Отдам персонал в чужие руки. Кем жертвуют компании

Чтобы минимизировать финансовые затраты в условиях экономического кризиса, компании все чаще прибегают к аутсорсингу персонала. Что нужно знать сотрудникам, получившим статус “временный”, выясняла интернет-газета.

Аутсорсинг, он же долгосрочный лизинг персонала — это выведение сотрудников из своих рядов или создание новых рабочих мест без зачисления сотрудников в штат. Для иностранных компаний такой вид деятельности является обычным способом организации работы. “Последние несколько лет и среди украинских компаний наблюдается на него спрос. Приходит понимание, что некоторые подразделения или функции лучше отдать в аутсорсинг, самим же сосредоточиться на профильном направлении”, — рассказывает интернет-газете Александр Веровка, менеджер по развитию бизнеса компании “Акьюмен Аутсорсинг”.

Экономя на одном, теряют на другом

Аутсорсеры расхваливают новый способ организации труда — дескать, и штат оптимизирует, и нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию снижает, и средства для обеспечения рабочих мест экономит. Не отрицая при этом, что есть и недостатки. “Минусы аутсорсинга — это считанные способы для принимающей компании мотивировать временный персонал”, — объясняет интернет-газете Евгений Кулинич, управляющий партнер компании “АСТЕРС Групп”. Специалисты знают, что они пришли на временную работу, поэтому не используют шанс показать себя. По словам специалиста, единственным стимулом для персонала в этом случае являются деньги, а сегодня — боязнь потерять рабочее место. Кроме того, все условия выполнения работ четко прописываются в договоре между компанией-заказчиком и агентством, предоставляющим услуги нужных специалистов. “Корректировать эти условия в процессе, к примеру, реализации рекламной кампании крайне сложно. Наемные работники действуют в соответствии с договором и не заинтересованы гибко реагировать на новые условия работы над проектом”, — говорит Кулинич.

Кому готовиться на выход

В аутсорсинг чаще всего попадает персонал, не участвующий в основной деятельности компании. К примеру, если предприятие занимается производством, то логистику выпускаемого товара может осуществлять отдельное юридическое лицо. Так поступают фирмы, занятые в сфере розничной торговли, производстве и дистрибуции продуктов питания.

Как отмечает Ольга Шкуть, управляющий партнер консалтинговой компании Total HR Consulting, чтобы определить, каких сотрудников можно безболезненно передать во временный штат, проводится оценка должностей. На ее основании руководитель может принять решение — оставить должность в постоянном штате компании или передать во временный штат. “Из таких категорий наиболее частыми для перевода являются низкоквалифицированные работники, офисно-административный персонал, сотрудники, задействованные в проектных работах и т. д.”, — подчеркивает она.

Временный сотрудник, в отличие от постоянного, будет получать только зарплату в зависимости от реально отработанного за месяц времени. Срок такого контракта может быть до одного года, после чего либо вернут в штат, либо переведут на другой временный проект.

Сегодня, в условиях экономического кризиса, выводить из штатного расписания будут все больше департаментов — юридический, бухгалтерию, менеджеров по персоналу, пиарщиков и другие обслуживающие подразделения. “Я думаю, не за горами тот день, когда основным условием для наемных работников находиться в штате компании будет, как минимум, окупаемость своего “штатного” статуса. В первую очередь, это коснется HR-отделов и PR-специалистов”, — прогнозирует Кулинич.

Предупрежден — значит вооружен

Передача персонала в аутсорсинг предусматривает использование его прежних знаний и навыков на новом месте. “Вернее, возможно изменение формы работы, выполняемой человеком, но при этом обязательно учитываются его опыт и образование. То есть сотрудник все равно будет выполнять работу, соответствующую его профессиональному опыту и квалификации”, — поясняет интернет-газете Елена Вовк, директор департамента по кадровым вопросам компании “Акьюмен Аутсорсинг”.

Правила, которые помогут лучше ориентироваться в ситуации, если вы попали в аутсорсинг:

— вы должны знать и понимать причину передачи вас в другую компанию;

— вам нужно как можно больше узнать о компании, в которую переходите для дальнейшей работы (как долго она работает на рынке, работает ли компания в законодательном поле и т.д.);

— какие льготы и гарантии будут сохранены на новой работе;

— каким образом будет осуществляться передача сотрудников в новую компанию (путем увольнения сотрудников по соглашению сторон с одновременным приемом на новое рабочее место либо увольнение в связи с переводом в новую компанию);

— выяснить все “бытовые” вопросы (будет ли выдаваться спецодежда и средства индивидуальной защиты, как и когда будут проводиться медосмотры и т.д.).

Перевод сотрудника на другую работу осуществляется согласно статьям 32-33 Кодекса законов о труде Украины, поясняет интернет-газете адвокат Андрей Пятницкий. Без согласия сотрудника собственник или уполномоченный им орган не имеет права в единоличном порядке осуществлять такие действия. “Если это произошло, суд признает их незаконными”, — отмечает юрист.

Хотя сегодня, в условиях экономического кризиса, когда рынок труда переполнен специалистами, сотрудникам особо выбирать не приходится. Либо увольняться по собственному желанию, либо соглашаться на работу в новой компании в статусе временных рабочих без особых надежд на будущее.

Сергей МИХАЙЛЕВСКИЙ