ОМК отдал “дочку” профессионалам

 Полностью профессиональный совет должен повысить привлекательность компании для кредиторов и улучшить перспективы готовящегося IPO.

Независимые директора, по данным “Газеты.Ru”, заняли все места в совете директоров кипрской “дочки” ОМК — “OMK Holding Ltd”, которая занимается строительством литейно-прокатного комплекса (ЛПК) стоимостью $1 млрд для головной компании. В ОМК пояснили, что кипрская компания является инвестором проекта, и владеет 100-процентной долей оператор проекта — ООО “ОМК-Сталь”. Одновременно “OMK Holding” выступает поручителем по кредитам, привлекаемым под проект ЛПК.

Опрошенные эксперты положительно оценивают инициативу ОМК. “Институты независимых директоров уже стали обычной практикой как в России, так и на Западе, — отмечает аналитик ИК “Проспект” Дмитрий Парфенов. “Независимые члены в совете директоров есть практически у всех крупных и стремящихся к открытости компаний, — подтверждает слова коллеги Игорь Нуждин из ИК “Солид”. — Их мнение бывает важным при столкновении интересов нескольких собственников компании”. Мало того, аналитик ИК “Финам” Наталья Кочешкова отмечает, что для большинства крупных западных компаний наличие независимых директоров является обязательным и предусматривается различными рекомендованными принципами корпоративного управления.

В России эта практика тоже давно уже внедрена крупными компаниями. В стране даже существует несколько лет специализированная Ассоциация независимых директоров (АНД), члены которой уже работают или работали в таких компаниях, как ЮКОС, “Норильский Никель”, “Вимм-Билль-Данн”, “Северо-Западный Телеком”, “Центртелеком” и других. Среди металлургов услугами независимых директоров пользовались “Северсталь”, “Евраз”, ММК и НЛМК.

Но смелее прочих оказался “Мечел”, который из девяти членов Совета директоров компании пятерых назначил из числа независимых.

Руководитель отдела по связям с общественностью ООО “УК Мечел” Алексей Сотсков объяснил это стремлением следовать международным стандартам корпоративного управления. “Компании очень полезен обширный опыт работы в отрасли, обмен идеями, консультации таких видных экспертов, которые, что очень важно, имеют свежий взгляд на компанию, ее деятельность и перспективы, — добавил Сотсков. — Кроме того, ужесточение контроля над деятельностью компании со стороны независимых лиц полезно для более эффективного распределения финансовых и производственных ресурсов”.

Между тем, отмечает Наталья Кочешкова из “Финама”, ОМК создаёт сугубо профессиональный совет, что будет прецедентом для российского промышленного рынка. Правда, есть тут и определённые риски.

“Вполне возможно, что независимые директора будут иметь свою точку зрения развития проекта, отличную от стратегии менеджеров ОМК, — опасается аналитик ИК “Атон” Владимир Катунин. — Да и наличие таких специалистов в совете директоров повлечёт принципиально другие расходы для компании: хорошие менеджеры дорого стоят”.

Хотя Дмитрий Парфёнов из ИК “Проспект” считает, что ОМК в конечном счете не прогадает. Ведь наряду с рисками формирование профессионального совета улучшит имидж компании в глазах западных инстуциональных инвесторов, облегчит процедуру кредитования и будет способствовать лояльности миноритариев. “Кстати, не исключено, что ОМК решилось на такой рискованный шаг в свете подготовки к IPO, — добавляет эксперт. — А в этом случае наличие независимых директоров, пускай пока только у дочки, крайне важно”.

Дмитрий СМИРНОВ