“Ни один завод закрыт не будет”

Недавно Запорожский алюминиевый комбинат отметил примечательную для жизни предприятия годовщину — год назад в результате объединения компании РУСАЛ, Группы СУАЛ и глиноземных активов швейцарской компании Glencore была создана Объединенная компания “РУСАЛ”, ставшая крупнейшей в мире алюминиевой компанией.

Таким образом, ЗАлК вошел не в просто крупную компанию, а в транснациональную, активы которой размещены от Сибири до Ямайки и от приполярной Кандалакши до Австралии.

Под стать “географически-демографическим” масштабам и производственно-экономический потенциал РУСАЛа. Несмотря на естественные трудности, связанные с организацией соединения активов, РУСАЛ наращивал и продолжает наращивать свой потенциал, о чем свидетельствуют итоги деятельности компании за прошлый год. Объем производства алюминия в 2007 году вырос на 6% по сравнению с аналогичным показателем 2006 года и составил 4,2 млн. тонн, объем производства глинозема вырос на 5,1% и составил более 11,3 млн. тонн.

Отметим, что РУСАЛ наряду с наращиванием объемов производства ведет планомерную и постоянную работу по модернизации и техническому перевооружению производства. Достаточно сказать, что за прошлый год объем инвестиций на эти цели составил 1,3 млрд. долларов. Из них инвестиции в научно-исследовательскую деятельность составили около 100 млн. долларов, включая разработку технических решений по оптимизации производственной деятельности и совершенствованию технологических процессов на всех алюминиевых, глиноземных предприятиях и в сервисных центрах компании.

Последнее особенно важно для Запорожского алюминиевого комбината. И вот почему. Из 15 алюминиевых заводов, входящих в компанию, ЗАлК — один из старейших (после Волховского алюминиевого, построенного на год раньше). Введенный в эксплуатацию в годы первой пятилетки, ЗАлК был запроектирован на производство 20 тысяч тонн алюминия в год. Благодаря огромной работе, проведенной коллективом предприятия, проектный рубеж был перекрыт в пять раз, плюс к этому на предприятии был освоен целый ряд новых производств. Как результат — до войны Запорожский алюминиевый давал стране 75 процентов алюминия. Великая Отечественная война внесла коррективы в планы развития алюминиевой промышленности тогдашнего Союза. На востоке страны был заложен и введен в строй целый ряд предприятий по производству “крылатого металла”. Продолжался этот процесс и в последующие годы. Как результат — за сравнительно небольшое время в СССР было построено несколько алюминиевых заводов с современной технологией, которые были намного мощнее первенцев алюминиевой промышленности.

Что касается ЗАлКа, то, думается, не надо объяснять, как сказались на его работе годы Великой Отечественной и послевоенная разруха. Однако благодаря самоотверженному труду запорожских алюминщиков комбинат не только восстановился после эвакуации на Урал, но и значительно нарастил свой производственный потенциал, запустил целый ряд новых производств.

С начала 90-х годов прошлого века началась не самая светлая полоса в жизни предприятия. Разрыв производственно-экономических связей, всеобщая “бартеризация”, все то, что называют “экономический раздрай”, не добавили “здоровья” комбинату-ветерану. Следует учесть и такой важный фактор. После 1991 года ЗАлК, будучи единственным в Украине производителем первичного алюминия, остался по сути отрезанным от передовых технологий производства алюминия и без отраслевой науки, поскольку не только предприятия-коллеги, но и ведущие профильные научные институты оказались теперь хоть и в ближнем, но все-таки зарубежье.

Как итог: на сегодня на предприятии критический процент износа основных фондов, комбинат нуждается во внедрении передовых технологий, требует совершенствования и система организации труда. Знают ли об этом в РУСАЛе? Безусловно. Посетивший предприятие летом прошлого года руководитель алюминиевого дивизиона компании после детального знакомства с электролизным производством так дипломатично-мягко, но однозначно прокомментировал увиденное: “Если в целом, то на сегодня, на мой взгляд, ситуация неудовлетворительная. Причин много, и объективных, и субъективных. Нужно повышать качество обслуживания электролизеров: и в плане приведения в соответствие с нормативной документацией, и в плане обучения людей выполнению требований документации”.

Это было сказано почти год назад. С того времени на ЗАлКе начало многое меняться. В первую очередь, с организации труда людей. Ведется эта работа постоянно, и нынешний ее этап директор по персоналу комбината Наталия Клименко комментирует так: “Сегодня на предприятии совместно с дирекцией по персоналу и руководителями структурных подразделений всех дирекций ведётся работа по пересмотру организационной структуры и штатного расписания. Основная цель — оптимизация управленческих моделей в области персонала, аудит затрат на персонал с целью концентрации высвободившихся средств и направления их на увеличение средней заработной платы работникам предприятия. На первом этапе проведён анализ штатных расписаний подразделений предприятия. Вторым этапом данных мероприятий являлся пересмотр загруженности персонала заводоуправления и анализ рациональности их количественной составляющей”.

Разумеется, дело не ограничивается только совершенствованием организации труда персонала. Главное, что ЗАлК получил доступ к тому, что раньше называлось передовым опытом. Теперь специалисты комбината регулярно бывают на передовых предприятиях компании, знакомятся с тамошними наработками, берут на вооружение передовые технологии. В свою очередь ведущие специалисты РУСАЛа регулярно посещают Запорожский алюминиевый. Задача при этом ставится однозначная: комбинат должен если и не перегнать, то хотя бы догнать передовые российские предприятия. Об актуальности подобной постановки вопроса свидетельствует и такой факт: по оценкам специалистов, до последнего времени украинские алюминщики отставали от своих северных коллег на 10 лет.

Чего греха таить, после вхождения ЗАлКа в такую мощную компанию, как РУСАЛ, приходилось слышать мнение о том, что ЗАлК достался этой компании чуть ли не “в нагрузку” и ничего серьезного (в плане технической модернизации) россияне на комбинате делать не будут. Не оставляющим сомнения ответом на данные рассуждения может служить четкий и однозначный ответ исполняющего обязанности директора по алюминиевому бизнесу компании Михаила Эренбурга. Отвечая на вопрос о будущем таких предприятий, как ЗАлК, он ответил: “Ни один завод закрыт не будет. Да, мы сильно зависим от положения на бирже — как и все производители алюминия в мире. В начале года ситуация была просто катастрофической. Цена упала очень сильно. И это привело к закрытию многих заводов, в частности, в Китае, где производство сократилось почти на четверть. Мы свои предприятия не закрыли, хотя понимали, что в тот момент многие из них приносили только убытки. Но это было принципиальное решение”.

Думается, данный ответ одного из руководителей компании дает четкое представление о серьезности намерений РУСАЛа по отношению к предприятиям, входящим в компанию, в том числе и по отношению к ЗАлКу.

Справка

— На долю Объединенной компании приходится около 12% мирового рынка производства алюминия и 15% производства глинозема.

— Активы компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах.

— В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

— В Объединенную компанию входят 15 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема,7 предприятий по добыче бокситов, 3 фольгопрокатных завода.

— На предприятиях компании работают 100 тысяч человек.