Лишние деньги

У него есть альтернатива получше: эффективность бизнеса “Евраза” позволяет ему зарабатывать на продаже акций.

В декабре 2006 г. в “Евразе” поменялся президент. Валерий Хорошковский после двух лет работы в “Евразе” решил вернуться на Украину и работает в Совете национальной безопасности и обороны республики. Вместо него акционеры “Евраза” на внеочередном собрании 18 января утвердили в должности президента одного из совладельцев “Евраза” — Александра Фролова. Он сохранил за собой и пост председателя совета директоров “Евраза”.

Как следует из протокола того собрания, с содержанием которого удалось ознакомиться “Ведомостям”, совмещение двух должностей могло бы стать весьма доходным для Фролова. Кроме 150 000 долларов в год, положенных всем членам совета директоров “Евраза”, за исключением депутата Госдумы Отари Аршбы, Фролов получил право на вознаграждение президента компании в 1,25 млн. долларов в год. Еще 1,25 млн. долларов Фролов мог бы получить в виде бонуса по итогам года в зависимости от эффективности работы.

Для первого лица такой компании, как “Евраз”, данный размер вознаграждения — скромный, считает управляющий партнер хедхантинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев, наем стороннего менеджера обошелся бы дороже. Ford Motor Co новому президенту Алану Малалли установила зарплату в 2 млн. долларов в год и потратила еще 18,5 млн. долларов на единовременную выплату при его переходе на работу из Boeing. Совладелец “Суала” Виктор Вексельберг, по оценке одного из московских хедхантеров, платил создателю BHP Billiton Брайану Гилбертсону несколько миллионов долларов в год на посту президента “Суал-Холдинга”.

Но Фролов решил не брать ни зарплату, ни бонус. На совете директоров 26 февраля он попросил, чтобы ему оставили лишь вознаграждение остальных членов совета директоров, рассказала вице-президент “Евраза” Ирина Кибина. Он посчитал неэтичным забирать из компании зарплату, будучи ее акционером, объяснила она. Хорошковский, судя по документам, имел право на зарплату в 1,25 млн. долларов в год плюс бонус в размере до 2 млн. долларов. Выплачивал ли “Евраз” эти деньги, в компании сказать отказались. Комментарии Фролова и Хорошковского получить не удалось.

Среди топ-менеджеров и совладельцев крупных компаний такое поведение распространено. Гендиректор терпящей убытки Delphi Роберт Миллер в 2005 г. снизил свой годовой оклад до 1 млн. долларов с 1,5 млн. долларов. В 1980-х гг. столько же получал президент Chrysler Ли Якокка. Гендиректор и совладелец “Норникеля” Михаил Прохоров работает за один МРОТ в месяц (сейчас составляет 1100 руб.). “Я человек обеспеченный и работаю за идею, за успех”, — объяснял это Прохоров.

То же можно сказать и о Фролове. В 2005 г. во время IPO “Евраз” раскрыл, что Фролов является крупнейшим партнером Александра Абрамова с долей 31,1%. В прошлом году Абрамов и Фролов дважды продавали акции пропорционально своим долям — инвесторам (6%) и Роману Абрамовичу (41,2%). Эти сделки принесли партнерам около 3,39 млрд. долларов, треть этой суммы досталась Фролову. “Евраз” регулярно платит дивиденды: по итогам 2005 г. — 351 млн. долларов, а за первое полугодие 2006 г. — 229 млн. долларов. И наконец, Фролов остается одним из крупнейших акционеров “Евраза”. Доли бенефициаров “Евраз” не раскрывал с 2005 г., но соотношение долей Абрамова и Фролова — 2:1 — сохранилось, полагает инвестбанкир, работающий с компанией. Значит, у Фролова может быть 14% акций “Евраза” (в пятницу пакет стоил 1,55 млрд. долларов).

Членам совета директоров “Евраза” не на что пожаловаться: в этом году на вознаграждения им уйдет 1,4 млн. долларов Главы комитетов совета Джеймс Кэмпбелл (стратегия), Питер Робинсон (аудит) и Филипп Делануа (вознаграждения) в плюс к основной ставке получают еще по 50 000 долларов в год, рядовые члены этих комитетов — глава корпоративных финансов Millhouse Ольга Покровская и управляющий директор Millhouse Capital UK Евгений Тененбаум — по 24 000 долларов. Аршба, будучи депутатом Госдумы, по словам Кибиной, работает за 1 доллар в год. НЛМК за каждое участие в совете платит директорам по 1000 долларов, но если они голосуют заочно — по 500 долларов. По итогам года НЛМК оставляет за собой право выплатить совету премию в 0,1% от чистой прибыли. В 2006 г., по оценке “Атона”, она приближалась к 2 млрд. долларов, значит, премия может составлять 2 млн. долларов. Магнитка 10 членам совета в 2007-2008 гг. в совокупности заплатит 60 млн. руб. (около 2,3 млн. долларов).

Справка. Выручка Evraz Group за первую половину 2006 г. — 3,8 млрд. долларов, чистая прибыль — 571 млн. долларов. Александр Якубов из “Траста” прогнозирует рентабельность по EBITDA “Евраза” в 2006 г. в 30% и рост чистой прибыли в 1,6 раза до 1,5 млрд. долларов. В 2006 г. “Евраз” выпустил 16,1 млн. т стали, 14,46 млн. т проката. 15,33% акций компании находятся в свободном обращении, 1,18% — у General Refractories, 83,19% — у кипрской Lanebrook, 50% долей этого офшора контролирует “Миллхауз”, еще 50% — Александр Абрамов и Александр Фролов.

Юлия ФЕДОРИНОВА