Александр Городецкий: “Я посчитал для себя более правильным принять предложение “Интерпайпа”

После подписания меморандума между Кабинетом министров и нефтетрейдерами цены на украинских АЗС снизились на 12,5%. До сих пор ни один из представителей крупных нефтяных компаний не соглашался открыто комментировать действия, которыми правительство добилось стабилизации на рынке нефтепродуктов. Президент “ТНК-ВР Украина” Александр ГОРОДЕЦКИЙ накануне своего перехода в компанию “Интерпайп” рассказал о своем видении ситуации на рынке.

— Как вы оцениваете попытку нового правительства регулировать рынок нефтепродуктов?

— Я бы оценивал действия правительства не как попытку регулировать рынок, а, скорее, как попытку нормализовать ситуацию. Юрий Анатольевич [Бойко] собрал нефтяников, чтобы разобраться в ситуации. Он увидел, что заводы как работали с низкой рентабельностью, так и работают. А розничники не просто зарабатывают крупную маржу, но и пытаются ее увеличить. И потому собрались все стороны, определили баланс насыщенности рынка нефтепродуктов и договорились об оптимальном уровне цен. То есть нет стремления регулировать рынок в ручном режиме, есть желание правительства разобраться в том, что происходит. И как-то сбалансировать или сбавить пыл владельцев розничных сетей.

— Речь о регулировании рынка не идет?

— Жесткого регулирования нет. Напомню, что раньше издавались регулятивные акты, начинались “наезды” контролирующих и фискальных органов на компании, которые не соблюдали цены, заложенные в этих актах. Сейчас такого нет. Есть некий рекомендованный уровень цен, который правительство и игроки на рынке сочли приемлемым.

— На встрече с Юрием Бойко были не все владельцы заправок. Этот приемлемый уровень был доведен не до всех...

— Там были самые крупные игроки, которые могут задавать ориентиры. Были “Укрнафта”, “Альфа-нафта”, “Галнафтогаз” (ОККО), West Oil Group (WOG). Другим игрокам, если они хотят быть на рынке, придется подстраиваться. Понятно, что у всех цены не будут одинаковыми: у кого-то ниже, у кого-то выше. Но в целом это сдержит необоснованный рост цен на заправках.

— Правительство услышало нефтяников?

— Да, услышало. Поскольку в правительство пришли достаточно профессиональные люди. Желания регулировать отрасль и вводить ограничения у них нет. У них есть желание вникнуть в проблематику и снять необоснованное ценовое напряжение в рознице.

— Значит, пресловутый спекулятивный фактор в рознице есть?

— На сегодняшний день отечественные производители не являются ключевыми игроками на рынке нефтепродуктов. Определяющее влияние на формирование крупнооптовых цен оказывают импортеры. Цена импорта отталкивается от международных котировок и коррелируется с мировыми тенденциями. Что и произошло. Когда в мире начался рост цен на топливо, украинский крупнооптовый рынок не успел на это отреагировать и поток импорта на Украину сократился. Иностранные заводы, которые поставляли через трейдеров свое топливо нам, отправили продукт другим потребителям. Поэтому в август страна вошла с маленькими запасами. При этом украинские заводы отсутствие импорта компенсировать не смогли. По причине высоких цен на нефть и достаточно невысокой оптовой цены экономика нефтепереработки снизилась до критического уровня. Четыре НПЗ [нефтеперерабатывающих завода], ссылаясь на различные причины, решили остановиться, чтобы не накапливать убытки.

— А что произошло в рознице?

— Несмотря на рост оптовых цен, маржа у владельцев АЗС оставалась очень большой. Но в связи с тем что запасы начали сокращаться, у розничников возникла некоторая нервозность. Видя, как быстро “уходят” запасы, они начали поднимать цены, чтобы собрать с рынка деньги на закупку более дорогого импорта. Но за этот период стоимость импортного горючего опять снизилась. Впрочем, импортного продукта на Украине все равно не прибавилось. Особенно “высокооктана”.

— “ТНК-ВР Украина” в большей мере нефтепереработчик или трейдер?

— Мы больше нефтепеработчики. Именно нефтеперерабатывающая отрасль сейчас в сложном положении. Тем не менее мы адаптировали свою стратегию к тем изменениям, которые произошли в стране. Мы наметили определенные планы, у нас есть эффективная команда и правильно построенные бизнес-процессы. Я уверен, что компания справится со всеми поставленными задачами. Украинский бизнес ТНК-ВР возглавит Сергей Лизунов, который все эти годы был моей “спиной”, моим заместителем и моим другом. Он глубоко знает компанию и внешнюю среду. И я не сомневаюсь в его способности и в способности команды реализовать все поставленные задачи. Именно поэтому я не считаю, что произойдут какие-либо изменения.

— Как глава “ТНК-ВР Украина”, вы активно отстаивали реверсивное использование нефтепровода Одесса—Броды. Теперь, когда вам уже нечего терять, скажите, может ли этот нефтепровод все-таки работать в аверсном режиме? Есть ли нефть на Каспии?

