Владимир Бойко: “Моя мечта, чтобы было комфортно каждому человеку”

Учитывая, что производственные итоги работы предприятия не раз озвучивались первым руководителем, а также то, что нынешняя встреча с прессой была последней в уходящем году, Владимир Бойко предпочел обойтись без традиционного предварительного анализа и сразу же перешел к ответам на вопросы.

- Как отразился экономический кризис на работе предприятия? Сменились ли заказчики ильичевской продукции? С каким финансовым результатом комбинат заканчивает год? Чем вам запомнился 2009-й?

— 2009 год запомнился одним — тяжелой работой. Каждый день приходилось решать вопросы, как организовать производство, где взять деньги, как их рационально распределить, чтобы на все хватило, и не влезть в долги. Так мы живем с сентября 2008 года и по сегодняшний день. Конец 2008-го и начало нынешнего года были непростыми — вследствие дефицита заказов производство упало в ноябре прошлого года на 70%. Отсутствие заказов было связано с перенасыщением рынка и дутыми ценами, резким снижением покупательной способности. Одними из первых остановились такие отрасли, как машиностроение, автомобилестроение, строительство, все начали замораживать свои инвестиционные программы. Значительную роль сыграли меры, принятые правительством. В первую очередь Меморандум взаимопонимания между Кабинетом Министров Украины и предприятиями горно-металлургического комплекса, позволивший заморозить рост тарифов на электроэнергию, кокс и железнодорожные перевозки. И сегодня один из главных вопросов — взаимоотношения с государством.

На сегодняшний день у предприятий существует немало проблем, однако начал расти уровень потребления, и правительству необходимо уже сейчас оживить внутренний рынок, восстановить работу строительства и машиностроения. Нельзя полагаться лишь на экспорт и только от него и зависеть. Так нашими заказчиками были и остаются Таиланд, Турция, Ливан, страны Африки, Южной Америки и многие другие. На экспорт у нас уже есть пакет заказов на январь, начинаем формировать на февраль. А вот заказов на внутреннем рынке практически нет.

Кризис многому учит, сегодня мы имеем колоссальные издержки. Но завершается 2009 год, я бы сказал, относительно удовлетворительно. Самым тяжелым был первый квартал, немного лучше второй. В первом полугодии мы сработали с минусом и получили 700 млн. грн. убытка, во втором полугодии финансовое положение предприятия выровнялось. Одним из лучших месяцев года, пожалуй, станет декабрь, несмотря на существующие проблемы. Уходящий год мы заканчиваем почти без прибыли — в 2008 году она составила более 1 млрд. грн. с рентабельностью 14,3%, налогов было уплачено — 1,021 млрд. В 2009 году расчетная прибыль составит не более 250 млн. грн., это для комбината все равно что выйти по нолям.

Если положение предприятия будет выравниваться, то в 2010 г. попытаемся привести в порядок поселки. Хотя мы и в тяжелейшие кризисные времена обеспечивали милицию бензином, помогали больницам, умудрились провести ряд работ по приведению в порядок улиц вокруг завода. Столько, сколько мы сделали в городе за последние 10 лет, не суждено больше сделать никому. И все это мы делали для наших людей, для наших детей. Пусть говорят что хотят. А я знаю одно — делали и будем делать.

- Как влияют колебания цен на политику комбината?

— Колебания цен сегодня незначительные — 3 — 5%, рынок стабилизировался. В прошлые годы и в 2008-м, когда цены на металл росли с невероятной скоростью, я говорил, что не одобряю такие процессы, потому что понимал: цены рано или поздно рухнут. Многие предприятия тогда заработали немалые деньги, но они испарились с той же скоростью — производство замерло. Рынок должен быть прогнозируемым. А сегодня в мире никто не может сказать, что будет в следующем году, дают обтекаемые прогнозы, но не более, потому что кризис еще не закончился. Сегодня мы понимаем, что ситуация сложнейшая, особенно в развитых странах ЕС и США: высокий уровень безработицы, резкое падение потребления, а выход так и не найден. Между тем, пока не вырастет покупательная способность, не возобновится нормальное производство.

