Результат важнее намерений

Именно предприятия определяют уровень технического прогресса, достигнутого страной, производят необходимые для народа товары, а еще на промышленных производствах работают люди, во имя которых, если верить заявлениям политиков, все программы и пишутся.

Председатель правления ОАО "Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича" Владимир Бойко:

— Наш комбинат и раньше особо не надеялся на разные составленные "наверху" программы, а всегда осуществлял свои собственные и не без успеха. Вот и сейчас я могу сказать коллективу ильичевцев, что 2005 год для нас будет лучше, чем прошлый. Мы, как и обещали, в конце 2004 года подняли зарплату на 20%. Хотя работу приходится начинать в экстремальном режиме. Комбинат имени Ильича даже не выполнил некоторых своих обязательств по поставкам агломерата нашим соседям — комбинату "Азовсталь", а также Макеевскому металлургическому комбинату. Будем теперь наверстывать упущенное. Но так произошло потому, что четыре крупнейших металлургических предприятия Украины — Днепродзержинский и Алчевский меткомбинаты, "Запорожсталь" и наш комбинат имени Ильича в последние месяцы сами работали в трудных условиях и недодали стране 170 тысяч тонн чугуна. Почему так получилось? Ответ простой: я всегда был противником приватизации объединения "Кривбассруда". Сейчас, когда стали подсчитывать убытки от этой, с позволения сказать, сделки, уже обнаружили, что государство потеряло 1,5 миллиарда гривен. Но это — официальная цифра. А я утверждаю, что настоящая сумма ущерба может быть и 5 миллиардов гривен, и даже больше. Нельзя было продавать и комбинат "Криворожсталь". Где еще во всем мире найдется металлургическое предприятие, имеющее собственный горно-обогатительный комбинат и свой коксохимический завод? Я бы на месте руководителей "Криворожстали" взял бы в аренду пять, а, может, и 10 шахт, добывающих коксующийся уголь, восстановил таким образом весь производственный цикл от добычи руды и угля до выпуска готового проката и имел бы годовую прибыль в 1 миллиард гривен, а, может, и выше. Но у нас кое-кто захотел хорошо пожить за счет поднятия цен на руду и концентрат. За прошедший год цены на это металлургическое сырье выросли почти в три раза. Вот к чему ведет приватизация, когда никому нет дела до интересов страны и народа. А теперь все зависит от правительства. Как оно решит по поводу "Кривбассруды" и "Криворожстали", так и будет. Но точка зрения ильичевцев правительству известна.

Давно всем известны и другие наши предложения. Год тому назад металлурги подписали соглашение с коксохимическими заводами о регулировании цен на кокс. И это соглашение работает. А если бы еще и кокс рос в цене, мы бы получили такую себестоимость металла, что страшно подумать. Наше предложение состояло в том, чтобы еще с 1 января 2004 года заморозить все цены на любые виды металлургического сырья, а не только на один кокс. Если бы к этому предложению прислушались, страна сегодня имела бы колоссальный экономический рост. И это был бы не просто рост ВВП, а настоящий рост, который происходит за счет увеличения материального производства. Тогда нас не услышали, и момент был упущен, поезд, как говорится, ушел. Комбинату ничего не осталось, как спасать положение своими силами. Сейчас мы добиваемся, чтобы нам передали в аренду рудный карьер "Северный" и шахту "Первомайская". С карьером комбинат уже наладил связи и получил от него только за один месяц 50 тысяч тонн руды. И работающие на карьере люди это сразу почувствовали. Потому что зарплату мы подняли и там.

Нам известно, что Украина поставила своей целью вступить в Европейский Союз. Но я, как металлург, уверен, что нас в Европу не пустят. Мы выгодны Европе только как сырьевой придаток. Европа хочет, чтобы мы грузили для нее дешевые металлолом, уголь и сырье. И кем мы тогда будем? Вечными чернорабочими? В прошлом году в Европейский Союз вступили 10 государств, которые к Европе ближе, чем мы, но и "новым" странам понадобится не меньше 5-10 лет, чтобы достичь уровня "старых".

