Угольщики докопались до прибыли

После приватизации холдинг достиг самых высоких производственных показателей за все годы независимости Украины. Собственники не намерены закрывать ни одной шахты, а напротив, строят долгосрочные инвестиционные планы

На днях украинская власть реанимировала Минуглепром, поставив перед ним задачу быстро подготовить угольные предприятия к приватизации. Между тем, еще весной над холдингом “Павлоградуголь” — самым ярким примером успешного и публичного прихода частного капитала в угольную отрасль — нависла угроза пересмотра результатов продажи. “Реприватизационным” спискам так и не суждено было увидеть свет. А собственник холдинга — Авдеевский КХЗ — не особо переживал за свое будущее даже когда тема реприватизации активно муссировалась. Сегодня же вопрос снят окончательно. Фонд госимущества подтверждает: инвестор добросовестно выполняет свои обязательства.

Курс на развитие

Собственникам “Павлоградугля” удалось справиться с пока непосильной для государства задачей — наращивать добычу и обеспечивать конкурентоспособность продукции для ее успешного сбыта. На долю этого холдинга, являющегося крупнейшим добытчиком угля в стране, приходится около 16% общеукраинских объемов. В нынешнем году шахтеры уже добыли 6,1 млн. тонн угля, превысив темпы прошлого года почти на 9%. Два бригадных подразделения шахт им. Героев Космоса и им. Сташкова выполнили свой годовой план уже в июне. А шахта “Благодатная” в прошлом году впервые за 15 лет достигла плановых показателей.

Холдинг поставил перед собой задачу добывать не менее 11,5-12 млн. тонн угля в год при обязательствах в 10,26 млн. тонн. Этому также способствуют около 100 км горных выработок. Перспективы шахтеров довольно радужны. “Рассмотрена программа работы холдинга на ближайшие десять лет, и в этой программе не предусмотрено закрытие ни одной из действующих сегодня десяти шахт”, — говорит председатель наблюдательного совета ОАО “Павлоградуголь” Александр Чмиренко.

Очевидно, планировать высокий уровень добычи угольщики могут только будучи уверенными в сбыте угля. Конкурировать на специфическом и довольно узком рынке энергетических углей можно только предлагая качественную продукцию. Поэтому “Павлоградуголь” инвестирует в обработку добытого угля. Впервые за 15 лет заработала входящая в состав холдинга Центральная обогатительная фабрика “Павлоградская”. В проект по реконструкции ЦОФ вложено 14,3 млн. грн. Продавая обогащенный продукт — качественный концентрат угля, холдинг получает дополнительный доход. Показатели зольности добытого угля также существенно снизились — с 39,8% в первом полугодии 2004 года до 37,1% за шесть месяцев 2005 года.

Меньше чем за год, благодаря новому эффективному менеджменту и правильно выбранной стратегии, была достигнута прибыльная работа холдинга. Убыточный до приватизации “Павлоградуголь” в 2004 году получил 347,03 млн. грн. прибыли. Растет и доход — если в прошлом году он составил 1296 млн. грн., то за первое полугодие 2005 года — уже 880 млн. грн. Как следствие — угольщики в 2,5 раза увеличили уплату налогов. И это только самая малая из выгод, которые может получить государство от прихода в угольную отрасль эффективного собственника.

Сделав шахты прибыльными, инвесторы помогают государству в поддержании стабильной социальной обстановки в традиционно “депрессивных” угольных регионах. Сразу после прихода частного собственника на шахтах “Павлоградугля” налажена своевременная выплата заработной платы, обеспечивается ее постоянный рост. Средний показатель зарплаты по всему объединению в июне достиг 1634 грн. Отдельные шахты платят гораздо больше. Так, на шахте Терновская оплата труда возросла с середины 2004 года в 2,4 раза и сегодня достигла 2430 грн. В холдинге работают 37 тыс. человек.

Учитывая планы по наращиванию добычи, сокращений в штате не предвидится. Более того, через несколько лет на шахтах может возникнуть нехватка кадров. Поэтому ОАО “Павлоградуголь” уже сегодня инвестирует средства в образование будущего персонала. За последние полгода за счет холдинга было направлено на обучение 550 человек, а всего в этом году высшее образование получат 840 человек. Молодых специалистов-горняков готовит главным образом Национальный горный университет.

С пользой для дела

Сегодня “Павлоградуголь” активно проводит техническое перевооружение лав. До 2008 года по условиям договора купли-продажи холдинга у государства инвестор должен вложить 600 млн. грн. инвестиций. Собственник превышает обязательства — только в этом году предполагается освоить 311 млн. грн. капвложений.

Среди инноваций, введенных за последний год, — оборудование нового поколения для шахт “Западная Донбасская” и “Терновская”. “Это новая техника, более производительная, которая даст возможность повысить уровень добычи”, — говорит председатель наблюдательного совета ОАО Александр Чмиренко. Планируется переход на комплексы нового поколения на шахте “Степная” (она традиционно работала на технике, которая была закуплена в России и сегодня уже не выпускается). Секции крепи КД-90 для этой шахты уже приобретены и будут смонтированы в сентябре.

Техника нового поколения более эффективна и обеспечивает большую безопасность шахтерского труда. Использование высокотехнологичного оборудования снизило травматизм на шахтах в 2004 году на 9,2%. Таким образом холдинг обновляет производственные фонды, формируя задел для роста добычи, и улучшает условия труда персонала. “Законом определен минимальный размер отчислений на охрану труда — 2% от дохода предприятия. Однако во втором полугодии 2004 года мы были вынуждены направить 3,5% дохода холдинга на охрану труда и средства индивидуальной защиты для горняков”, — рассказывает генеральный директор ОАО Павел Корж.

Лидеры двух действующих на предприятии профсоюзов — Профсоюза работников угольной промышленности Сергей Юнак и Независимого профсоюза горняков Западного Донбасса Алексей Бакиров — с оптимизмом оценивают будущее “Павлоградугля”. После приватизации холдинга полностью сохранена инфраструктура социальных объектов — 19 детских садов, 11 баз отдыха, 2 объекта культуры, санаторий-профилакторий “Самара”. На днях после капитального ремонта открылся пансионат “Западный Донбасс”.

На содержание социальной сферы за последние полгода было выделено 11,5 млн. грн., всего же в 2005 году предполагается инвестировать на эти цели 22,9 млн. грн. Сергей Юнак видит прямую связь между социальным оптимизмом персонала холдинга и успехами в его производственной и финансовой деятельности. “От того, с каким настроением человек идет на работу, из чего состоит его быт, как будет встречать его семья, зависит то, какая будет добыча, и как будет работать в целом “Павлоградуголь”, — считает профсоюзный лидер.

Шахты требуют внимания

Менеджмент “Павлоградугля” уверен, что даже если государство передаст шахты в частные руки, оно не должно списывать их со счетов. Сегодня все подразделения “Павлоградугля” успешно работают, не получая никаких субвенций от государства. “Более того — в прошлом году с нас сняли 90 млн. денежных средств, предусмотренных в бюджете на капитальное строительство. По этому году мы государственных дотаций не получаем, хотя 8% акций “Павлоградугля” сегодня принадлежат государству”, — говорит Александр Чмиренко.

Сегодня угольная отрасль дотационная, и поддержка государства необходима независимо от формы собственности предприятия, по крайней мере, по одной статье — “капитальное строительство”. Для сравнения: в Германии на каждую тонну добытого угля государство предоставляет 117 евро дотаций. На Западе понимают, что поддержка угледобывающей промышленности — это энергетическая безопасность страны.

Нелли ВЕРНЕР