“Брачного контракта у меня нет”, — Полина Дерипаска, председатель совета директоров Forward Media Group

В 2006 г. ИД “Ова-пресс”, известный по глянцевым журналам Hello!, “Моя кроха и я”, “Интерьер+дизайн”, сменил хозяина. Одна из структур Video International продала его компании “Раинко”, управляющей некоторыми активами Олега Дерипаски. Вскоре издательский дом был переименован в Forward Media Group (FMG), а его совет директоров возглавила жена магната Полина Дерипаска.

Мы беседуем в ее личном офисе, кабинете на 1-м этаже старого особняка рядом с Новым Арбатом. Небольшая комната, стол, заставленный батареей маленьких бутылок с водой Vittel, черно-белые фотографии на стенах. Никаких намеков на то, что эта хрупкая, скромная, с тихим голосом молодая женщина — жена обладателя крупнейшего состояния в России. Полина подтверждает, что она единственный владелец FMG. Но с расхожей трактовкой про “подарок от мужа, чтоб жена не скучала” соглашаться не склонна. “Я очень хотела издавать журнал о знаменитостях, еще когда училась в Англии, — рассказывает она. — Я сразу поняла феномен такой продукции: это единственные женские журналы, которые читают мужчины. У них всегда волшебный рейтинг: один человек купил, а прочитали 3-4. Я активно договаривалась с Video International [о покупке у них “Ова-пресс”]. Так что это нельзя назвать подарком — я сама занималась тем, чтобы его приобрести”. Покупку финансировал муж. “Но это не значит, что я сказала: “Хочу издательство” — и мне его принесли”, — подчеркивает Полина.

“Я мечтала стать спортивным журналистом”

Ее отец Валентин Юмашев, до того как возглавить администрацию Бориса Ельцина, работал в “Комсомольской правде”, готовил к публикации мемуары Ельцина, был замом главного редактора “Огонька”. Мать Ирина Веденеева работала корреспондентом “Советского спорта” и “Московского комсомольца”. “У меня с детства был интерес к журналистике, и я мечтала стать спортивным журналистом”, — вспоминает Полина. С четырех лет она начала заниматься большим теннисом. Травма спины помешала продолжить спортивную карьеру. Когда ей исполнилось 16, родители отправили дочь учиться в Англию. И в британской школе Milfield, и на экономическом факультете МГУ, и в Высшей школе бизнеса МГУ специализация у нее была “менеджмент”. Сейчас Полина охотно советуется с отцом по вопросам медиабизнеса: “Он отлично разбирается во всем, что происходит в офлайне. С интернетом тяжелее, потому что он им специально не занимается”. Хотя Юмашев, с точки зрения дочери, все-таки внимательный пользователь интернета — читает газеты через сайты и периодически заходит на Odnoklassniki.ru: “Однажды нашел там свою одноклассницу и даже встретился с ней”.

Для Полины это лишнее подтверждение перспективности социальных интернет-сетей. Вместе с подругой Дарьей Жуковой она запускает несколько интернет-проектов, среди которых будет социальная сеть для школьников и студентов. Подруги ведут переговоры о покупке еще двух сайтов (до закрытия сделок их названия не раскрываются) и развивают онлайн-издание о знаменитостях Spletnik.ru. По ее мнению, доходы от интернет-направления в FMG в ближайшие годы будут расти быстрее, чем от других видов бизнеса.

Финансовые показатели FMG Дерипаска не раскрывает. Говорит, что пока они исчисляются десятками миллионов долларов. “Мы увеличили обороты на 70% с момента покупки (в 2006 г., по данным портала MediaGuide, они превысили 24 млн долл )”. По словам Полины, многое в этом бизнесе ей пришлось поменять: в “Ова-пресс” не было ни юридической службы, ни HR, ни рекламной службы. Было решено закрыть журналы “Валя-Валентина” и Sandra (“Они не были убыточными, но находились совершенно в другом сегменте, чем наш”). Взамен FMG в течение года разработала и запустила три новых журнала — ежемесячные Story, Car и Empire.

“У нас сильно развит мужской шовинизм”

Среднестатистический день Полины выглядит так: “Встаю в 9 утра — раньше не получается, потому что ложусь поздно. Обязательно занимаюсь йогой, потом еду на работу. Живу на Рублевке, и много времени бездарно приходится тратить в пробках. Вечером стараюсь вернуться, пока дети не спят”. Старшему Пете сейчас 6,5 года, он учится в подготовительном классе математической школы. Марусе скоро будет пять, она ходит в детский сад. Иногда Полине удается сходить куда-нибудь со знакомыми, с подругами, с семьей, поиграть с отцом в теннис. “Но работа — это все-таки большой кусок жизни, и чем дальше занимаюсь проектом, тем больше времени у меня это отнимает”, — признается хозяйка FMG.

