“Уметь подбирать партнеров — дар руководителя” — это сегодня понимают в “Донбассмеханомонтаже”

“Задолженность по зарплате на мариупольских предприятиях в начале года составляла 5 с небольшим миллионов гривен, а сегодня она превышает 6,5 млн. грн. Мы же вообще не должны иметь в нашем городе долгов по зарплате”, — так начал свое обращение к участникам выездного совещания по вопросам повышения заработной платы и ликвидации ее задолженности первый заместитель городского головы Геннадий Митрофанов.

В обсуждении данных проблем, кстати, повторном в течение календарного месяца, участвовали главы райадминистраций, руководители и представители городской прокуратуры, пенсионного фонда, управления труда и социальной защиты, инспекции по труду, налоговой администрации, мариупольских служб и предприятий. Согласно информации первого зама мэра, виновниками 68% общей суммы задолженности являются предприятия-банкроты. А остальных долгов — активно действующие предприятия. В числе 17-ти таковых фирм — еще совсем недавно процветающее, а ныне практически парализованное ЗАО “Донбассмеханомонтаж”. К сожалению, именно этот трест, об успехах которого мы неоднократно писали вплоть до конца минувшего года, и дал резкий прирост объема задолженности, здорово подпортив тем самым показатели социально-экономического развития города-лидера в масштабах области. Сегодня долг ЗАО составляет около 2 млн. грн. Собственно, несмотря на то, что выездное совещание проходило на территории “именинника”, как горько пошутил Митрофанов, — в здании управления “Донбассмеханомонтажа”, ему было уделено самое рядовое внимание. Новое руководство треста “для заслушивания” к трибуне не пригласили. О том, что же случилось с ЗАО “Донбассмеханомонтаж”, мы узнали непосредственно из беседы с его директором Иваном Константиновым уже после совещания.

— Иван Константинович, как случилось, что ваше стабильно работающее и даже переживающее подъем предприятие в одночасье приблизилось к краху? Или этот процесс был растянут во времени?

— Не хочу о предшественнике ничего говорить плохого, но в принципе это так. Прежнее руководство нередко заключало с заказчиком устные договоры, полагаясь на его честное слово. Иногда мы начинали работы, не имея договоров с этим заказчиком, не буду его называть. А потом, когда они были завершены, слушали его волю. А она заключалась в отказе оплатить выполненные работы в полном объеме. Это первое. Второе — это несвоевременные по-, ставки заказчиком оборудования, материалов для выполнения согласованных работ. В результате то, что можно было сделать за месяц и получить миллион, приходилось за этот же миллион делать три месяца. То есть, целиком строителей винить нельзя. Подрядчики знают, что когда заказчик готов к работе, дело идет хорошо. Пример — АМК, где мы за два месяца практически заменили стан “2800” на стан “3000”. Там была проведена такая подготовка и обеспечена такая высокая степень готовности к работе! И, конечно, имела место порядочность заказчика.

— Понятно, что, говоря о почти обанкротившем трест заказчике, вы имеете в виду “Азовсталь”: этот “секрет” был только что озвучен с трибуны. Более того, на совещании прозвучало, что “Азовсталь” — “вообще самый большой дебитор” в нашем городе. Сколько она вам задолжала? И сколько трест должен своим кредиторам, в том числе работникам?

— Что касается заработной платы, мы должны 2 млн. 34 тыс. грн., в том числе НДС. Нам должны 2 млн. 400 тыс. грн. с лишним, в том числе НДС. “Азовсталь” нам должна 930 тыс. грн.

— Кто же тогда еще помог вам накопить долг по зарплате свыше 2-х миллионов?

— Более 1 млн. 600 тыс. грн. “Азовсталь” должна корпорации “Донбассмонтажспецстрой”, в чью структуру входит фирма ЗАО “Донбассмеханомонтаж”.

— Как, кстати, помогает тресту корпорация во главе с Олегом Сухановым, на организаторский талант которого вы возлагали большие надежды?

— Во-первых, формирование портфеля заказов в принципе лежит на нем. Второе, он так же, как и я, встречается с руководителями предприятий-дебиторов, рассказывает им о положении, просит, иногда требует. Но до конфронтации мы не доходим. Пока во всяком случае. Но если настанет момент, когда делать будет уже нечего, естественно, будем судиться.

— Говоря на совещании об отношениях “Донбассмеханомонтажа” с “Азовсталью”, директор кондитерской фабрики Александр Широков “проиллюстрировал” вашу ситуацию как собирательную: дебитор держит кредитора-подрядчика на поводке, так как уверен, что тот в условиях заключенного еще на год пакета договора о сотрудничестве “постесняется” судиться из-за боязни обидеть и лишиться заказчика. А вы, хоть и не теряете надежду на сознательность руководства комбината, не исключаете возможность подачи иска против “Азовстали”?

— Все верно. Хотя, как выразился один большой человек, сильные не платят.

