Сергей Тигипко: “Надо входить в проекты, рассчитывая силы”

Глава финансово-промышленной группы ТАС Сергей ТИГИПКО объявляет войну рейдерам. Он на пару с экс-президентом Украины Леонидом Кравчуком будет координировать борьбу с захватчиками предприятий. Им есть где развернуться. Только за первое полугодие 2006-го рынок слияний и поглощений проглотил более 3,5 млрд. долларов, причем недружественные захваты внесли в эту круглую цифру нескромную лепту.

На заседании Украинского национального комитета Международной торгово-промышленной палаты (ТПП) Тигипко поведал, что необходимо сделать для противодействия наступающему фронту недружественных захватов и даже сказал, что такие меры “готов частично профинансировать”.

Приличный багаж знаний в области захвата корпоративных прав у экс-председателя Национального банка Украины, бывшего главы партии Трудовая Украина и руководителя предвыборного штаба Виктора Януковича имеется. Последний личный опыт — массовые беспорядки на Кременчугском сталелитейном заводе, в здание которого с переменным успехом врывались молодые люди, вооруженные бейсбольными битами. В результате с десяток сотрудников предприятия попали на больничную койку. Лакомый промышленный объект, монополист на сталелитейном рынке для вагоностроительной отрасли, Тигипко контролировал вместе с партнерами из финансово-промышленных групп Форум, Систем Кэпитал Мэнеджмент и Приват. Своими бизнес-планами по части противоборства рейдерству и не только Тигипко поделился с Корреспондентом.

— Ваше назначение заместителем главы координационного совета при ТПП несколько удивляет...

— Почему?

— Заявленная повестка дня — борьба с рейдерами, а Вас не раз подозревали в рейдерских замашках.

— Для вас является неожиданным назначение меня в организацию, которая должна на равных разговаривать с Кабмином по блоку реформ? Назначение человека, который больше трех лет вел эти вопросы в Кабмине, в Национальном банке вел второй блок реформ, два раза был в Верховной Раде, возглавлял фракции? Вы знаете, для того чтобы организовать этот процесс (пауза) я готов финансировать, если будет надо. Частично финансировать.

— Вы хотите сказать, что сами никогда рейдерством не грешили?

— Вы знаете, банкам нельзя этим заниматься. Только начнешь этим сильно злоупотреблять — очень быстро слава расходится. Забудь о росте банковского бизнеса. Тут надо все очень грамотно выдерживать.

— Тогда пролейте свет на ситуацию, сложившуюся на Кременчугском сталелитейном заводе. Что это было — рейдерский захват или конфликт акционеров? Столкнулись Вы, глава группы Форум Леонид Юрушев, где-то за спиной была группа Приват.

— Я представляю и представлял интересы акционеров, у которых было 58% акций, два решения судов на руках плюс постановления исполнительной службы, которые все вступили в силу. Мы пришли, зашли спокойно на завод, организовали свою охрану. После этого, когда вмешались силовые министерства и ведомства, нам пришлось оттуда уйти. Опять же, я надеюсь, мы решим вопрос путем переговоров

— По открытой, информации в, прессе, беспорядки на, Кременчугском сталелитейном заводе — следствие конфликта между Вами и Юрушевым. Причем почему-то на почве другого совместного проекта — строительства бизнес-центра Леонардо в Киеве. Якобы Форум нарушил джентльменское соглашение, и Вы решили побороться с компаньоном руками Привата. Неужели причины беспорядков на Кременчугском заводе действительно в этом, или слухи преувеличены?

— Да, это действительно один из проектов, который связывает акционеров Кременчугского завода, хотя это совершенно отдельный проект. Не буду выносить причины конфликта. Это слишком личные моменты...

— Давайте попробуем с другой стороны. Что нужно сделать для того, чтобы такого не случалось? И заодно, что может поможет Вам в борьбе с рейдерством?

— Я считаю, что тут в первую очередь надо работать с законодательством. Потому что можно иметь 59% предприятия, два судебных решения, которые вступили в силу, и после этого о тебе будут говорить как о рейдере. Если мы хотим каких-то серьезных изменений, в первую очередь снимите 60%, чтобы можно было собирать акционеров. Есть большинство акционеров на предприятии — все, оно может работать [речь о законопроекте Об акционерных обществах, который предусматривает снижение кворума на собраниях с 60% до 50%]. После этого второй шаг сделайте — защитите мелкого акционера, сколько бы он ни имел — 1%, 0,5%. Защитите, потому что если кто-то его размывает, то хотя бы он мог по рыночной цене выкупить свои ценные бумаги. Примите эти два решения, и проблема будет практически снята на 50%, а то и больше.

— Что лично Вы делаете, чтобы защитить свои предприятия от рейдерских атак?

— Вы знаете, мы с этим не сталкивались. Надо входить в проекты, рассчитывая силы. Мы работаем там, где у нас есть контрольные пакеты. За редким исключением.

— А Кременчугский сталелитейный?

— В данном случае какие-то рекомендации против беспредела я дать не могу.

— Какие у Вас планы развития Вашего банковского бизнеса — ТАС?

— Мы достаточно быстро развиваемся. Я надеюсь, в этом году банковский практически холдинг, который уже создан из трех банков [инвестиционного, коммерческого, страхового], вырастет опять более, чем на 100% по активам. Активно развиваются и тоже, скорее всего, более 100% добавят страховые компании — и жизнь, и риски. Отрабатываем сейчас стратегии в корпоративном секторе — а в ритейле [рознице] уже отработали. Мы работаем с группой консультантов, будем очень энергичны на рынке, будем стараться войти в десятку украинских банков — такие цели мы себе ставим.

— В плане развития ТАС предусматривается наконец-то привлечь иностранного инвестора?

— Возможен и такой вариант. Любой банк украинский при таком темпе развития [рынка финансовых услуг] сталкивается с проблемой капитализации [нехватки собственных: средств]. И тут у него на повестке дня стоит вопрос — каким образом капитализироваться. Есть практически три варианта — private placement [частное размещение акций, не для широкой продажи], IPO [публичное размещение] или стратегические инвесторы [продажа доли конкретному покупателю]. Вот из этих трех вариантов будем выбирать мы и практически все украинские банки. Мы хорошо вошли в тему, но конкретных переговоров пока ни с кем не вели. Был проект с венгерским ОТР Bank , но он не удался — тогда мы планировали выставить на продажу 51%.

— Консолидировать свои активы в финансовом и промышленном секторе Вы не думали? Обычно специалисты по корпоративной безопасности рекомендуют или создавать управляющую компанию, или сосредотачивать контроль у офшорной компании.

— С офшорными компаниями мы не работаем. У нас все акционеры или украинские предприятия, или физлица — граждане Украины. А что касается управляющих компаний —— так они у нас давно созданы и в финансовом, и в промышленном секторе. Но объединять не собираемся. И вы знаете, у меня особо не стоит проблема с правами собственности по тем предприятиям, которые у нас есть. У нас там все почти под 100%, или 100%.

— Ну и последний вопрос. У Вас не возникало желания вернуться в большую политику?

— Мне сейчас это неинтересно. Что будет дальше — я не могу говорить.

Катерина ПАНОВА