МИМ: идеи, которые нас вдохновили

“Сегодня мы можем говорить о постоянной деградации и постоянном ухудшении экспортно-импортного профиля украинской экономики как частицы мировой экономики”, — констатировал в четверг заместитель директора Института мировой экономики и международных отношений НАНУ Валерий Новицкий. В этих суждениях, не лишенных, конечно, определенной логики, тем не менее, таится огромная опасность для страны. Мы как бы сами себя заживо хороним...

Впрочем, такие настроения, к счастью, в нашей стране не доминируют. В тот же день в этом могли убедиться те, кто принимал участие в заседании бизнес-клуба Международного института менеджмента (МИМ-Киев), где через все выступления красной нитью шла идея повышения конкурентоспособности Украины. Да и само заседание прошло под лозунгом “Идеи, которые нас вдохновили”. Но что может это, в общем-то, небольшое учебное заведение, шлифующее на западный манер будущих топ-менеджеров нашего бизнеса? Как оказалось, совсем немало и именно в том направлении, в отношении которого сокрушался Новицкий. МИМ уже не первый год практикует стажировки слушателей программ МВА в странах, занимающих первые места в мировых рейтингах конкурентоспособности. Здесь уверены, что динамическая современность разрушает стереотипы, и поэтому стараются как можно полнее знакомить учащихся с лучшим мировым опытом. В 2009 году для стажировок были избраны три страны, возглавляющие рейтинг мировой конкурентоспособности: США, Гонконг, Швейцария.

Руководитель швейцарской группы, вице-президент МИМ-Киев Юрий Мартынюк очень своеобразно охарактеризовал эту страну. По его словам, люди тут когда-то сумели договориться и, в результате, создали для себя благоприятную среду обитания, позволившую прийти от здравого смысла к благополучию. Чем не “дороговказ” для Украины? Государства в этой стране, как говорит преподаватель МИМа, как-то не видно. Зато уверенно распознается его сигнал для бизнеса (“язык бизнеса — язык сигналов”) — в Швейцарии все стабильно.

Интересные выводы сделали из знакомства с этой страной “классического” капитализма и слушатели. Больше всего их, конечно, интересовала работа банковской системы. Сергей Денисенко рассказал, что банки в Швейцарии работают в основном как хэдж-фонды, и их огромный, накопленный веками опыт, позволяет многим предприятиям избегать финансовых проблем. Занимаются они (полностью в рамках закона) и налоговой минимизацией, что, впрочем, вызвало в последнее время некоторые проблемы. И все же компромисс в стране вокруг этого вопроса был найден. Молодой бизнесмен отметил, что швейцарские банкиры сейчас советуют: умным людям лучше сидеть в “кэше”, и не спешат искать альтернативы доллару. Причины кризиса они видят в том, что была попытка быстро заработать на краткосрочных проектах и на чужих деньгах. Есть у них совет и для Украины: нам нужно побыстрее пересматривать финансовое законодательство с тем, чтобы не мешать перемещению денег, поскольку нынешние преграды очень сильно мешают инвесторам.

А вот некоторые наблюдения “стажеров” по поводу компаний, которые они посетили (кстати, в принципе это не так-то и легко сделать, но для МИМовцев все двери легко распахивались при первом упоминании имени основателя института и председателя Наблюдательного совета Богдана Дмитриевича Гаврилишина). В компании “Филипп Моррис”, например, нигде не запрещено курить. В “Нестле” — компания не смотрит на кратковременный результат. Ее интересует только стратегия развития. Swatch Group создали 25 лет тому назад выходцы из Северной Африки и Иордании как компанию, выпускающую дешевые часы на каждый день. Теперь она выпускает 90% часовых механизмов швейцарских часов, в том числе и для конкурентов, покрывая весь сегмент рынка. Украинцы подружились с директором Swatch, бывшим кинорежиссером господином Хайеком. По его словам, успешное производство начинается с идеи, к которой прибавляются люди, деньги и... искусство. Таким, несмотря на кризис, процветающим увидели МИМовцы едва ли не самый старый в мире швейцарский капитализм.

В Гонконге капитализм — с сильным государственным акцентом. Например, государственная структура “Гонконгинвест” ищет и, что еще важнее, находит, инвесторов по всему миру, в том числе и для частного бизнеса. В этом специальном административном районе Китая соблюдается режим полной автономии по принципу: одна страна — две системы. Центральные власти отвечают только за оборону и внешнюю политику. За все остальное — правительство Гонконга, этой бывшей английской колонии, сегодня очень сильно смахивающей на нью-йоркский Манхеттен.

