Сергей Матвиенков: “Мы должны перестроить систему, чтобы выжить в любой ситуации”

Как найти правильное решение, чтобы работать с максимальной выгодой и минимальными потерями, на каких принципах должна строиться программа выживания, об этом рассказал “Ильичевцу” первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО “ММК им. Ильича” Сергей Матвиенков.

—  Сергей Анатольевич, есть ли решение сырьевого вопроса?

— Сегодня он решается только благодаря переговорным процессам и заключению договоров. Но монополисты диктуют свои цены и условия. Для адекватных мер потребители сырья должны объединиться в единый консорциум. Речь не идет о собственности и совместном производстве, это должно быть объединение, которое будет действовать в одном направлении, проводить совместные переговоры с монополистами и отстаивать свои интересы. На государство надежды мало. Оно само повышает цены на железнодорожные тарифы, на электроэнергию, непонятно, что будет с газом. Если говорить о причинах проблем с сырьем, то все это результат приватизации в промышленной отрасли. Имея крупнейшую в Европе аглофабрику, наш комбинат остался без сырьевой базы. У нас нет шахт, нет ГОКов и коксохимического производства, и мы оказались в зависимости от сырьевых монополистов.

— С какими проблемами столкнется украинский производитель при вступлении в ВТО?

— Всемирная торговая организация — это не просто открытые границы и рынки, на которых нас ждут. После отмены ограничений и квот на вывоз нашей продукции мы будем вынуждены открыть собственные рубежи. Из Украины начнут массово вывозить железорудное сырье, металлолом, и мы превратимся в сырьевой придаток. Сложно сказать, сумеют ли выжить сельское хозяйство, пищевая и перерабатывающая промышленность, текстильная и автомобилестроение и что конкретно ждет металлургов. Открыв нам границы в Европу и Америку, никто не отменит антидемпинговое законодательство, и антидемпинговые расследования начнутся не против государства, а против конкретного товаропроизводителя и конкретного предприятия. Если американский товаропроизводитель посчитает, что экспортер нанес ему урон, он тут же подготовит документы по демпингу и передаст их в комиссию при сенате. Пока она будет разбираться, все коммерческие действия экспортера на территории США будут остановлены, а счета заблокированы. Даже если действия экспортера будут признаны законными, с ним никто не будет связываться, и он автоматически попадет в список сомнительный клиентов.

—  Ситуация сложилась непростая, но продолжится ли дальнейшее техперевооружение комбината?

— На комбинате существовало много программ по техническому перевооружению, при этом только на реализацию последней требуется 1,4 млрд. грн. Это колоссальные объемы работ и слишком большие деньги. Поэтому сегодня важно определить первоочередные задачи. Необходимо проводить модернизацию известково-обжигательного цеха и внедрять систему по брикетированию отходов извести, чтобы увеличить на 200 тонн в сутки производство новой качественной извести, которую можно использовать и в мартеновском, и конвертерном производстве. Нужно строить третью известково-обжиговую печь. Это позволит полностью перекрыть потребность комбината в извести. Необходимо сделать отделение десульфурации чугуна. Тогда мы сможем стабильно обеспечить работу машин непрерывного литья заготовок в конвертерном цехе. Нужно строить отделение скачивания шлака, заканчивать работы по раширению миксерного отделения в конвертерном цехе и строительство нового шламонакопителя. Большие работы предстоят в прокатном производстве. Введение в строй отделения по дробеструю, покраске и порезке готовой продукции на стане-3000 уже сегодня могло бы дать колоссальный эффект и позволить продавать продукцию по более выгодным ценам. Нужно вводить методическую печь на стане-1700, турбовоздуходувку и установку пылеугольного вдувания в доменном цехе и многое другое. Программа колоссальная, но все упирается в финансирование.

 —  Как эффективнее решить экономические проблемы?

 — Сегодня выгодно перейти на прямые контракты и отказаться от услуг трейдеров. Это позволит комбинату самостоятельно влиять на ценовую политику и получить надежный рынок сбыта. Мы будем четко знать требования, которые ставит потребитель, и сможем поставлять необходимую ему продукцию. При этом комбинат должен сделать все возможное, чтобы минимизировать затраты по себестоимости. Нужно четко знать, что и по каким ценам мы закупаем, какие несем затраты, как расходуем материалы, экономим электроэнергию и т.д. Сегодня предприятие не в состоянии дотировать структуры, которые долгое время финансировались из прибыли. В них вложили достаточно средств, и пришло время разрабатывать им свои программы и выходить на пути хозрасчета. Мы еще в ходе предвыборной программы говорили о том, что жизнь нас заставит выводить из структуры комбината агрокомплекс и другие подразделения, чтобы максимально обеспечить выживаемость. Сегодня необходимо понимать: мы перешли на новый этап экономических и государственных отношений и нужно принимать конкретные меры. Ситуация такова, что с одной стороны, у нас людей много, а с другой — работать некому, поэтому необходимо провести перераспределение трудовых ресурсов и уделять особое внимание вопросам дисциплины. Люди не должны простаивать и начинать работу с перекуров. Пора переходить на новые реалии жизни.

 — Что вселяет оптимизм?

— Каким бы сложным ни было время, не стоит опускать руки. Я никогда не приветствовал ничем не обоснованный оптимизм. Должен быть трезвый расчет и конкретная программа. У нас все это есть, и нам нужно просто действовать. Мы всегда гордились, что мы ильичевцы, и высоко несли знамя комбината. Сегодня мы должны еще больше сплотиться в единую команду, которая сумеет сохранить предприятие и передать его поколениям, которые скажут: “Ильичевцы действительно непобедимы. Они могут работать в самых сложных условиях и достойно выйти из любой ситуации”.

Лилия МАЛИЦКАЯ