Алюминиевый парашют

На работу в компанию, которая будет управлять активами “Русала”, “Суала” и Glencore, перейдут всего 35 из 400 служащих из прежней управляющей компании “Суала”. Горевать бывшим сотрудникам “Суала” не о чем — они получат отступные в размере годового оклада.

Управлять активами UC Rusal будет нидерландская Rusal Global Management B. V. (RGM), 100%-ным собственником которой в учредительных документах значится компания Дерипаски — кипрская Rusal M. M.C. Limited. Именно в RGM переходят все управленцы из компаний — участниц слияния. Ее костяк составят в основном русаловцы, как рассказала “Ведомостям” Виктория Петрова, директор по персоналу UC Rusal, из “Суал-Холдинга”, управляющей компании “Суала”, в RGM перешли 35 человек. “Это те, кто согласился после собеседования на предложенные им вакансии”, — утверждает она. Среди них — два члена правления UC Rusal Владимир Кремер и Артем Волынец (формально они будут сотрудниками RGM). Менеджеров Glencore в RGM не будет вовсе. “Мы не просим себе места в управляющих органах компании”, — объясняла “Ведомостям” после закрытия сделки представитель Glencore Лотти Гренахер.

Все сотрудники “Суала”, не перешедшие на работу в RGM, получат компенсацию в размере годового оклада — в этом “Ведомости” заверили источники и в UC Rusal, и в “Суале”. По словам собеседника “Ведомостей”, близкого к “Суалу”, предложение о компенсации сотрудникам исходило от владельцев этой компании — Виктора Вексельберга и его партнеров — и было сделано еще прошлой осенью, когда стало ясно, что “Суал-Холдинг” будет расформирован.

Сколько UC Rusal придется потратить на выплаты суаловцам, как и величину средней зарплаты, в компании не раскрывают. Партнер крупной хедхантинговой компании оценил общую сумму компенсаций сотрудникам “Суала” в $15 млн. Выведать реальную сумму нелегко. К примеру, на сайте headhunter.ru размещена вакансия финансового аналитика для “Суал-Холдинга” с предполагаемым окладом $2500 в месяц. Сотрудник одного из небольших департаментов “Суала” признался, что в его подразделении средняя зарплата колеблется как раз в районе этой суммы. При этом в других отделах средние зарплаты повыше, говорит другой сотрудник “Суала”. В то же время через headhunter.ru “Суал” ищет помощника руководителя на ставку $600-800 в месяц. По словам источника, близкого к “Суалу”, из 400 человек, работавших в “Суал-Холдинге”, примерно 150 — это технический персонал (уборщицы, охрана, водители). Большинство этих людей остается в структуре “Реновы”, поскольку ей принадлежит офисное здание, в котором те работали. “Суммы подобных компенсаций для менеджеров высшего звена могли составлять от $0,5 млн до $1 млн”, — считает Максим Чуваев, партнер хедхантинговой компании Edward W Kelly & Partners.

Ценные кадры

Чуть более 200 человек из “Суала” оказались на рынке труда. “Ренова” (компания, управляющая активами Виктора Вексельберга и его партнеров) смотрит, кого из них она хотела бы оставить в своей структуре, и уже наняла несколько десятков человек, утверждает менеджер “Реновы”. Сотрудников “Суал-Холдинга” есть возможность трудоустроить в компаниях, которые не вошли в сделку с “Русалом”, — это Каменск-Уральский металлургический завод, завод “Демидовский”. Сейчас для управления этим активом создается отдельная управляющая компания во главе с экс-вице-президентом “Суала” Владимиром Скорняковым. Но суаловцам также поступают предложения со стороны, и многие их принимают. “Это квалифицированные кадры, на них сейчас большой спрос, “Ренове” за них приходится бороться”, — утверждает собеседник “Ведомостей”.

“С учетом того, что объединенная компания платит компенсацию, многим показалось комфортнее не переходить в UC Rusal”, — признается один из бывших сотрудников “Суал-Холдинга”. Екатерине Кимпеляйнен, партнеру международного консалтингового агентства по подбору персонала высшего звена Amrop Hever Russia, понятен выбор большинства суаловцев: “Они сильные специалисты, но в ситуации, когда их компания фактически оказалась поглощена “Русалом” (объемы производства и выручка обеих компаний далеко не равны), они чувствовали себя “вторыми”. Большинство найдет работу в областях тяжелой индустрии, тем более что на рынке до сих пор наблюдается серьезный дефицит специалистов подобного ранга”. По мнению Кимпеляйнен, бывшие управленцы “Суала” на кадровом рынке не способны “уронить цены”. “Их появление на рынке, где сегодня открыто несколько десятков тысяч вакансий для менеджеров среднего звена, будет практически незаметно, — согласен Алексей Захаров, президент кадрового дома SuperJob. — Они смогут найти работу не более чем за пару месяцев”.

Несколько сотрудников, работавших под началом Артема Волынца, перешли в “Русал” вслед за ним. Им компенсация не предоставляется, но в большинстве случаев они выиграли в окладах, поскольку зарплаты в “Русале” выше, чем в бывшем “Суале”. Одним из них стал Михаил Лукин, который сменил должность начальника отдела по производству алюминия и анодной массы компании “Суал-Холдинг” на должность начальника аналитического отдела исполнительной дирекции алюминиевого дивизиона UC Rusal. “Я работаю в алюминиевой промышленности 10 лет, и неразумно было бы отказываться от продолжения карьеры в отрасли, которой отдано так много и где так много приобретено в плане профессионального опыта, — говорит Лукин. — Мне предложили интересную работу и условия, которые заведомо лучше остальных на рынке труда на сегодняшний день”.