Гонконг почти ничего не производит. Его главные сферы деятельности — консалтинговые услуги, торговля, а также транзит, что обусловлено стратегическим расположением этой страны. Если провести вокруг нее окружность, в любую точку которой можно попасть всего за пять часов лету, то окажется, что в сопредельных странах живет половина землян. Очень всех впечатлил порт, краны которого работают без людей — управляются компьютерами. Но главное, что именно здесь, а также в конкурирующем с Гонконгом континентальном Китае, украинцев, украинский бизнес по-настоящему ждут. Тут все работают под лозунгом “Мы сделаем все для вашего бизнеса!” Рассказывая об этом, преподаватель МИМа Лина Хасан-Бек отмечает, что украинский бизнес спокойно может брать здесь деньги, которых ему сейчас так критически не хватает. Она подсчитала, что украинский экспорт в эту густонаселенную часть мира — всего-то два доллара на одного китайца. И есть товары, которые они с лета готовы брать. Это, например, подсолнечное масло, а также карамель, варенье.

Слушателя Андрея Клочко удивила гибкость в работе гонконгского бизнеса. Например, в туристических районах, где земля и помещения стоят очень дорого, магазины устраиваются не более чем на 20 квадратных метрах, а их склады — всего на двух. Но товар на складах находится не более 10 дней, а в самом магазине — не более двух-трех.

Александр Понедилко, который, похоже, как и многие другие слушатели МИМа, имеет немалый практический опыт предпринимательства, также отмечает, что в Гонконге и Китае украинцев ждут и открыты к партнерству. Главное, суметь расположить к себе человека. Для размещения и работы бизнеса тут, по его мнению, созданы все условия. Скажем, налог на прибыль не превышает 10%, но, как рассказывают китайцы, еще не было случая, чтобы кто-нибудь платил больше 5%. Так построено законодательство. “Туда нужно ехать и работать”, — призывает Понедилко и добавляет, что в ходе занятий, во время которых украинцы предлагали различные бизнесы, профессор Вонг не отклонил ни одного предложения, поскольку, по его мнению, все они могут быть успешно реализованы.

Модератор заседания бизнес-клуба Алексей Виноградов в ответ на эту информацию заявляет: “Уже ясно, что моя дочь будет учить китайский язык”... И рассказывает о том, как выгодно задействовать в торговых операциях в этом регионе одновременно и Китай, и Гонконг, поскольку экспортный налог в Китае всего 5%, а в Гонконге его вообще нет.

Предпринимательским” нарекли стажеры американский капитализм, основанный на глубоких знаниях и высоких технологиях. Здесь есть чему поучиться, скажем, в Tepper School of Business при Carnegie Mellon University, где в свое время работали шесть Нобелевских лауреатов в области экономики. Преподаватель МИМ-Киев Владимир Данько не один год жил и работал в Штатах, и, тем не менее, он восхищен такими прослушанными учебными курсами, как “С чего начинается конкурентоспособность”, “Власть и влияние неформального лидерства в организации”. Выходец из Донецка, он отмечает, что еще 30 лет тому назад и Питсбург был городом дымящих труб и терриконов, теперь же стал академическим центром. По его мнению, этот опыт нужно решительно перенимать и Украине. Правда, Данько привел аргументы в пользу того, что еще очень рано говорить о победе над финансово-экономическим кризисом в США. Он прогнозирует вторую и даже третью его волну. Но один более молодой его коллега подметил, что у американцев еще много резервов. По его словам, стоит им научиться выключать освещение в своих высотных офисах, как кризис будет преодолен. А вот слушатель МБА Валентин Хохлов подметил в американском капитализме очень много полезного для нас. В частности, зарплату менеджеров во многих компаниях поставили в зависимость от удовлетворенности клиентов, а в других — инженеры один день в неделю работают на общину, на территории которой расположено предприятие — так реализуется принцип социальной ответственности. А еще всех, кто побывал в Штатах, поразило большое внимание к новому направлению в деятельности компаний — управлению изменениями. Так что вопрос о продолжительности кризиса в США дискуссия не решила.

Это предстоит сделать во время следующей стажировки, на которую МИМ приглашает украинских бизнесменов. Она пройдет в мае следующего года в прославленной Силиконовой долине.

Виталий КНЯЖАНСКИЙ