инициировали проведение антидемпингового расследования против Украины. Будете ли вы защищать продукцию “Криворожстали” на индийском рынке?

— Мы будем всячески бороться с этим антидемпинговым расследованием, которое было заведено в Индии, и добьемся, чтобы оно было завершено. Мы будем также бороться за право увеличения наших квот, если есть такие ограничения. Наша задача на этом предприятии заключается в том, чтобы продаваться в первую очередь на внутреннем рынке. Все, что мы не сможем продать на внутреннем рынке, будет экспортироваться. И если любая страна начнет антидемпинговое расследование против нашей продукции, мы будем сопротивляться.

— Предполагаете ли вы в ближайшее время менять систему сбыта ОАО “Криворожсталь”?

— Когда мы проводили due diligence на “Криворожстали”, то не имели доступа к коммерческой информации. Поэтому у нас нет информации о том, на каких условиях они работали с трейдерами. Сегодня Mittal Steel производит 55-60 миллионов тонн стали в год, и мы имеем свою маркетинговую сеть. Теперь мы владеем информацией маркетингового отдела предприятия и будем четче представлять, что нужно сделать. Но это решение будет принимать уже новое руководство компании.

— Но почему все же именно “Криворожсталь”? Ведь за турецкий меткомбинат Erdemir вы не стали предлагать столь высокую цену?

— В сравнении с Erdemir, “Криворожсталь” предоставляет больше потенциальных возможностей, так как там есть больший потенциал для синергии, что в перспективе дает больше прибыльности. Более того, компания Mittal Steel придерживается принципа капитализировать на консолидации, а “Криворожсталь” предоставляет наибольшие возможности для консолидации. В состав предприятия входит горнодобывающая шахта и очень неподалеку находиться угольная шахта. Сегодня на предприятии производится только длинномерная продукция, но мы в перспективе намерены запустить мощности по производству литья. За счет всех указанных компонентов мы собираемся сделать комбинат гораздо менее затратным и более прибыльным производством.

— Какую цену вы готовы заплатить за 57% пакет акций Криворожского горнообогатительный комбинат окисленных руд (КГОКОР)?

— Пока по поводу КГОКОРа не было объявлено никакой стратегии. Правительство сейчас работает над этим проектом и проводит консультации с румынской стороной, владеющей 28% долей в этом предприятии. Мы предложили румынской стороне вести переговоры от их имени. У нас уже есть в Румынии предприятие “Галацци” и там знают, что у них в стране мы являемся крупнейшим потребителей продукции КГОКОРа. Румыны, конечно, заинтересованы, чтобы продукция этого украинского предприятия поступала и к ним. Инвестор, который планирует вложить средства в КГОКОР, должен учитывать и интересы других акционеров. Нас заверили в том, что нам будет оказываться всяческая поддержка.

— Но ведь сейчас правительство только решает, кому продавать КГОКОР — внутренним инвесторам или внешним

— Я бы предпочел не комментировать это.

— Два года назад вы сделали прогноз, что в мире останутся 2-3 металлургические группы с производством стали около 100 млн тонн. Прогноз остался в силе?

— Я не столько прогнозировал, сколько говорил, что так должно быть. Тенденция к консолидации намечается в США, Европе, Японии, России — так что можно сказать, что это движение уже идет. Я никогда не говорил, что мы планируем выйти на производство 100 млн тонн. Мы изучаем все возможности и если такая возможность подворачивается — мы ей пользуемся. Мы действительно вкладываем большие средства в покупку предприятий по всему миру. Сегодня мы производим на 15% ниже своего потенциала, так что у нас есть перспективы для роста. Наша задача сейчас вкладывать деньги в модернизацию производства и уменьшение затратности.

— Как вы относитесь к обвинению в том, что покупку “Криворожстали” компанией Mittal Stell лоббировала Юлия Тимошенко?

— Я никогда не встречался с президентом Ющенко и премьером Тимошенко до того, как они заняли свои посты. И после победы оранжевой революции было объявлено о самых разных и противоречивых планах приватизации и реприватизации. Мне и делать ничего не нужно было — они заявляли об этом еще во время своей предвыборной компании. Мне сказали, что более 4 млн человек смотрели по телевизору аукцион по продаже “Криворожстали” — это больше, чем футбол. Кстати я тоже сидел и смотрел. Как можно было более прозрачно провести продажу?

— Индустриальный Союз Донбасса обвиняет вас в том, что процесс приватизации Polski Huty был недобросовестным?

— Процесс в Польше был совершенно справедливым и прозрачным. Я считаю, что если кто-то в процессе проиграл, то не нужно обвинять другого. Такие обвинения нечестны и неэтичны. Честно говоря, у меня нет времени обращать внимание на такие критические замечания — я их даже не читаю.

— В прошлом году вы принимали участие в конкурсе по продаже “Павлоградугля”. Вы считаете, что этот конкурс был честным?

— Мы предоставили заявку, и нам было сказано, что она не принимается. Нам сказали, что в другой заявке более высокая цена [это предприятие было куплено группой СКМ Рината Ахметова].

— Насколько целесообразно поставлять кокс на “Криворожсталь” из Казахстана?

— Все зависит от цены, а не от расстояния. Если доставка угля из Казахстана даст выгоду “Криворожстали”, то мы будем делать это. Мы принимаем бизнес, а не политические решения. Мои менеджеры все время занимаются такими расчетами — они должны мне показать результат.

— В большинстве своих покупок вы использовали заемные средства. После покупки “Криворожстали” Standart&Poors заявило, что готова пересмотреть рейтинг Mittal Steel в худшую сторону. Как это отразится на планах компании?

— Прежде, чем начать участие в проекте по покупке “Криворожстали”, мы уже сформировали необходимые фонды. Агентства Moodys и Fitch подтвердили рейтинг, но Standart&Poors решил поставить нас в список с “негативным прогнозом”. Сейчас мы ведем с ними переговоры, чтобы убедить не делать этого. Наш рейтинг ВВВ+ — это гораздо лучше украинского. Я не думаю, что это как-то отразится на нашей деятельности.

Подготовил Юрий ГУСЕВ