Планы крупных компаний

1. Как прошел для вашей компании 2009 год? Было ли падение бизнеса, его рост или стагнация?

2. Инвестировали ли вы в развитие бизнеса в Украине в этом году? Ваши планы на 2010 год (увеличится или уменьшится объем инвестиций, насколько)?

3. Не испытывала ли компания проблем с финансовыми ресурсами в этом году? Привлекались ли заемные средства на развитие компании? Будете ли привлекать кредитные средства в следующем году?

Геннадий Газин, генеральный директор — президент группы EastOne

1. По сравнению с 2008 годом 2009-й был сложным, особенно I квартал. Однако в течение года бизнес стабилизировался и в некотором ряде отраслей уже показывает, может, не очень значительный, но уверенный рост.

Важно, что благодаря реструктуризации бизнес-процессов, гибкому подходу к управлению наши активы не только смогли приспособиться к новым условиям, которые диктовал кризис, но и обеспечить возможности для будущего развития.

2. В этом году мы сосредоточились на уже принятых инвестиционных программах. В частности, в “Интерпайпе” продолжили инвестировать в достройку СПК (сталеплавильного комплекса. — “Дело”). Однако из-за волатильности и непредсказуемости рынков, особенно рынка сбыта и источников финансирования, мы перешли от годового инвестиционного планирования к поквартальному.

В 2010 году основным приоритетом для группы EastOne будет работа с существующим портфелем — поддержка имеющихся активов и реализация возможностей, связанных с кризисом. Конечно, придется проявлять гибкость в тактических решениях. Поскольку выходы из непрофильных направлений или активов, которые уже готовы к продаже, задерживаются, поэтому и требования их поддержки увеличиваются. Инвестиционные проекты, которые ранее рассматривались как тактические, начинают приобретать более долгосрочные перспективы и соответственно требуют изменения подхода к управлению.

3. В этом году весь мир испытывает проблемы с финансовыми ресурсами, и мы не исключение. Традиционно возможностей в кризис куда больше, чем свободных ресурсов. В 2009 году, кроме некоего тактического финансирования, долгосрочные крупные кредиты мы не привлекали из-за кризиса и дороговизны таких кредитов. Однако в следующем году, скорее всего, мы будем привлекать заемные ресурсы.

Маргарита Поважная, финансовый директор СКМ

1. Наверное, 2009 год навсегда останется в памяти как “год перемен в сознании” или “год расстановки приоритетов”. Именно в 2009 году все, в том числе и мы, поняли, что мир никогда не будет таким, как прежде. Значит, нужно менять собственные подходы, по-иному расставлять приоритеты. “Тремя китами”, на которых основывался бизнес всей Группы “СКМ” (более 100 предприятий) в уходящем году, были:

— достаточная ликвидность (основные инструменты для ее обеспечения: контроль над расходами, работа с должниками, корректировка инвестиционных планов);

— готовность к переменам;

— реализация новых возможностей.

2. Да, инвестировали.

— “Метинвест”. Основным инвестиционным проектом “Метинвеста” в 2009 году было продолжение начатой в 2008 году модернизации доменной печи №3 на Енакиевском металлургическом заводе (планируется, что она завершится в конце 2010-го).

Что касается других инвестпроектов “Метинвеста” на 2010 год, то долгосрочные стратегические обязательства останутся неизменными, а краткосрочные инвестиционные планы и проекты будут корректироваться в соответствии с ситуацией.

— ДТЭК. В 2009 году ДТЭК инвестировал в развитие и модернизацию производства более 1,2 млрд. грн. Наибольший объем капиталовложений — около 700 млн. грн. был направлен на модернизацию угледобывающих предприятий (”Павлоградуголь”, Шахта “Комсомолец Донбасса”). В реконструкцию “Востокэнерго” (блок генерации) было направлено около 400 млн. грн.; инвестиции в предприятия дистрибуции электроэнергии (“Сервис-Инвест” и “ПЭС-Энергоуголь”) достигли 100 млн. грн. В 2010-м планируем увеличить общую сумму инвестиций. Значительная часть средств, так же как и в 2009 году, будет направлена на предприятия угледобывающего сектора (для приобретения горно-шахтного оборудования). В блоке генерации планируется продолжить начатую в 2008 году программу модернизации, в частности реконструкцию трех энергоблоков. Что касается блока дистрибуции, “Сервис-Инвест” проведет реконструкцию подстанций “Донецкая” и “Стыла” (обе — 110 киловольт), а “ПЭС-Энергоуголь” — реконструкцию и капитальное строительство линий электропередач 0,4-6 кВ.