Новое руководство обещает быстрое вступление Украины во Всемирную торговую организацию. Первым делом ВТО может установить квоты на экспорт металла. Однако нам, металлургам, бояться нечего: по конкурентоспособности мы сильнее Китая. Я считаю, что металлургам вступление Украины в ВТО может быть выгодно. Мы можем конкурировать с любым металлургическим заводом в мире. Возьмите наш комбинат имени Ильича: такого другого металлургического предприятия нет во всей Европе. У нас за прошлый год уровень рентабельности составил 32,21%, и в программу 2005 года мы заложили рентабельность не ниже 20%. Мы работаем на мировом рынке и будем на нем работать дальше. Но правительству надо помнить, что есть еще и внутренний рынок металла, который во многом определяет уровень развития экономики в любой стране мира. А если мы, заранее ничего не просчитав, вступим в ВТО, отечественному машиностроению и легкой промышленности придется тяжко. Сколько тогда на улице окажется безработных? И много ли безработные смогут купить промышленных товаров? Прежде, чем во что-то вступать, надо все, как следует, просчитать. Этого принципа и надо придерживаться при составлении любых программ как на каждом отдельном предприятии, так и в правительстве.

Президент ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод" Георгий Скударь:

— Признаться, первый раз в жизни вижу программу, где все вроде бы прекрасно расписано, но нет ни одной цифры. Но правительство хотело бы, чтобы и такую программу Верховная Рада приняла, как руководство к действию. Это похоже на некоторое лукавство. Не нравится мне и атмосфера, в которой программа Кабинета министров была представлена в регионах, на суд всей стране. У меня лично осталось тяжелое впечатление от посещения нашего региона новым Президентом Украины Виктором Ющенко. Я не согласен с той оценкой работы Донецкой области, которую мы услышали от главы государства. Я считаю, что неоспоримой заслугой Донбасса и его руководителей было создание в регионе благоприятного инвестиционного климата, подходящего как для внутренних инвесторов, так и для внешних. Без этого не могло быть и речи о тех достижениях, которых у нас не отнять. И так думаю не один только я. Во время собрания актива области, где президент представил нового губернатора, рядом со мной сидел директор нашей одной из самых известных шахт. Он с недоумением слушал выступление президента, а потом меня спросил: "Мы же добываем в год 6 миллионов тонн угля, но, выходит, занимаемся чем-то не тем, что нужно стране?" Такой же вопрос я могу задать и от имени нашего завода. ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод" сейчас лучший среди всех машиностроительных предприятий СНГ. Это я заявляю с полной ответственностью. Пусть мы не первые в мире, но ведь именно НКМЗ поставляет в Мексику на заводы корпорации "Форд" линии для штамповки коленчатых валов. А "Форд" репутацию своей марки хранит, как зеницу ока. Мы также поставляем сложнейшее оборудование в Западную Европу и в США. Разве это не показатель того, на что способны Донбасс и его люди? А почему бы правительству, прежде чем составлять программу, не вникнуть, какие трудности нам приходится преодолевать, чтобы выполнять наши собственные планы? Рост цен на металл, набиравший обороты в течение всего прошлого года, очень больно сказался на нашем заводе. Нам для выполнения заказов нужна высококачественная легированная сталь, причем в возрастающих объемах, а ее невозможно получить без добавления металлов особых групп. Однако цены на молибден за прошедший год выросли в пять-шесть раз, на ванадий — в три раза, на обыкновенный черный металл — в три раза. И дело не только в росте цен. Для предприятий с длительным циклом производства, каковыми являются заводы тяжелого машиностроения, чрезвычайно важны соблюдение сроков выполнения заказов, а также их стоимость. Но что получается? Сроки и стоимость заказов, обозначенные в контрактах, не меняются, зато цены растут необратимо. Не припомню случая, чтобы цена на какой-либо вид сырья или комплектующих изделий поднялась, но потом опустилась хотя бы на исходный уровень. Цены только растут. К чему это приводит, хорошо видно на примере нашего завода. В прошлом году НКМЗ произвел товарной продукции на 20% больше, чем в 2003 году, ее стоимость составила 984 миллиона гривен. Но за это же время увеличение цен на сырье и ресурсы "съело" на 200 миллионов гривен больше, чем было предусмотрено в нашем годовом плане. Выходит, что товарная выручка уже не покрывает ресурсные затраты. Но и в такой обстановке надо еще не забывать о зарплате для коллектива, думать, как ее повышать. Ведь цены в магазинах и на рынках на месте не стоят.

