Франк Паннир: “Угольный сектор для нас интересен”

Сегодня на заседании правительства будет решена судьба Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОР). Франк ПАННИР, член наблюдательного совета “Mиттал Стил Кривой Рог” считает, что Украина рискует выбрать “неправильного партнера”.

— Mittal Steel несколько лет говорит о заинтересованности в приватизации Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОР). А недавно Минпромполитики положительно оценил предложение российского “Металлоинвеста”. Не боитесь упустить КГОКОР?

— О заинтересованности в КГОКОРе мы заявляли намного раньше, чем “Металлоинвест”. О нашем интересе государство знает уже два года, и мы говорили, что готовы обсудить с правительством все варианты сотрудничества.

К тому же это не только украинское предприятие. КГОКОР — международный проект, в котором, помимо Украины, принимали участие Словакия, Румыния, Болгария и даже бывшая ГДР. В этой связи надо учесть минимум два аспекта. Первое — возможно ли вообще реализовать схему, предложенную “Металлоинвестом”? Второе — правильный ли это партнер?

— Вас пригласили на совещание правительства, на котором будет рассмотрен вопрос КГОКОРа?

— На сегодняшний день такое приглашение мы не получали.

— Когда вы последний раз обсуждали с членами Кабинета Министров вопрос по КГОКОРу?

— В декабре 2005 года, когда правительство проводило круглый стол по этому поводу. Тогда впервые говорилось о том, что в марте 2006 года может состояться тендер среди компаний, заинтересованных в приобретении КГОКОРа.

— Вы рассматриваете возможность сотрудничества с какими-либо компаниями в отношении КГОКОРа?

— Пока украинская сторона должна озвучить, какие схемы в отношении КГОКОРа возможны, а какие — нет. Хотелось бы подчеркнуть, что мы всегда готовы к открытому разговору со всеми заинтересованными сторонами.

— Расскажите о тендерах, которые проводит “Mиттал Стил Кривой Рог”, в частности, по медицинскому страхованию работников. Когда будут известны окончательные результаты?

— Скорее, конкурсы. Окончательные рекомендации от конкурсной комиссии, думаю, получу в течение недели. Мы уже проинформировали, что 29 компаний прислали нам свои предложения. Мы выбрали семь, и на этой неделе определим победителя.

Называть окончательных победителей еще рано, но уже есть две компании, с которыми мы готовим документы к подписанию контрактов. Это харьковская “Лемма” и днепропетровская “Днепринмед”. Думаю, что только после подписания договора, которое намечено на этой неделе, мы сможем точно назвать имена компаний, с которыми будем работать. Договор о сотрудничестве с ними вступит в силу в мае 2006 года.

— А кто среди компаний-претендентов?

— “Оранта”, “ТАС-Кривой Рог”, “Днепринмед”, “Лемма”, “Инго”, “АСКА”, “Алькона”.

— Прошла информация, что местные власти подали вам некие списки с рекомендациями компаний, с которыми следует заключать договоры подряда на строительные работы. Как вы думаете, почему это происходит?

— До приобретения меткомбината нашей компанией существовал лишь один генеральный подрядчик, который не давал никому другому работать. Такая практика нас, конечно, не устроила, поскольку в результате монопольной ситуации стоимость объектов завышается в три раза.

Мы, наоборот, боремся за расширение круга компаний, с которыми хотим работать. Думаю, что мы прекрасно можем справиться с этим вопросом и уже справились, потому что строительные работы на коксохимическом производстве продолжаются, и их осуществляют несколько компаний.

— Почему местные власти направляют вам перечень строительных компаний, с которыми вы должны работать?

— У нас очень хорошие рабочие отношения с местными властями, они имеют большой опыт работы в Кривом Роге, поэтому мы стараемся прислушиваться к их мнению. Но окончательное решение о том, кто будет строить, мы принимаем самостоятельно.

— Фонд госимущества (ФГИ) провел предварительную проверку выполнения инвестобязательств компанией Mittal Steel на меткомбинате и рекомендовал увеличить минимальную зарплату работников до уровня прожиточного минимума. Кроме того, выплатить в полном объеме 13-ю зарплату, из которой работники получили всего 75%. Вы намерены выполнять рекомендации ФГИ?

— Представители ФГИ действительно были у нас, и по итогам встречи мы подписали трехсторонний акт, который был положительным. Естественно, ФГИ сделал некоторые рекомендации. У нас есть десятидневный срок, чтобы обратиться к Фонду с нашим мнением по этим рекомендациям.

Но речь не идет о нарушении условий купли-продажи, речь идет о разной интерпретации. Первая рекомендация ФГИ — поднять зарплату на уровень прожиточного минимума. По нашему мнению, контракт говорит, что это должно быть разовым мероприятием, то есть в момент перехода завода в нашу собственность. Как только это произошло, мы издали приказ, который предписывал повысить зарплату работника первого разряда до уровня прожиточного минимума, который действовал на тот момент.

— То есть вы больше не будете увеличивать заработную плату?

— Пока мы этого не сказали. Но на основе контракта купли-продажи мы не должны поднимать зарплату.

— А 13-ю зарплату?

— Окончательное решение пока не принято. До мая-июня мы отложили решение этого вопроса — только тогда получим результаты аудита и будем знать финансовые показатели комбината. Второе — в соответствии с коллективным договором вознаграждение по итогам года выплачивается на основе положения о выплате вознаграждения. Такого положения не существует, его надо разработать. Этим будем заниматься.