— “Вега” (телекоммуникации). По техническим проектам “Веги” в 2009 году наиболее существенным является строительство собственных оптических линий связи общей протяженностью более 1000 км (инвестировано около 30 млн. грн.).

— ТРКУ. Приоритетное направление развития — создание медиагруппы на базе телеканала “Украина”. На настоящий момент уже запущены два телеканала: “Футбол” (нишевый, год запуска — 2008-й) и “Донбасс” (региональный, 2009-й). В 2010-м планируется к запуску телеканал “Новини”, в дальнейшем будут запущены молодежный и женский телеканалы, а также международный ТРК “Украина International”.

3. В вопросах привлечения внешнего финансирования мы всегда были достаточно консервативны: доля заемного капитала в Группе “СКМ” является одной из самых низких среди отечественных финансово-промышленных групп. В 2009 году мы сосредоточились на обслуживании имеющихся кредитов.

Что касается планов по активности на рынке заемного капитала в 2010 году, то мы будем придерживаться нашего — консервативного — подхода. Однако ситуация все еще остается очень неопределенной, чтобы озвучивать какие-то конкретные намерения и планы.

Дмитрий Шимкив, генеральный директор “Майкрософт Украина”

1. По сравнению со второй половиной 2008 года этот календарный год порадовал стабилизацией рынка, а значит — возможностью установить реалистичные бизнес-цели и работать над их достижением в более-менее предсказуемых условиях. Финансовый год начался в нашей корпорации в июле 2009 года, и пока что все запланированные показатели мы выполняем. Для всей отрасли ИТ кризис стал тревожным звонком, оповещающих всех о необходимости развить услуги ИТ-компаний из простой поставки и установки оборудования и софта (программного обеспечения. — “ДЕЛО”) к выполнению функций советчика и консультанта для всего бизнеса.

2. Сегодня украинское государство не делает ничего, чтобы обеспечить инвестиционную привлекательность отраслей, связанных с инновациями и интеллектуальной собственностью. Уровень пиратства только компьютерных программ составил 84%, что превратило Украину наряду с Молдовой в единственную часть Европы, где этот показатель возрастает. Из-за нарушений авторских прав и бездеятельности государства в этом направлении за последние годы наша компания недополучила в Украине более $1 млрд., а госбюджет теряет, по нашей оценке, около $100 млн. налоговых поступлений ежегодно. Это тормозит развитие ИТ и других связанных с этим отраслей: не создаются новые продукты, не импортируются новые технологии, и страна рискует оказаться в изоляции от международного прогресса. Мне известно, что сегодня Украина находится в центре внимания международных организаций в сфере защиты интеллектуальной собственности, и это может иметь серьезные последствия как для привлечения прямых иностранных инвестиций, так и для экономики в целом.

Тем не менее Microsoft не прекращает инвестировать в Украину. Как локальное подразделение международной корпорации, мы не можем называть финансовых показателей по стране, но мы здесь надолго и, несмотря на все потрясения, которые пережила наша экономика, мы и дальше будем развивать свой бизнес и нашу партнерскую экосистему в стране, а это, по оценке IDC, более 50% рабочих мест в отрасли ИТ. В текущем году мы вложили в Украину более $55 млн. в виде социальных проектов, предоставления бесплатного ПО и прямой финансовой помощи, и это не считая инвестиций, связанных с развитием бизнеса в Украине, таких как: маркетинговые инвестиции, операционные затраты, запуск пилотных проектов, кредитование партнеров и клиентов. В 2010 году мы продолжим инвестировать в наращивание нашей доли рынка и в то, чтобы помочь нашим 1200 партнерам строить жизнеспособные в новых экономических условиях бизнес-модели.

3. Украинское представительство Microsoft финансируется корпорацией, внешних займов мы не привлекаем.