Российский бизнес отличается жесткостью, а Олег Дерипаска слывет чуть ли не самым жестким предпринимателем в стране. “Я, конечно, намного мягче по характеру, — смеется Полина. — В издательском деле авторитарные методы не работают, у нас тут все демократично”.

Брачного контракта супруги не заключали. “Мне кажется, в России это не очень принято”, — говорит Полина. Но относится к такой форме регулирования семейных отношений положительно, “так как брачный контракт помогает избежать возникновения споров и конфликтов в будущем”.

На вопросы о муже она отвечает сдержанно. Познакомились через общих друзей, заключили брак в 2001 г. “Периодически муж узнает, как у меня идут дела в издательском доме, но сама я с ним не советуюсь, принимаю решения самостоятельно”, — говорит Полина. В семейной жизни похожая картина: “Он очень много занят на работе, может быть, если бы было больше времени, тоже бы во все вникал сам. Он ведь любит во всем досконально разобраться — это один из секретов его бизнес-успеха”.

Главный же секрет успеха, по мнению жены владельца “Русала”, в его сильном видении. “Оно было у него и 10 лет назад — он четко понимал, куда хочет двигаться стратегически, как должна развиваться компания, какое место на рынке занимать. В России ведь мало кто в то время заглядывал на 10-15 лет вперед, а он всегда строил долгосрочные планы”, — убежденно говорит она.

Вопрос о том, может ли женщина построить в России бизнес, сопоставимый по размерам с “Русалом”, ненадолго погружает Полину Дерипаску в размышления. “Нет, у нас все-таки сильно развит мужской шовинизм, — приходит к выводу она. — А потом, пройти через 1990-е женщине, я думаю, было бы невозможно”. Сейчас ситуация в этом смысле не намного лучше. “На Западе есть немало примеров, когда женщины занимают большие позиции в бизнесе. У Олега в компании тоже [есть такой пример — Гульжан] Молдажанова, — продолжает Полина. — Но все-таки это CEO, а не создатели собственного бизнеса. В отечественном бизнесе на равных тебя не воспринимают. Есть стереотип, что женщины — это в лучшем случае финансовые директора, бухгалтеры”. А на самом деле, уверена предпринимательница, женщина не уступает мужчинам в креативности, в управлении компанией, в способности создать бизнес и руководить им.

“Хочу сделать большой медиахолдинг”

Приятельница Полины Дарья Жукова, несмотря на близкие отношения с Романом Абрамовичем, также без дела не сидит — продвигает как модельер свою марку одежды. Уж не тенденция ли это новая у жен и подруг российских магнатов — вместо того чтобы заниматься детьми или проводить время в spa-салонах, добывать трудовую копеечку? “Не могу сказать, тенденция или нет. Но я училась много лет не для того, чтобы потом сидеть дома, — отвечает Полина. — Я изначально была нацелена на работу. А если человек чего-то очень хочет — плохо, если у него нет возможности это реализовать”.

По оценке Дерипаски, среди издательских домов ее FMG сейчас на 6-7-м месте по оборотам (по данным Гильдии издателей периодической печати, в январе — июле 2007 г. FMG с тиражом 760 400 экземпляров была на 15-м месте среди издателей журналов). “У лидеров рынка, таких как Independent Media, преимущество в огромном наборе изданий — здесь нам сложно с ними конкурировать, — говорит она. — Зато мы более мобильны и быстрее принимаем решения, быстрее можем привлечь инвестиции”. Важным отличием от конкурентов она считает дружбу руководства FMG со знаменитостями: “Главный редактор Hello! Света Бондарчук всех знает лично”.

Полина Дерипаска говорит, что продавать компанию по крайней мере в ближайшие 10 лет не собирается, а хочет сделать большой медиахолдинг. “Но самое важное для меня — семья, дети. И родители, — произносит Полина под конец разговора. — Я сейчас, хоть со временем и напряженно, стараюсь почаще с ними бывать, уезжать вместе куда-нибудь хотя бы на неделю. Такие приоритеты появляются по мере того, как становишься старше”.

Ольга ПРОСКУРНИНА