В поисках взаимности

Мнение о том, что государство и частный инвестор — это априори враждующие стороны, хоть и прижилось в наших условиях, но мало соответствует истине. На самом деле инвесторы, как правило, не настроены на конфронтацию и рады учитывать интересы государства. Дело за малым — за взаимностью со стороны власти. В этом плане история с “Днепрэнерго” может стать либо примером партнерства, либо “памятником” недальновидности правительства…

Стратегическое значение ОАО “Днепрэнерго” даже при желании трудно умалить: компания (и входящие в ее состав Приднепровская, Криворожская и Запорожская ТЭС) суммарно вырабатывает около 9% производимой в Украине электроэнергии. Контрольный пакет предприятия благодаря санации остается в руках государства, а необходимые для латания дыр деньги дает инвестор в лице ДТЭК (”Донбасская топливно-энергетическая компания”).

В конце 2006 года “Павлоградуголь” и “Комсомолец Донбасса” (оба промышленных гиганта являются давними партнерами “Днепрэнерго” и входят в ДТЭК) выступили с уникальным планом санации энергокомпании, находившейся в состоянии глубокого банкротства, на пути к полнейшей экономической гибели. И в ходе открытого конкурса этот план был принят кредиторами.

Был предложен не просто план выхода из кризиса, а программа поэтапного развития “Днепрэнерго” с общей суммой инвестиций более 2 млрд. грн. Из них половина направляется на модернизацию “убитых” основных фондов, а вторая — на погашение накопившихся долгов.

При этом контроль над очищенным от долгов, приведенным в порядок, ухоженным предприятием вернулся от комитета кредиторов опять в руки государства (его пакет — 50% + 1 акция), а инвесторы за свои труды и деньги просили лишь возможность участвовать в менеджменте для реализации согласованных с властью стратегий оздоровления. При этом они соглашаются с тем, что государство может принимать в отношении них жесткие меры. Скажем, вопросы, которые решаются наблюдательным советом, требуют простого большинства, а в нем четыре голоса из семи принадлежат представителям государственной компании НАК “Энергетическая компания Украины” (”ЭКУ”). Аналогично с ревизионной комиссией, где из трех человек двое представляют НАК “ЭКУ”.

Что же произошло со стоимостью государственного пакета акций? На сегодняшний день она выросла с 370 млн. грн. до 1 млрд. 500 тыс. грн. Поэтому говорить о так называемом “размыве пакета”, как считают некоторые злопыхатели, как минимум некорректно. Так могут рассуждать лишь обыватели, которые не читают Хозяйственного Процессуального кодекса Украины. Цитируем: “В случае присоединения одного акционерного общества к другому, общество, к которому присоединилось другое, получает в собственность имущество, права и обязанности присоединенного общества. В то же время общество, к которому присоединилось другое, обязано увеличить свой уставный капитал на размер уставного капитала общества, которое присоединяется. Увеличение уставного капитала совершается для завершения процедуры присоединения, а именно для обмена акций дополнительной эмиссии на корпоративные права, которыми обладали собственники присоединяемого общества”.

Важно также отметить, что выведение “Днепрэнерго” из процедуры банкротства не привело к смене менеджмента предприятия, назначенного государством. На сегодняшний день все руководители компании сохранили свои позиции, что говорит о конструктивной настроенности инвесторов на сотрудничество с властью. Очевидно, что выгода государства намного глубже, поскольку, с одной стороны, ему нужно как-то восстанавливать платежеспособность и погашать задолженность перед кредиторами, а с другой — не тратить на это средства, которых нет.

Но не только деньги играют здесь важную роль. Привлекается человеческий ресурс, опыт успешного управления. Не секрет, что ДТЭК, являясь лидером в управлении предприятиями энергетического комплекса, постоянно проводит политику тщательного подбора персонала, повышения его квалификации и “выращивания” настоящих профессионалов. А “Днепрэнерго” жизненно необходимы новые, энергичные управленцы, влюбленные в свое дело и настроенные на результат, заинтересованные, естественно, в достойной оплате труда. К сожалению, дать такие кадры из “государственных ресурсов”, а главное — оплатить их работу “на уровне” для власти проблематично.

Что добавить к сказанному? Власти следует отдавать себе отчет в том, что в истории с “Днепрэнерго” происходит судебный конфликт между двумя субъектами хозяйственной деятельности. Один из которых стремится вытащить крупнейшую энергетическую компанию из ямы банкротства, а другой — напротив, загнать поглубже в эту яму, чтобы со вкусом “освежевать” активы. Если государство не хочет принимать сторону инвестора, который расположен к взаимовыгодному сотрудничеству, то лучшее, что оно может сделать, — не вмешиваться в судебный процесс и, тем более, не оказывать давления, используя административный ресурс. Даже если об этом просят отдельных высокопоставленных чиновников некоторые бизнесмены.

Дело в том, что Кабмин сейчас находится под пристальным вниманием потенциальных международных инвесторов, раздумывающих, нести ли им деньги в украинскую экономику. Опрометчивые шаги по “Днепрэнерго” могут представить правительство в неприглядном свете, и многие приватизационные планы, на которых построено “бюджетное благополучие”, так и останутся на бумаге, значительно снизив инвестиционную привлекательность страны в целом.

Дмитрий ХОРОШИЛОВ