“Северсталь” отбивается от расизма

Компания утверждает, что увольнение стало следствием банальной драки. Подобные дела могут научить российских сотрудников крупных компаний бороться за свои права или вымогать у работодателей деньги.

За увольнение по расовому признаку афроамериканец Джимми Соломон требует у американской дочки “Северстали” 5 млн. дол. По мнению бывшего сотрудника Severstal North America (SNA), несправедливое увольнение явилось “прямым и очевидным следствием дискриминационной политики ответчика (SNA) к сотрудникам, которая была основана на незаконном обращении внимания на расовую принадлежность” .

Данные, представленные компанией-работодателем в суд штата Мичиган, рисуют ситуацию в ином свете.  56-летний электрик Джимми Соломон был уволен в 2004 году после драки со своим коллегой Робертом Драбецки на территории предприятия.

С точки зрения работодателя налицо нарушение трудовой дисциплины, но истец делает упор на расовый характер возникшего с коллегой конфликта.

Представитель SNA в суде Дэниель Кохен в ответе на исковое требование отметил, что принимавший участие в драке Драбецки был также уволен на тех же условиях, что и истец — без выходного пособия.

“SNA отрицает какие-либо неправомерные действия по отношения к истцу”, — цитирует ее представителя “Интерфакс”. Несмотря на заявление, что сотрудники были уволены из-за нарушений трудовой дисциплины, сотрудник SNA воздержался от прогнозов результатов судебного разбирательства. В московском офисе “Северстали” заявили, что им пока нечего добавить к официально распространяемой информации.

В случае суда на российской территории у Соломона не было бы шансов, считают юристы. Но рассмотрение пройдет в штате Мичиган. В американском законодательстве у истца в таких случаях появляется много возможностей. “Если истец докажет, что за увольнением стояла проблема расовой дискриминации, а не трудовая дисциплина, то есть все шансы выиграть дело, — считает старший юрист юридической фирмы Lidings Татьяна Бичева. — Даже с условием заявленной суммы компенсации”. Но доказать это, по мнению юриста, будет нелегко, если у компании есть доказательства и свидетели драки.

Шансы истца уменьшаются еще в большей степени, если все процедуры увольнения были соблюдены.

Суд может даже отказать в иске в случае явной шиканы (так называется злоупотребление правом с умыслом нанести ущерб третьим лицам). Как объяснил руководитель арбитражной группы юридической фирмы “Вегас-Лекс” Андрей Корельский, если сотрудник планирует не возместить себе моральный ущерб, а причинить убыток бывшему работодателю, то суд просто не будет рассматривать дело. В Америке, где очень много обращений в суд на основании дискриминации по расовому, половому признаку, таких отказов все больше и больше. “Делами по дискриминации грешит вся судебная система Штатов — например, в недавнем иске к Wal-Mart у обвинителя есть все шансы выиграть, — отмечает юрист “Вегас-Лекс”. — России еще только предстоит рост похожих исков, но отказы на основании шиканы есть и сейчас”.

Пока трудовое законодательство России серьезно разнится с зарубежным, российским компаниям, начинающим работу за рубежом, следует это учитывать. Несоблюдение традиций и правовой культуры повлечет для компании санкции от профсоюзов, что вполне может вылиться в крупные денежные компенсации. В России система профсоюзов, действительно защищающих интересы рабочих, пока не развита. Впрочем, по мнению Андрея Корельского, это вопрос времени.

Трудовые иски за рубежом, забастовки на иностранных предприятиях в России — все это провоцирует развитие более строгой профсоюзной системы.

“К этому ведут и системы по взаимообмену опытом, — добавляет Корельский, — работники видят отношение к защите персонала за рубежом”. Пока профсоюзы еще лишь набирают силу, но о становлении правовой культуры говорит ряд выигранных исков, связанных с правами потребителей.

“Когда компания попадает под юрисдикцию права другой страны, надо менять не только юридическую документацию, — отмечает Татьяна Бичева из Lidings, — но и ментальность руководства”. На Западе у населения очень развито правосознание, они подкованы в праве, а российскому руководителю, набирающему сотрудников, на первых порах сложно бороться с привычными устоями. Непросто приходится и иностранным компаниям, работающим в России, их пугают многие правовые лакуны. “Поэтому они сразу обращаются к юристам, опасаясь везде коррупции и неправомерных действий”, — объясняет юрист Lidings.

Оксана НОВОЖЕНИНА