Президент и правительство вновь подтвердили, что Украина движется в Европу и хочет стать полноправным членом Европейского Союза. Что касается Новокраматорского машиностроительного завода, могу сказать, что НКМЗ движется в Европу уже второй десяток лет. И цель нашего движения мы видим в том, чтобы расстаться с ролью производителей одного только "тяжелого металла", то есть уйти от производства изделий, не отвечающих европейскому и мировому уровню. Сейчас наша задача — "онаучить" нашу продукцию, сделать ее высокоэффективной и интеллектуальной. Только освоив такое производство, наши люди смогут получать и европейскую зарплату. Для этого нужно выйти на новейшие технологии, на совершенно новый уровень индустрии. Работать так, чтобы в наши машины было вложено как можно больше интеллекта. Как раз в этом мы Европе крупно проигрываем. Но опыт той же Европы свидетельствует, что рост объемов производства и улучшение качества продукции в современном мире достигается за счет совершенствования техники и технологии, за счет повышения квалификации кадров, но никак не за счет роста численности занятого персонала. А как же тогда президент собирается выполнять свое обещание о создании каждый год не менее 1 миллиона рабочих мест? За счет чего? С точки зрения повышения интеллектуализации производственных процессов и выпускаемой продукции, нам в Европу идти нужно. Даже с неизбежным при этом ущербом для себя, сбивая "кулаки в кровь". Но с одним условием: понесенные жертвы должны стоить конечного результата — европейского уровня индустрии и европейского уровня жизни для наших людей.

Нам также необходимо Единое экономическое пространство. Мы обречены жить в мире и дружбе с Россией. Нам еще здорово повезло, что рядом находится огромная держава, богатая ресурсами, готовая покупать нашу продукцию, и которая даже готова, при случае, купить весь наш урожай. Но главные действующие субъекты ЕЭП — это конкретные предприятия. Поэтому программа правительства должна быть состыкована с интересами производства и в плане сотрудничества в рамках ЕЭП. Однако в программе Кабинета министров и об этом — ни слова.

Я бы также хотел услышать от правительства, будем ли мы развивать угольную промышленность? Какова дальнейшая судьба шахт-банкротов? Если кто-то обанкротил шахту умышленно, он должен отвечать перед законом. Если какой-то шахте уже ничего не поможет, значит, ее надо закрыть, не забывая о дальнейшем трудоустройстве рабочих. Но если шахта плохо работает просто потому, что у руководителей не хватает мозгов, значит, начальство надо менять, а шахту спасать. Спасенные от закрытия шахты — это заказы для машиностроителей. Зная потребности угольной промышленности, мы будем корректировать и наши планы. В программе Кабмина говорится о создании некоего сектора инвестирования новых технологий. Но где этот сектор, откуда он возьмется, из каких средств будет создан — об этом опять же ничего. Одни лозунги.

При обсуждении программы правительства я обратился прямо к Юлии Тимошенко с такими вопросами: "Скажите, пожалуйста, какие государственные и региональные программы из тех, которые существуют, надо оставить, а какие убрать? Или пора составлять какие-то новые программы? Или, может быть, вообще будем считать, что достигнутый Украиной рост ВВП на уровне 13,5% надо сохранить — вот и вся программа?" Никакого конкретного ответа я не получил, если не считать того, что правительство хочет закрыть специальные экономические зоны и территории приоритетного развития.

Предполагалось, что голосование по программе Кабинета министров состоится 15 февраля. Хорошо, что у Верховной Рады хватило здравого смысла в таком виде программу не обсуждать. Правительству дан срок в один месяц на конкретизацию программы, и только после этого она снова будет представлена Верховной Раде. Парламент также намерен заслушивать отчеты правительства о выполнении программы каждые полгода. Нового государственного бюджета на 2005 год в парламенте также никто не видел. Единственное, что меня обнадеживает, это то, что в секторе реального управления на среднем и низовом уровнях есть немало специалистов, прошедших через серьезные испытания и приобретших бесценный опыт разрешения кризисных ситуаций.

Игорь СЫЧЕВ