Работать как в Европе — платить по-азиатстки

Украина не может похвастаться ни развитием машиностроения, ни нано-технологиями, ни конкурентоспособным сельским хозяйством. Но, тем не менее, есть отрасль, которая, несмотря ни на что, развивается и дает стране не только инвестиции, но и составляет основу валютного фонда — это металлургия. Несмотря на общую политическую обстановку в стране, эта сфера производства по-прежнему, хоть и с некоторым спадом, продолжает наращивать объемы производства и занимать достойное положение среди мировых экспортеров металла и металлургической продукции.

Это показал и недавно состоявшийся в Днепропетровске съезд металлургов и горняков, созванный Федерацией металлургов Украины. Помимо организаторов и представителей большинства отраслевых предприятий страны, на съезд прибыли руководитель группы советников премьер-министра Украины Виталий Гайдук, Министр промполитики Владимир Новицкий, Председатель ЦК ПМГУ В.И.Казаченко.

Подводя итоги 2007 года, участники отметили, что год был успешным для отрасли. Производственная программа предприятиями выполнена по всем циклам. В том числе: по чугуну на 101% (35 648 тыс.т), по стали на 100% (42 828 тыс. т), по прокату на 100% (37 836 тыс.т) и по ферросплавам на 106% (1 019 тыс.т).

Существенный рост производства основных видов продукции по сравнению с предыдущим годом наблюдался на таких предприятиях как “Азовсталь”, “АрселорМиттал Кривой Рог”, заводы им.Дзержинского, им.Петровского, “Запорожсталь”. Из произведенной стали на МНЛЗ разлито 14 500 тыс.т (+800 тыс. к 2006 г.).

Объем произведенной продукции в действующих ценах в 2007 году по металлургическим предприятиям объединения составил 112 188 млн.грн., что обеспечило прирост по сравнению с 2006 годом на 27 463 млн. грн., что составляет 32,4%.

Чистый доход от реализации составил 114 123 млн.грн. Финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения — 13 266 млн.грн. Это на 29,4% больше, чем в 2006 ходу. В общем, и собственник и государство в прошлом году получили неплохой доход. Но как это сказалось на жизни простого рабочего?

Если верить документам съезда, средняя зарплата на предприятиях отрасли с 2006-го по 2007-й год выросла на 84%, а рост производства на одного работника составил всего 21%. Многие из представителей администраций предприятий на съезде пытались, опираясь на эти данные, обосновать невозможность дальнейшего повышения зарплат. Были даны и сравнительные цифры выработки металла на одного рабочего. Если в мире на крупнейших предприятиях “Арселор” и “Нипон” она составляет, соответственно, 489 т/чел, и 661 т/чел., то у нас этот показатель равен 175-179 т/ чел. Также приводились данные о снижении рентабельности производства за последний год и существенном скачке цен на перевозку продукции.

Все это, конечно, так. И стоимость перевозок, и энергоносителей, и уровень налогов, и стоимость сырья обуславливают общую рентабельность производства. Но есть и другие цифры, “разоружающие” приверженцев роста зарплат в соответствии с производительностью. Рост цен на основные продукты питания за прошедший год составил 70-75% и практически “съел” (простите за каламбур) все повышения зарплат, которые, по сути дела, являются не более чем индексацией инфляционных процессов. Другим сравнением не в пользу собственника является доля фонда заработной платы в общих затратах на производство. Так, на предприятиях развитых стран при чистой прибыли собственника 6-8% доля заработной платы составляет 25-35%. В Украине эти цифры дифференцированы несколько по-другому: 5-15% — доля фонда зарплаты и 16-20%, а на таких предприятиях как “Миттал Стил” до 45%, — прибыль собственника. Огромную долю прибыли “снимают” посредники, делающие деньги практически из воздуха, паразитируя на многих предприятиях.

Другой проблемой, вставшей перед рабочим, являются сокращения штатов, что, помимо безработицы, увеличивает и нагрузку на каждого работника отрасли. За 9 месяцев текущего года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, среднесписочная численность работников в целом на анализируемых предприятиях сократилась почти на 31,5 тысячу человек или на 13,5%. Особенно большое сокращение работников произошло в акционерных обществах “Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича” (более 22 тысяч человек, 27,8%), “АрселорМиттал Кривой Рог” (6 тысяч 700 человек, 12,3%), “Алчевский металлургический комбинат” (2 тысячи человек, почти 10%), “Донецксталь” (свыше 1 тысячи 500 человек, 16,3%), “Днепропетровский трубный завод” (более 600 человек, 13,8%).Рост же среднесписочной численности работников наблюдался в акционерных обществах “Макеевский металлургический завод” и “Миниметаллургический завод “ИСТИЛ” (более чем на 16%), “Днепропетровский завод прокатных валков” (на 5%), “Днепропетровский металлургический завод имени Коминтерна” (почти на 6%). Предприятия отрасли все больше ощущают дефицит квалифицированных кадров, особенно рабочих профессий. Значительно обострилась конкуренция на рынке труда в Днепропетровской и Запорожской областях. Сопоставление темпов роста производительности труда и объемов производства свидетельствует о том, что выпуск продукции был обеспечен увеличением интенсивности труда оставшихся работников. То есть эксплуатация рабочего собственником еще возросла.

Немаловажным фактором, препятствующим интенсификации труда, является и устарелость технологии производства. В горно-металлургическом комплексе, формирующем более 40% валютного баланса страны, уровень износа основных производственных фондов перешагнул 70% (!), почти две трети продукции производится по устаревшим технологиям, а энергозатратность у металлургов в 1,5 раза выше, чем в странах Евросоюза. Собственник без особого энтузиазма вкладывает деньги в модернизацию производства, за исключением некоторых предприятий, ориентируемых на развитие, с массовым притоком инвестиций.

В 2007 году в металлургическом комплексе на реконструкцию, модернизацию и новое строительство было инвестировано 10 млрд. 168 млн.грн. В сравнении с 2006 годом инвестиции возросли на 57,3%. Лидирующее положение в этом направлении занимает Алчевский металлургический комбинат, где практически идет строительство нового современного завода с полным металлургическим циклом в условиях действующего предприятия (инвестиции — 3,7 млрд.грн. в год). Итоги работы данного съезда вылились в совместную резолюцию по всем проблемным вопросам. Участники съезда отмечали, что подобные форумы необходимы не только для выработки общих позиций, но и для постановки и решения проблем, касающихся всего горнорудного комплекса и предприятий металлургии, завязанных на один результат — это повышение конкурентоспособности украинского металла и металлопродукции.

Способов повышения конкурентоспособности в мировой практике известно много. Это и снижение материальной и энергоемкости производств, и ориентация на наукоемкие технологии и высокотехнологические производственные процессы, и повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции, и повышение уровня образования персонала и формирование его заинтересованности в постоянном обновлении знаний. Какую стратегию выберет отрасль, покажет время, но все эти задачи теряют всякий смысл, если в результате существенно не улучшится жизнь и достаток истинного хозяина нашей металлургии — рабочего, человека труда.

Виталий СВОБОДИН