— Когда будет положение, вы выплатите зарплату в полном объеме?

— То, что мы сейчас заплатили, сделано на основе практики, ранее действовавшей на “Криворожстали”. Теперь мы будем обсуждать этот вопрос с представителями ФГИ. Тем более что в прошлом году мы не осуществляли экономической деятельности на предприятии [менеджмент Mittal Steel управляет комбинатом с середины января 2006 года — со дня проведения собрания акционеров].

Кроме того, пока непонятно, каким будет финансовый результат комбината по итогам 2005 года. По предварительным данным, отмечается негативная тенденция. Именно поэтому мы выплатили 75% вознаграждения за прошлый год.

— Что ждет руководство компании от парламентских выборов? Многие политики негативно оценивают присутствие Mittal Steel в Украине.

— Я надеюсь, что в результате этих выборов выиграет Украина. Это возможно в том случае, если у нее будет стабильное правительство, которое обеспечит рост инвестиций как внутренних, так и внешних, которые гарантируют рабочие места и стабильность промышленного сектора.

— Некоторые менеджеры “Mиттал Стил Кривой Рог” баллотировались в местный совет. Это ваша инициатива?

— Нет, это не наша инициатива. Думаю, это решение каждого конкретного человека, если он хочет заниматься профессиональной деятельностью и параллельно вести активную политическую жизнь. Это его право. Каждый должен самостоятельно принимать такие решения.

— Они останутся работать на комбинате, и вы не возражаете против такого совмещения?

— Нужно у них спросить. Те, кто выразил такое желание, получили положительный ответ. Мы не возражаем.

— Они согласовывали с вами, от какой партии баллотироваться?

— Нет.

— До своего назначения на “Миттал Стил Кривой Рог” вы были главным управляющим по слияниям и поглощениям в Mittal Steel. Вы могли бы рассказать о процессе переговоров о слиянии Mittal Steel и Arcelor?

— Нет. Этот вопрос координируется из Лондона. Я этим не занимаюсь.

— Кабмин готовит угольные шахты к приватизации. Вы уже определились, какие объекты для вас привлекательны, направили свои рекомендации правительству?

— Конкретного разговора с членами правительства пока не было. Мы уже озвучили свою позицию перед Министерством топлива и энергетики и премьер-министром. Ждем, когда государство будет готово работать по этому вопросу, а пока мы не подавали никаких рекомендаций [относительно приватизации угольных шахт].

В целом угольный сектор для нас интересен. Мы надеемся на его приватизацию. Полагаем, что у нас будет возможность посмотреть объекты, оценить их и решить, в каком направлении мы можем участвовать в приватизации. Приватизация, управление — есть разные варианты. Но первый шаг должно сделать государство и сказать, какие есть варианты приватизации.

— Ассоциация “Укрметиз” неоднократно заявляла о том, что Mittal Steel поднимает цены на продукцию своего украинского комбината, что негативно сказывается на финансовом положении метизных предприятий.

— Разве снижение прибыли можно компенсировать только снижением стоимости проката? Если у меня уменьшается прибыль, то мне, в первую очередь, придется думать, как увеличить производительность и эффективность работы. Мы готовы встретиться с метизниками, но даже ФГИ подтвердил, что наша продукция продается по рыночным ценам.

— Вы намерены опять поднимать цены? Как долго они будут стабильны?

— На этот вопрос я не могу ответить. Но мы очень внимательно будем следить за внутренним рынком, потому что для нас продажа металла в Украине является приоритетом. Однако уменьшить цены только для одного покупателя недопустимо. Должен быть один уровень цены для всех потребителей.

— Будет ли Mittal Steel расширять свое присутствие в стране за счет приобретения частных компаний?

— Мы пока не делали предложений о приобретении каких-либо активов и никто к нам не обращался с подобными предложениями. Но мы готовы рассмотреть все возможности по развитию вертикальной интеграции нашего бизнеса.

— А как же “Павлоградуголь”?

— “Павлоградуголь” мы посмотрели несколько лет тому назад, и до сих пор это для нас интересный объект.

— Как вы относитесь к инициативе некоторых парламентариев увеличить пошлины или вообще запретить импорт в Украину коксующегося угля?

— В этом вопросе необходимо учесть потребности метпредприятий. К примеру, “Криворожсталь” всегда закупала 30% коксующегося угля в России, на Кузбассе. Это уголь более высокого качества, с низким содержанием серы.

Теперь мы заместили поставки угля из Кузбасса на поставки из Казахстана (c Mittal Steel Temirtau).

Если бы украинские производители могли нам дать больше коксующегося угля с такими параметрами, как из Кузбасса или Темиртау, мы бы с удовольствием увеличили объемы закупок в Украине. Это не только наша проблема, с ней связаны все производители металла в Украине.

— Совсем недавно вы прекратили приобретать окатыши у Северного и Центрального горно-обогатительных комбинатов (ГОК), которые принадлежат одному из бывших владельцев “Криворожстали” Ринату Ахметову. Сейчас “Миттал Стил Кривой Рог” покупает окатыши у Полтавского ГОКа. Почему?

— Мы провели конкурс и выбрали окатыши Полтавского ГОКа, потому что нам это выгодно.

— Они дешевле?

— Нет, просто выгодно.

Егор ГАВРИЛОВ