Инвестиции в Бразилию: магнит для денег

13 июня этот предприниматель разместил на рынке часть акций созданной им прошлом году нефтяной компании OGX. Компания только начала бурить и, следовательно, у нее еще нет подтвержденных запасов. В ней числится меньше 100 сотрудников. И тем не менее IPO принесло ей 3,6 млрд долларов, благодаря чему ее рыночная стоимость сравнялась с рыночной стоимостью Google, когда последняя провела IPO в 2004 году.

Идея создать компанию буквально витала в воздухе и пришла к г-ну Батисте, когда он задумался о достигнутой бразильской национальной нефтяной компанией Petrobras поразительно высокой результативности нефтеразведочных работ, если взглянуть на число пробуренных скважин, которые начали давать реальную нефть. Petrobras перестала быть монополистом в 1996 году, однако и после этого она всегда пользовалась своим доминирующим положением, буквально вынуждая потенциальных конкурентов работать с ней, а не нанимать для нефтеразведки другие компании по своему собственному выбору. Почему бы, подумал г-н Батиста, не нанять этих парней из Petrobras, которые так хорошо умеют находить нефть, заплатить им больше, чем они зарабатывают там, и использовать их опыт в решении вопроса о приобретении на аукционе прав на разработку нефтяного месторождения.

Г-н Батиста вложил 300 млн долларов своих собственных средств и привлек дополнительно 1 млрд венчурных инвестиций. А в ноябре Petrobras объявила об обнаружении крупного глубоководного месторождения по названием Tupi (некоторые аналитики считают, что выбор времени для этого сообщения был продиктован усиливающейся конкуренцией OGX). Правительство тут же вывело примыкающие к Tupi площади из предстоящего аукциона на приобретение прав на проведение разведочных работ.

Г-н Батиста не растерялся и вложил 100 млн долларов в разведочные работы, а затем сделал предложение о покупке нескольких других площадей в прибрежной зоне. Номер каждой его заявки заканчивался на 63 — число, на которое г-н Батиста всегда ставил на скачках в те времена, когда он развлекался и сжигал углеводороды, катаясь на моторных лодках, а не искал их под морским дном. Некоторые сочли, что он заплатил слишком много. Однако те венчурные капиталисты, которые вложили деньги в его компанию, меньше чем за год заработали на ней в четыре раза больше, по крайней мере на бумаге.

Возможно, OGX вообще не нужно будет добывать нефть для того, чтобы заработать еще больше. Если в результате разведочных работ запасы OGX перейдут из категории гипотетических в категорию подтвержденных, то г-н Батиста, вероятно, решит, что его актив способен заинтересовать крупные нефтяные компании. Это станет повторением прецедента, созданного железно-рудной компанией MMX, часть акций которой г-н Батиста разместил на бирже в 2006 году. Ровно через год — еще до того, как MMX начала добывать серьезные объемы руды, — он продал ее половину горнодобывающей компании Anglo American за 5,5 млрд долларов.

Авантюризм в какой-то степени стал эмблемой новой Бразилии. Г-н Батиста выставляет на показ свое богатство в стране, где нормой считается осмотрительность (в гостиной его дома в Рио припаркована серебристая спортивная машина, и еще дюжина таких же стоит в гараже). Его последний успех был бы невозможен без кипучих бразильских рынков капитала, которые стремительно выросли за последние 10 лет. Повышение суверенного рейтинга Бразилии двумя рейтинговыми агентствами — Standard & Poor's и Fitch — сделало ее местом, куда охотно идут иностранные инвесторы. А вообще-то все, что сделал г-н Батиста за последнее время, стало возможным благодаря высоким ценам на сырьевые товары.

И все-таки в истории г-на Батисты есть что-то от старой доброй Бразилии с ее гремучей смесью политики, лоббизма и контролируемых государством компаний. Он был крупным спонсором избирательной кампании президента Луиса Инасио Лулы да Силвы. Его отец когда-то занимал пост министра горнодобывающей промышленности, а позднее управлял крупной горнодобывающей компанией Vale. Связи отца помогли г-ну Батисте войти в горнодобывающий бизнес. Но ведь многие тоже начинают карьеру, имея подобные преимущества. Но если г-н Батиста использует их для того, чтобы перетряхнуть те сферы бразильской экономики, в которых доминируют отдельные крупные компании, то это будет хорошо.

(Перевод — РБК)