Сокращения неизбежны

Причину, по которой в объединенной компании суаловцы оказались в меньшинстве, по сути, сформулировал гендиректор UC Rusal Александр Булыгин: как он передал через свою пресс-службу, его компания взяла за основу систему управления, которая ему представляется лучшей, а именно русаловскую. По словам Петровой, при примерно равном количестве персонала двух слившихся компаний (где-то по 50 000 человек) эффективность сотрудников “Русала” выше: в ее компании на одного сотрудника приходилась выработка около 200 000 т алюминия в год, а на сотрудника “Суала” — 45 000 т.

По мнению Валерии Поляковой, партнера компании ФБК, дело может быть в том, что более агрессивная управленческая культура победила менее агрессивную. Так происходит, если при слиянии вопросы организации управления новой компанией не оговариваются на стадии подписания документов, напоминает она и приводит яркий пример — слияние в России компаний Arthur Andersen и E&Y. Хотя бизнес последней был очевидно большим, победила агрессивная корпоративная культура Arthur Andersen, и ключевые позиции заняли именно ее топ-менеджеры (Александр Ивлев, партнер E&Y, утверждает, что после слияния компаний в России почти никаких кадровых сокращений не последовало).

Тем временем UC Rusal планирует поработать над системой управления суаловскими заводами. По словам Петровой, в течение ближайших двух месяцев на предприятиях бывшего “Суала” будет проходить кадровый аудит, цель которого — ознакомиться с ситуацией на местах. Он начнется уже на этой неделе. Пока же вошел в силу приказ о закрытии вакансий, возникающих при увольнениях. Численность персонала на предприятиях будет оптимизирована и вследствие выхода работников на пенсию. К тому же, по словам Петровой, наверняка кто-то захочет уйти по собственному желанию. “Если эти методы будут недостаточны, мы проведем оптимизацию численности, — подчеркивает Петрова. — Но оптимизация — не цель, а средство реформирования системы управления на предприятиях “Суала”. Заниматься оптимизацией ей не впервой: в 2003 г. “Русал” объявил о сокращении персонала во всем холдинге на 10% (на тот момент — около 6900 человек) в связи с выводом из компании непрофильных активов, и именно Петрова вела этот процесс. Сама она вспоминает, как несколько лет назад в самарском отделении ее попросили выделить штатную должность для приобретения подарков на день рождения для самых уважаемых людей города. На что Петрова ответила отказом, издав указ об организации ежегодной единовременной системы закупки корпоративных подарков для всех подразделений.

Каких бы то ни было реформ на предприятиях Glencore не предвидится. Наоборот, оттуда могут быть привнесены некоторые принципы управления, заключает Петрова.

Самые щедрые

Компенсаций менеджерам, сравнимых с теми, что предложила UC Rusal, в России не было и близко, ведь и сделка по слиянию “Русала”, “Суала” и Glencore уникальна. Интеграция активов в ТНК-ВР проходила без массовых сокращений персонала, всем сотрудникам было предложено место в новой структуре, утверждает представитель компании Марина Драчева. Это же относится к покупке “Газпромом” “Сибнефти”. По словам источника, близкого к “Сибнефти”, массовых сокращений в компании не было, а за год ее штат даже вырос. Правда, исход топ-менеджмента из “Сибнефти” был неизбежен. Один из бывших менеджеров “Сибнефти”, не пожелавший назвать свое имя, рассказывает, что при слиянии “Газпрома” и “Сибнефти” реорганизация управления происходила в несколько этапов, которые условно можно назвать “исходом” вице-премьеров: “Сначала ушел в “Роснефть” Михаил Ставский, потом — Александр Корсик в “Итеру”, затем — Андрей Матевосов. За каждым из них ушло, может быть, не так много — по 10-20 человек, но это была интеллектуальная элита компании. Экс-гендиректор “Газпром нефти” Александр Рязанов пытался заместить эти должности. Его сменщик Александр Дюков привел из “Сибура” своих людей, которые проводят в жизнь новую и вполне осмысленную стратегию, говорит собеседник “Ведомостей”. Однако финансовый блок все это время оставался практически неизменным”.

А вот мировым гигантам приходится платить менеджерам. Представитель Arcelor Mittal Жан Лазар объяснил “Ведомостям”, что при слиянии сталелитейных гигантов потерь в менеджменте избежать тоже не удалось. По его словам, в объединенную компанию не попали 100 менеджеров с обеих сторон. В их числе был и президент Arcelor Ги Долле. Всем им была выплачена компенсация и оказано содействие в трудоустройстве, рассказывает Лазар. Размер компенсации в Arcelor Mittal держат в секрете. А управляющий партнер хедхантинговой компании Top Hunt International Станислав Алексеев отмечает, что при увольнении даже среднего менеджера европейским компаниям приходится выплачивать зарплату в объеме полугода или даже года — этого требует законодательство.

Юлия ФЕДОРИНОВА

Михаил МАЛЫХИН

Михаил ОВЕРЧЕНКО