Григоришин поставил блок

Владение блокирующим пакетом акций в одном из ключевых предприятий украинского энергомашиностроения, несомненно, усиливает влияние группы “Энергетический стандарт”, подконтрольной бизнесмену, на отрасль в целом. Так, продукция “Турбоатома” используется на всех отечественных АЭС. Более того, в Российской Федерации примерно треть от числа всех эксплуатируемых турбин изготавливается в Харькове.

Напомним, что К.Григоришин также контролирует предприятия ОАО “Запорожтрансформатор” (88,35%), ОАО “Запорожский завод малогабаритных трансформаторов” (58,7%), ОАО “Запорожский завод сверхмощных трансформаторов”, ОАО “Запорожский кабельный завод” и ОАО “Сумское НПО им. Фрунзе”. Кроме того, ему принадлежат крупные пакеты в ряде региональных энергораспределяющих компаний: “Полтаваоблэнерго” (40,3%), “Сумыоблэнерго” (39,96%), “Прикарпатьеоблэнерго” (33,8%), “Львовоблэнерго” (38,07%) и “Черниговоблэнерго” (40,01%).

В ОАО “Турбоатом” через КУА “Сварог Эссет Менеджмент” К.Григоришин ранее владел 14% пакетом акций. Именно с этим обстоятельством наблюдатели связывают корпоративные конфликты, которые постоянно происходили на предприятии. Достаточно сказать, что за последние два года в судах было рассмотрено 35 споров, касающихся различных вопросов корпоративного управления на “Турбоатоме” (проведение собрания акционеров, назначение нового генерального директора и т.д.), а также его возможной приватизации.

Против продажи 75% госпакета активно выступал Президент Украины В.Ющенко, отношения с которым у К.Григоришина безнадежно испортились еще в 2005 г. С тех пор СБУ дважды запрещала въезд на территорию Украины бизнесмену, имеющему российский паспорт и проживающему в Москве. При этом правительство регулярно вносило “Турбоатом” в список компаний, подлежащих приватизации.

Теперь этот вопрос теряет остроту для “Энергетического стандарта”, поскольку уже в ближайшее время на предприятии ожидается смена менеджмента. Напомним, что нынешний гендиректор “Турбоатома” Виктор Субботин одновременно является владельцем мажоритарной доли в харьковском “Мегабанке”. Последний, в свою очередь, был обладателем примерно 3% акций “Турбоатома”. Очевидно, что он решил уйти с предприятия и продал К.Григоришину эту долю, учитывая, что бизнесмен сумел аккумулировать практически всю часть акций, которые находились в частной собственности.

Следует также отметить, что решение В.Субботина о выходе из акционеров “Турбоатома” совпало по времени с продажей 30% самого “Мегабанка” западным инвесторам в лице ЕБРР и немецкого банка KfW.

Еще около 5% “Турбоатома” было выкуплено у зарегистрированного на Кипре UIFL Limited, представляющего некий зарубежный инвестиционный фонд. По информации, имеющейся на фондовом рынке, этот акционер не стремился участвовать в реальном управлении предприятием и был готов продать свою долю за хорошую цену. Но что такое “хорошая цена” в условиях кризиса? По оценкам инвесткомпаний, уровень капитализации “Турбоатома” сейчас колеблется в пределах 100-150 млн долл. В таком случае совокупная стоимость ряда мелких пакетов, приобретенных “Сварог Эссет Менеджмент”, равняется 8,3-12,5 млн долл. Однако, как отмечают эксперты, эту сумму еще необходимо умножить на коэффициент 1,3-1,5, который является премией за контроль над предприятием.

Но если реальная сумма сделки в пять раз превысила расчетный показатель, то даже в этом случае К.Григоришин не прогадал. По итогам первого полугодия “Турбоатом” увеличил чистую прибыль по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. с 28,76 млн грн. до 51,04 млн грн. При этом доход от реализации продукции увеличился с 248,78 млн грн. до 333,5 млн грн.

А портфель заказов предприятия до 2011 г. уже сегодня оценивается в 280 млн долл. Так, в следующем году предприятие продолжит работу над действующими экспортными заказами для “Росэнергоатома” (модернизация турбин К-500) и Новочеркасской ГРЭС, мексиканской ГЭС “Ла Йеска”, китайских ГЭС “Инь Пань” и “Шансигоу”, индийских АЭС “Кайга” и “Рапп” 5-6. Кроме того, подписаны договоры на поставку двух турбин К-315 в Иран для ТЭС “Бисотун”, семи рабочих колес для Нурекской ГЭС в Таджикистан, рабочего колеса для Нижне-Бозсуйской ГЭС в Узбекистан, а также на поставку оборудования для модернизации венгерской АЭС “Пакш”.

А совсем скоро, в ноябре 2009 г., ожидается подписание контракта по энергоблоку №6 для Аксуйской ТЭС в Казахстане.

Сотрудничает “Турбоатом” и с украинскими энергетиками. Так, в текущем году предприятие модернизировало паровую турбину для Зуевской ТЭС компании “Востокэнерго” и поставило турбину для первой очереди Днестровской ГАЭС НАЭК “Энергоатом”.

Перспективным для “Турбоатома” представляется рынок Российской Федерации, особенно учитывая масштабные планы по модернизации существующих атомных энергоблоков и строительству новых. В случае их реализации российским правительством портфель заказов “Турбоатома” может составить 1 млрд долл., что соответствует его максимальной проектной мощности.

Разумеется, получить блокирующий пакет голосов на таком предприятии и установить над ним оперативный контроль — дорогого стоит. Однако в 2010 г. “Энергетический стандарт” наверняка попытается увеличить долю в “Турбоатоме”, инициировав его частичную приватизацию. Это произойдет практически со 100% вероятностью после президентских выборов, причем независимо от их результатов.

Игорь ВОРОНЦОВ