— Трест был самым крупным и прибылеспособным предприятием в составе корпорации “ДМСС”, а какова судьба ее других малочисленных структур?

— Приблизительно такая же. Несвоевременная выплата заработной платы повлекла отток рабочей силы, и, конечно, чем меньше рабочих, тем меньше доход.

— Естественно, рабочие массово уходят с вашего предприятия в связи с отсутствием зарплаты. А много ли еще осталось “верных” тресту людей или таких, кто понимает положение и терпеливо ждет лучших времен?

— Есть и такие, которые относятся с пониманием к сложившейся ситуации и ждут, пока она выправится. Уходит в основном молодежь. И я их прекрасно понимаю. У них молодые семьи, их надо обеспечивать. Они взяли кредиты, которые нужно выплачивать. Конечно, они уходят на платежеспособные предприятия. Но при встрече со мной говорят, что как только в тресте наладятся дела, они обязательно вернутся. “Нам у вас было хорошо”, — говорят мне мои бывшие сотрудники.

— У вас есть полная уверенность, что “в тресте дела таки наладятся”? Как скоро, и что для этого необходимо предпринять? А вообще, как вы решились принять на себя руководство предприятием, которому многие пророчат, извините, полное фиаско?

— Если бы не было уверенности, я бы пошел на пенсию и ловил рыбу. Я сам более 40 лет проработал в этом тресте. Мой трудовой путь: мастер, прораб, начальник ПТО, главный инженер, слесарь-монтажник, начальник участка, в течение 20 лет начальник управления №218, сейчас директор предприятия. Просто обидно стало. Очень хочется помочь. Вот как только восстановлю, как только пойдут дела на лад, уйду на пенсию. Сегодня у нас есть заказы. Думаю, в ноябре-декабре мы уже будем в полную силу работать в России: в Туле, Череповце и в других городах, о которых я не буду говорить, так как немножко суеверный в этом отношении, не хочу загадывать. Надеюсь, к концу года мы выправим положение. Виден свет в конце тоннеля. Для того чтобы это быстрей сделать, мы выставим на продажу часть своей недвижимости. Это две конторы (СУ-219 и СУ-218) и плюс производственный участок. Избавляться от недвижимости — это один из путей. Другой — увеличивать численность работающих. Если со мной рассчитаются дебиторы, я смогу полностью погасить долги по зарплате. А средства от продажи недвижимости пойдут на то, чтобы рассчитаться с кредиторами, которых у меня тоже много.

— Но сейчас получается замкнутый круг: нет работы и соответственно денег, так как некому работать, а рабочих нет — так как нечем платить....

— Это ножницы, они угнетают. Выхода два: либо найти инвестора, который мог бы нас спонсировать и мы бы выжили, либо манипулировать недвижимостью, что мы и пытаемся делать. И все же я уверен, что у нас все получится.

Однако первый зам мэра Мариуполя Геннадий Митрофанов оптимизма Ивана Константинова не разделяет. Вот как он в беседе с автором данных строк прокомментировал ситуацию в ЗАО “Донбассме-ханомонтаж”.

— Мы неоднократно встречались с новым руководителем треста Иваном Константиновичем Константиновым. Я должен был с ним пообщаться, чтобы увидеть искорку в его глазах. Но мне показалось, что нет перспективы. При детальном обсуждении ситуации мы определились, что нужно, во-первых, восстанавливать, увеличивать резко сократившуюся численность штата. Не настолько, конечно, как было в прежнее время, когда штат был раздутый. Нравится это работникам или нет, необходима оптимизация численности трудящихся на предприятии. Второе, нужно сосредоточиться на тех видах работ, которые испокон веков это предприятие выполняло, и работать с тем заказчиком, который платежеспособен, чтобы не подставить своих людей. Уметь подбирать себе партнеров — это дар руководителя.” Несколько лет назад мы анализировали сложившуюся тогда в тресте ситуацию — что у него так или не так в организационном и финансовом плане, и подсказывали его руководству, как поступить. Сегодня уровень наших предприятий уже гораздо выше, соответственно, и требования другие, поэтому нужно четко представлять руководителю, как вести работу. Безусловно, тресту нужно избавляться от балласта недвижимости. То, что его акционеры возмущены решением продавать часть объектов предприятия, свидетельствует об инертности нашего мышления. Если есть проблема, в том числе финансовая, и есть излишки, какая-то лишняя утварь, то в поисках выхода, как выжить, вы все равно придете к решению о том, что ее необходимо реализовать. Зачем же балластом тащить за собой эту утварь или недвижимость, которую надо содержать и обслуживать? Это ведь требует дополнительных средств! Но вместе с тем, как ни печально, я сегодня не вижу перспектив у “Донбассмеханомонтажа”: на этих оборотах и с существующей численностью данное предприятие жить не будет. А если оно поднимется, дай Бог, то заработает и купит себе другие помещения. Сегодня же ему нужно рассчитаться с долгами. А чем?

Ольга ХАРЧЕНКО