Хотя определенные тенденции рынка просматриваются уже сейчас: через 3 — 4 года усугубится ситуация в Китае, демонстрирующем невиданный рост производства. На душу населения в 1 млрд. с лишним человек сегодня они производят металла больше, чем Украина. В Индии в настоящее время активно развивают металлургию — у них производство на душу населения сегодня меньше, чем у нас, но рост ожидается. Однако рынок металла насытится, и будет о чем подумать.

- Комбинату “Азовсталь” удалось пережить кризис только за счет использования вертикально-интегрированной системы обеспечения производственного процесса. О необходимости внедрения такой системы говорила во время визита в Мариуполь и премьер-министр. Как вы оцениваете подобную перспективу?

— Для построения вертикально-интегрированной схемы нужны колоссальные деньги. Сколько нам понадобится финансов, чтобы освоить, например, Приазовский ГОК или построить собственный коксохим? К тому же, в Мариуполе построить коксохим нереально, да мы никогда и не согласуем этот вопрос с общественностью — сколько горя приносит уже работающий, представьте, что комбинат имени Ильича строит еще один! Во времена СССР была допущена серьезная ошибка — коксохимы работали отдельно, а не в составе заводов — и хорошо бы ее исправить. Но у нас кокса в стране предостаточно, как и незагруженных коксохимических мощностей, поэтому было бы просто преступлением перед государством строить новый коксохим.

- Что удалось комбинату в 2009 году сделать в плане модернизации и техперевооружения?

— Несмотря на кризис, были проведены три крупных капремонта — доменной печи № 5, в конвертерном цехе и ИОЦ, развернуты работы по комплексу пылеугольного вдувания. Проблемой № 1 для украинских металлургических предприятий остается наличие мартеновского производства. На сегодняшний день комбинат отдал приоритет развитию конвертерного производства, увеличив его на 20% и на 40% снизив производство мартеновской стали. Мы готовы заменить мартеновские печи на конвертеры, но вот парадокс. В нашем странном государстве все все понимают, много говорят об энергосберегающих технологиях, в то же время согласовать реконструкцию мартеновского цеха в конвертерный практически невозможно! Во времена Союза подобный проект уже давно был бы согласован во всех инстанциях, и вместо двух печей были бы поставлены два конвертера. Сегодня же это практически невозможно — я этим вопросом занимаюсь уже года три. Логично было бы использовать базу мартеновского цеха — есть готовое здание, позволяющее установить здесь впоследствии МНЛЗ и многое другое. Более того, к мартену уже подведены все энергетические линии, есть подача кислорода, грузоподъемные краны. Вопрос пока остается открытым: то ли новый цех строить, а это сумасшедшие расходы, то ли убедить использовать для реконструкции именно мартеновский цех, что будет намного дешевле.

- А что мешает согласованию, какую основную причину вам называют при отказе?

— Пройти экспертизу, получить лицензии и все остальное в нашем государстве практически невозможно. При использовании классического метода работы конвертерного цеха (с продувкой сверху) потребуется поднимать верх здания, а это — проблема. Китайцы нарастили цеха без вопросов, у нас этого никогда не разрешат. Есть варианты поднятия крыши с обустройством колонн, но и это потребует длительных согласований. Но вопрос так или иначе необходимо решать максимум в течение ближайших пяти лет, в противном случае очень скоро мы никому не сможем продать мартеновский металл.

- Каким образом на комбинате отразилось повышение соцстандартов? Планируете ли повышать заработную плату в 2010 году?

— Зарплата у ильичевцев сегодня действительно низкая, но не самая низкая в отрасли. Но у нас самая большая численность трудящихся среди украинских метпредприятий. Так, на конец года ожидаемая численность на комбинате имени Ильича составит 49 тыс. 515 человек, а на “Криворожстали” сегодня — 40 тыс., на “Азовстали” — 18 тыс. Естественно, это сказывается на уровне заработной платы. Мы значительно подняли зарплату в первой половине 2008 года. В ноябре 2008 года зарплата упала, но сейчас мы каждый месяц потихоньку ее повышаем. Из состава комбината выведен целый ряд подразделений, не занятых металлургическим производством, что позволит нам с января 2010 года продолжать повышение заработной платы. Что же касается роста соцстандартов, то этот процесс никоим образом нас не коснулся — минимальная зарплата на заводе выше, чем установленная законом, поэтому нам ничего не пришлось пересчитывать и пересматривать.

