Вернуть вкус пепси

азочарование по поводу деятельности компании PepsiCo охватило в последнее время аналитиков, а инвесторы начинают задаваться вопросом, как г-жа Нуйи будет добиваться роста компании в сложный период высоких цен на сырьевые товары и колебания спроса на сладкие безалкогольные напитки.

На прошлой неделе опубликованные в Beverage Digest статистические данные показали, что продажи Diet Coke впервые превысили продажи основного бренда Pepsi в США. Хотя подобный сдвиг и ожидался, он показал, как укрепилось преимущество Coca-Cola в коловых войнах и какая большая ответственность ложится на Нуйи, которой необходимо возродить бизнес прохладительных напитков Pepsi.

Бремя здоровья

“Они пытаются сделать свои бренды более здоровыми, — говорит Эрин Смит, аналитик Argus Research. — Но прохладительные безалкогольные напитки относятся к категории продуктов, которые сложно примирить со здоровым образом жизни”.

В прошлом месяце была устроена конференция с аналитиками, желавшими знать, почему компания снизила прогноз роста годовой прибыли с двузначной цифры до 7-8%. На вопрос, почему крупные капиталовложения и последние приобретения привели к снижению темпов роста, Нуйи ответила: “Мы смотрим на нашу компанию и говорим: “Мальчик, если ты можешь найти другие компании, подобные нашей, иди и инвестируй в них”.

Аналитики оскорбились и сочли, что Нуйи слишком “вспыльчиво” отвечала на, казалось бы, нормальный вопрос.

“Разочарованы были как менеджмент, так и инвесторы”, — говорит Али Дибадж, аналитик Sanford Bernstein, отмечающий, что к этому дают повод биржевые показатели компании: курс акций в прошлом году упал на 5%.

Маргарете Вирсема, профессор менеджмента в бизнес-школе Ирвина Калифорнийского университета, говорит, что впервые за время своего пребывания в должности гендиректора Нуйи столкнулась с проблемами, связанными с ситуацией внутри компании, и что винить во всем макроэкономические факторы было бы неправильно.

“Компания стала буксовать, — отмечает Вирсема. — Люди хотят знать больше, а не только слушать о том, что цены на энергию и сырьевые товары растут. Они начинают терять уверенность в том, что все правильно в плане стратегии”.

В плену ожиданий

Когда Нуйи была назначена генеральным директором в 2006 г., все было обставлено с большой помпой, особый упор делался на то, что Pepsi стала крупнейшей по рыночной капитализации компанией во главе с женщиной-боссом. Нуйи хвалили как сильного и проницательного лидера, руководившего успешным приобретением двух разливочных компаний в 2009 г., а в прошлом году — покупкой контрольного пакета акций ведущей российской пищевой компании “Вимм-билль-данн”.

Нуйи также установила теплые отношения с администрацией Обамы, так что поползли слухи, что она может стать новым министром торговли.

В ближайшее время, предполагают аналитики, гендиректору Pepsi необходимо сосредоточиться на возрождении основного бизнеса безалкогольных газированных напитков и добиться более высоких темпов роста. В то время как высокие цены на сырье способны оказать серьезное давление на бизнес продуктов питания и закусок, безалкогольные напитки могут снова стать важным источником доходов.

“Маркетинговые расходы на Pepsi и Diet Pepsi сильно сократились, — говорит Дэвид Серебро, аналитик Wall Street Strategies. — Им нужно сосредоточиться на этом направлении, вложив в него существенную долю маркетинговых инвестиций”.

“Они должны понять, что они в первую очередь сладкая, жирная “компания колы” и люди любят их за это, — усмехается Дибадж. — Здоровье и красота важны, но нельзя одновременно сосредоточиться на всем”.

Звездный босс

Индра Кришнамурти Нуйи родилась 28 октября 1955 г. в индийском Мадрасе. После колледжа поступила в Индийский институт менеджмента в Калькутте, который закончила со степенью магистра финансов и маркетинга. Начала карьеру в корпорации ABB, продолжила в Johnson & Johnson. Затем Нуйи удалось поступить в Йельскую школу менеджмента. После ее окончания она работала консультантом The Boston Consulting group, а затем на руководящих позициях в Motorola и международной корпорации Asea. В Pepsi работает с 1994 г. В сферу ее ответственности входила разработка стратегии компании, в том числе Нуйи отвечала за слияния и поглощения. К числу ее успехов относят сделки с ресторанными брендами KFC, Pizza Hut и Taco Bell, а также выход Pepsi на рынок Gatorade.

Ален РАППАПОРТ