— Нефть на Каспии, безусловно, есть. Но транзит ее в Европу по нефтепроводу Одесса—Броды не имеет под собой никакого экономического обоснования. Эта нефть будет уходить в Европу через Баку—Джейхан. Или через Бургас—Александруполис, когда он будет построен.

— Каков ваш прогноз на использование нефтепровода?

— Либо будет реверс, либо ничего.

— Вы шесть лет возглавляли бизнес ТНК на Украине, а теперь переходите на другую работу...

— Я ухожу с чувством удовлетворенности. Я считаю, что мы с командой смогли создать сильную, структурированную компанию. Выстроен достаточно системный бизнес, который умеет адаптироваться к неблагоприятным внешним условиям. И не только справляться с изменениями на рынке, но и двигаться вперед, воплощая намеченные задачи.

— Работая на Украине, вы “пережили” пять премьер-министров. Расскажите, при каком премьере вам было работать наиболее комфортно?

— Наиболее позитивный опыт работы был с премьер-министром Анатолием Кинахом. Он уделял значительное внимание нефтепереработке, вникал в ситуацию. Именно он создал экспертно-аналитическую группу, в которую входили нефтяники и представители госорганов. Он подписал первый меморандум с нефтяниками, который не был нацелен на регулирование цен, на какое-либо ужесточение режимов работы, а был ориентирован на развитие отрасли.

— А с кем было работать тяжелее всего?

— Я остаюсь на Украине, буду здесь работать, поэтому не хотел бы кого-то критиковать.

— Вы же планировали уехать в Москву?

— Проработать пять-шесть лет на одном месте — для руководителя очень много. Я чувствовал, что “засиделся”. Еще год назад мы окончательно укомплектовали команду, завершили базовую реорганизацию. То есть я достиг желаемых результатов. Я обсуждал с акционерами свое развитие и продвижение. Мне предложили перейти в сферу добычи, в терминологии нефтяников — up stream. Возглавить одну из бизнес-единиц, занимающихся нефтедобычей,— “ТНК-ВР Тюмень”. Как только на рынок просочились слухи о моем уходе, хедхантеры начали меня продавать, хотя я с ними не встречался и о такой услуге не просил. Тем не менее мне поступило несколько предложений. В том числе от группы “Интерпайп”. Оно мне показалось очень интересным. Компания представлена в различных отраслях экономики, ведет достаточно обширную деятельность. Из двух альтернатив я выбрал украинскую. Повлияло на этот выбор то, что я сам выходец из Украины, родился в Киеве, и эта страна мне далеко не безразлична. Я к ней прикипел. Имею опыт общения с людьми, понимаю, что здесь происходит и как с этим работать. Я посчитал для себя более правильным и интересным принять предложение “Интерпайпа”.

— Не связан ли ваш уход из ТНК-ВР с проблемами внутри компании?

— Я не ухожу из ТНК-ВР из-за каких-то проблем. Наоборот, компания создала на Украине системный бизнес. Собраны сильные менеджеры, построена дееспособная система управления процессами и активами. Но я себя исчерпал в этой компании. Кроме того, я получил интересное предложение.

— Почему вы считаете это предложение интересным?

— “Интерпайп” — компания с очень дифференцированным бизнесом. Это может значительно расширить мой кругозор и возможности моего развития. Компания сейчас находится на новом этапе создания прогрессивной, современной модели управления бизнесом. Это созидательная, интересная работа. Там есть группа молодых перспективных ребят. Для меня это новый “тест на прочность”. А с ТНК-ВР я остаюсь в хороших, дружеских отношениях.

— И все-таки, чем это предложение лучше, чем предложение ТНК-ВР?

— Для меня это шанс попробовать что-то новое, заняться креативным делом.

— Вас отпустили без скандала?

— Я из компании ухожу без скандалов, сохранив теплые дружеские отношения со всеми топ-менеджерами. Я всегда буду поддерживать с ними контакт и помогать всем, чем смогу.

— Что вы можете сказать о сегодняшнем состоянии “Интерпайпа”?

— “Интерпайп” пересмотрел философию и идеологию своего развития. Корпорация пережила множество изменений — как внешних, так и внутренних. И сейчас она находится в начале пути переформатирования самой себя.

— Какую должность вы будете занимать и каким бизнесом заниматься в “Интерпайпе”?

— Я стану заместителем председателя правления корпорации. Вместе с коллективом мы будем нацелены на создание сильной управленческой команды, которая сможет управлять различными активами в различных отраслях экономики. Это будет и стратегическое, и операционное управление.

— Вы всегда были на первом месте, теперь вы будете номером два...

— Игорь Владимирович Ярославцев [председатель правления “Интерпайпа”] очень сильный и интересный менеджер. Менеджер с хорошим стратегическим видением. И я даже думаю, что смогу многому у него научиться.

Подготовил Олег ГАВРИШ