Как удержаться на работе

В условиях кризиса резко возрастает вероятность потерять работу. Оптимизировать расходы на персонал рано или поздно будут вынуждены практически все компании. Потому сотрудникам следует неустанно доказывать свою ценность для компании.

Чтобы не сократили

Первое, что рекомендуют как рекрутеры, так и представители бизнеса, — это не впадать в панику. “Человек в первую очередь должен оценить, насколько реальны его опасения, действительно ли он относится к той группе сотрудников, которых коснулось или может коснуться массовое увольнение, — говорит Наталья Рулева, директор по персоналу компании Vitmark (производство консервации, соков и напитков). — Запаниковавшие люди зачастую ведут себя непродуманно, снижая эффективность и производительность, чем ухудшают свое положение”.

Как отмечает Наталья Рулева, в любом случае сотруднику не следует примерять на себя роль жертвы. “Если сотрудник понимает, что его должность могут сократить, он должен оценить свои сильные стороны и навыки, а также быть готовым испытать себя на другой, более востребованной в данных условиях должности”, — говорит Рулева.

Второй совет — проявлять свою полезность и лояльность к компании. Сотруднику необходимо продемонстрировать обязательность, дисциплинированность, а также возможность на высоком уровне выполнять поставленные перед ним задачи. “Случается, что в коллективе есть хорошие специалисты, которые не понимают, что должен существовать некий баланс между собственными интересами и интересом компании. Когда возникает необходимость сокращения штата, то остаются те сотрудники, которые разумно подходят к этому балансу и готовы проявлять лояльность к интересам компании”, — считает генеральный директор агентства недвижимости “Украинский дом” Руслан Безуглый.

“Если человек приходил до этого к руководству каждые два-три месяца с заявлениями, что ему в другой компании предложили зарплату на 100-200 долларов больше, то такой сотрудник, вероятно, одним из первых попадет под сокращение во время кризиса”, — говорит генеральный директор рекламного агентства Media Expert Татьяна Попова.

В хлебопекарском холдинге ТіС при оценивании сотрудника на первое место выносится его потенциал как работника, а также продуктивность работы. “Человек должен ценить именно это место работы, а также разделять ценности компании. Ни при каких ситуациях не вступать в конфликты с сотрудниками либо с начальством”, — советует менеджер по персоналу ТіС Ольга Ляшук.

Активность и желание учиться

Сотрудник должен проявлять постоянную активность, а также заинтересованность делами компании. “Нужно качественно выполнять те задачи руководства, которые в обычных условиях можно было отложить в долгий ящик. Браться за новые участки работы, расширять зону собственной ответственности”, — считает Ольга Ляшук.

Также полезным будет постоянно держать начальство в курсе того, над чем сотрудник работает и каких результатов он достиг. “Нужно постоянно информировать своего руководителя о проделанной работе. Когда есть постоянная связь с подчиненным, тогда его деятельность ценится выше”, — полагает заместитель председателя правления “Украинской пожарно-страховой компании” Владимир Оноприйчук.

Как считает Юлия Герзанич, начальник управления персоналом управляющей компании группы “Фокстрот”, не следует бояться поинтересоваться мнением начальника о качестве проделываемой работы. Она советует: “Обсудите с руководителем свои упущения в работе, которые можно улучшить. Учитывая полученные рекомендации, максимально реализуйте их в своей работе”.

Не менее важным работодатели считают стремление сотрудника минимизировать расходы компании и желание совершенствовать свои навыки. “Руководитель высоко оценивает того со-

трудника, который хочет учиться, ведь в сфере страхования не хватает качественных кадров, — рассказывает о приоритетах в своей сфере Владимир Оноприйчук. — Особенно ценным является изучение иностранного опыта”. В первую очередь оценивается полезность получения сотрудником новых знаний для компании.

Что делать нельзя

Самым главным табу, причем не только во время кризиса, являются заявления сотрудников: “Я не буду этого делать” и “Это не входит в мои обязанности”.

“Ситуации в рекламном бизнесе бывают разные. Иногда есть необходимость выйти на работу в выходной день, иногда нужно задержаться на рабочем месте. Я сама, когда была работником рекламного агентства, могла неделями ночевать в офисе, в том числе и в период кризиса 1998-1999 годов”, — рассказывает Татьяна Попова.

По мнению Натальи Рулевой, нужно оставить бесконечное обсуждение последствий кризиса, особенно в рабочее время. Не рекомендуется сплетничать и обсуждать, когда, кого и почему уволят. Ведь это никому не нравится, в первую очередь руководству.

И последнее — нельзя откровенно бездельничать на работе, ведь руководство компании начнет воспринимать такого сотрудника как бесполезный балласт, от которого следует отказаться в первую очередь.

Татьяна НЕДОРИЗАНЮК