- Какие еще подразделения планируется вывести из состава комбината?

— У нас сегодня в составе неметаллургического производства остались УОПТ (но оно имеет отдельный счет и полностью себя кормит), а также ДОЦы, базы отдыха. Впервые в этом году в санатории “Ай-Даниль” 50% путевок предоставили на коммерческой основе, что позволило компенсировать наши затраты по обеспечению отдыха ильичевцев. “Ай-Даниль” нам неоднократно предлагали вывести из состава комбината, поступает множество разных предложений, но мы на это не пойдем.

- До выборов осталось меньше месяца. Комбинат будет кого-то поддерживать из кандидатов в президенты? Чьей предвыборной программе вы симпатизируете?

— Предвыборными программами я сильно не интересуюсь, по-моему, они все одинаковые. Мы обещали, что окажем поддержку любому кандидату в президенты, так и происходит. Попросили людей для работы в избирательных комиссиях — дали. Кто обращался из кандидатов с просьбой посетить комбинат — приняли. А ильичевцам я говорю: голосуйте, за кого хотите.

- Государство осуществило в ноябре и декабре возврат НДС. Каковы перспективы на январь?

— Обещание государства — ежемесячный возврат НДС — пока выполняется: в ноябре нам вернули 150 млн. грн., а в декабре — 120 млн. грн. Отдадут в январе, будем иметь положительный финансовый баланс и ждать поступления денег в феврале. При этом не просим погасить долги, потому что понимаем, что в государстве денег нет. Надеемся, что долги отдадут, когда страна заживет. У нас же была практика, когда по задолженности по возврату НДС с комбинатом рассчитались векселями, возможно, такой же вариант будет использован вновь.

- Чем закончилось дело по фальшивым векселям?

— Пока ничем. Это была рейдерская атака на предприятие, и она не единственная. Но тот, кто затеял аферу с векселями, не понимает, что это бесперспективно — они предъявили векселя на 74 млн. грн. с подделанной подписью. А подпись-то подделали не ту! Видно не знали, что я векселя не подписываю.

- Владимир Семенович, чем вы увлекаетесь в свободное время? Что пожелаете мариупольцам в новом 2010 году?

 

— Чем я увлекаюсь? Времени нет ни грамма, но я бы с удовольствием погонял мяч. Часто ездим на построенные нами объекты, в тот же спорткомплекс “Ильичевец”, и я хотя бы два-три раза по мячу да ударю. Но режим моей работы, который не менялся с 70-х годов, когда я стал начальником цеха, практически не оставляет свободного времени. Я люблю все то, что нравится, чем интересуются люди. Единственное, что принял за правило, я никому никогда этого не рассказывал, но каждый день после объезда завода возвращаюсь к себе в кабинет и с гантелями делаю ряд упражнений 10 — 15 минут, включая воскресенье. Сегодня приехал в 6.30, сделал упражнения, выпил чай — и началась работа.

А пожелать хотелось бы одного, чтобы в 2010 году повезло всей нашей стране, чтобы государство существовало для людей, а не люди для государства. Нужно беречь свою честь, хотелось бы, чтобы у нас было побольше нормальных, справедливых людей. Чтобы мы находили такие решения, которые бы помогли жить всем нам лучше, чтобы было поменьше склок. Нужно искать положительные моменты и на них строить свои взаимоотношения, решать общие задачи, для того, чтобы жизнь была прекрасней, чтоб каждый день был интересен. Моя мечта, чтобы было комфортно каждому человеку, и мы со своей командой каждый день пытаемся работать на эту цель. Сегодня это тяжело осуществлять, но мы переживем сложные времена, потихоньку начнет подниматься страна. Самый большой судья — это время, оно все рассудит и расставит на свои места. Хочется, чтобы всем нам повезло в 2010 году, чтобы у нас были нормальные цены и производство, чтобы была возможность повысить заработную плату нашим трудящимся. Пусть повезет каждому жителю нашего города хоть чуть-чуть и пусть их жизнь с каждым днем становится лучше.

Елена КАЛАЙТАН