Александр Савчук: “Мы настроены на покупку новых предприятий и создание банка”

Судьбоносным считает Александр Савчук совпадение двух дат: 1 мая 1898 года был подписан императорский указ, легализовавший деятельность акционерного общества “Русский Провиданс” в Мариуполе. И в этот же день шестьдесят лет спустя — 1 мая 1958 года — на этой же территории завода “Б” был создан Ждановский завод тяжелого машиностроения, нынешний “Азовмаш”. Примечательно не только совпадение, но и сама дата — 1 Мая — Международный праздник труда.

В ретроспективе предприятия его почетный президент, народный депутат Украины особо выделяет два главных события. 1962 год — приход к руководству легендарного Владимира Карпова, кардинально расширившего сферу деятельности завода, основавшего производство кранового, металлургического оборудования, конвертеров. И 2000 год, когда после раздробления завода он снова был интегрирован в “единый кулак”, направленный на дальнейшее развитие.

В перспективе на 2008 год ставится задача увеличить на 20-25% выпуск товарной продукции и выйти на рекордный рубеж в 5 миллиардов гривен. В условиях жесточайшей конкуренции со стороны производителей России и Китая “Азовмашу” удается выигрывать большинство тендеров, в которых он участвует, и иметь заполненный на ближайшие два года портфель заказов.

Что касается социальных программ, то один дом для работников предприятия по программе ипотечного кредитования в этом году уже сдан в эксплуатацию. Второй дом, в полтора раза больший, на 130 квартир, будет сдан через полтора года. Заключены контракты с подрядчиками по строительству кафедрального собора, ориентировочный срок — два года. Начаты геодезические работы по строительству спортивно-концертного комплекса. Максимум в течение 3 лет этот проект стоимостью в 100 миллионов долларов будет реализован.

Азовмашевцы в преддверии юбилея берут под опеку детский дом в Орджо-никидзевском районе и школу-интернат №2, которым будет обеспечено целенаправленное финансирование на постоянной основе.

Сам праздник пройдет 30 апреля -официальное торжество — и продолжится 1 мая на площади перед драматическим театром, где будет устроено грандиозное лазерное шоу; Тина Кароль, Ингрид (Германия), группа “Авиатор” поздравят с юбилеем машиностроителей и весь город.

В минувшую среду Александр Савчук провел пресс-конференцию для представителей всеукраинских, региональных и городских средств массовой информации, в ходе которой ответил на вопросы “Приазовского рабочего”.

— Александр Владимирович, на прошлой пресс-конференции вы говорили о том, что в социальной сфере развития предприятия ставите цель повышения заработной платы работникам до уровня не ниже, чем в металлургии. К празднику будет такой подарок?

— С 1 мая — приказ уже готов — мы поднимаем достаточно значительно, на 20-25%, заработную плату начальникам цехов, заместителям, мастерам (то есть линейному персоналу, на котором держится все) и работникам ряда вспомогательных профессий. Следующие на очереди — ремонтники. Ту задачу, которую ставили, я уверен, мы выполним.

— Для таких грандов, как “Азовмаш”, “Азовсталь”, комбинат имени Ильича, традиционна проблема возмещения НДС из госбюджета. Но вот сейчас внедряются новые правила, когда налогоплательщик, предоставляя отчетность по НДС, должен “вывернуть наизнанку” не только свой бизнес, но и своих партнеров, для того, чтобы государство было уверено в том, что это законное возмещение. Как вы относитесь к этим новшествам?

— Я это воспринимаю абсолютно спокойно: пусть делают все, что хотят, только бы выполняли при этом и свои обязательства. Если им нужно “быть уверенными”, мы предоставим любые данные. У государства есть основания не доверять структурам, которые “выбивают” НДС всевозможными мошенническими способами, а потом оказывается, что фирмы, которые якобы поставили им продукцию, на самом деле “липовые”. Но все понимают: куда уж прозрачнее вести свой бизнес, чем “Азовмаш”, “Азовсталь”, комбинат ймени Ильича, да и любое другое экспортно-ориентированное предприятие? Поэтому я не вижу ничего плохого в новых правилах отчетности по НДС. Главное, чтобы и государство выполняло свои ; обязанности. Мне очень не нравилась ситуация по возмещению НДС, когда Николай Янович Азаров руководил этим направлением в правительстве Виктора с Федоровича Януковича. Сегодня ситуация не ухудшилась, по крайней мере, для “Азовмаша”.

— Как вы оцениваете перспективы инвестирования в машиностроительную отрасль?

— Как очень позитивные. Мы сегодня  готовы купить несколько предприятий, и которые нам необходимы для дальнейшего замыкания круга и более полной з вертикальной интеграции. Я с удовольствием бы рассмотрел предложение о ж покупке какого-то еще вагоностроительного завода, но их никто не продает, к сожалению. Для того, чтобы обеспечить экономическую безопасность м предприятия в этом нестабильном м мире, нужно иметь возможность рас- pi ширить какие-то узкие, монопольные места. Как в свое время для создания “АзовЭлектроСтали” мы потратили более 20 миллионов долларов и сделали линию по производству вагонного литья, что позволило нам не зависеть на 90% от внешних поставок. И это дает нам возможность, с одной стороны, правильно сформулировать идею цены, себестоимости нашей продукции, с другой, — обеспечить необходимые объемы производства.

Мы настроены на активное движение в сторону увеличения наших производственных мощностей, покупку новых предприятий. Сегодня у “Азовмаша” для этого есть все возможности, масса предложений, в том числе и от западных банков по инвестированию наших программ развития. Процесс укрупнения машиностроительных предприятий, создания финансово-промышленных групп — объективное явление во всем мире. Мы сейчас работаем над созданием своего банка, понимая, что нужен собственный финансовый инструмент, который бы правильно оперировал нашими возможностями и позволял планировать на десяток лет вперед наши инвестиции.

— Кроме предприятия “Полтавахиммаш” кто еще входит в вертикально интегрированную цепочку, создаваемую “Азовмашем”? Какая цель преследуется?

— “Полтавахиммаш” входит с точки зрения того, что частично имеет тех же собственников, что и “Азовмаш”. Так же, как и Армавир (Армавирский завод тяжелого машиностроения, РФ. — Авт.). И хотя в технологическом смысле это не интегрированные предприятия, но в маркетинговой политике, конечно же, мы координируем свои действия на рынке в сфере продаж.

Вертикально интегрироваться нужно там, где есть угроза монополий. Сегодня на рынке вагоностроения такая угроза есть в производстве осей, колес для цистерн, которые производят всего два-три предприятия. Мы понимаем, что нам нужно инвестировать в свои производственные мощности для того, чтобы обезопасить предприятие. Сейчас у нас гостят представители одной из крупнейших немецких компаний по производству прессового и ковочного оборудования. Мы заказываем у них мощную машину для производства осей, фактически цех. Я думаю, что через два года мы уйдем от зависимости от .других поставщиков железнодорожных осей. То же самое случится и по колесам.

— В субботу 19 апреля состоится съезд Партии регионов. Сегодня много разговоров о появлении разных центров влияния в партии; заявление Раисы Богатыревой о том, что в СНБО она проводит политику партии, руководство вынуждено было опровергать на официальном сайте. Не все так просто в Регионах?

— Назовите мне хоть одну партию, в которой все “так просто”... Раису Васильевну я знаю как очень умного, творческого человека; она остается членом Партии регионов. И хотя партия не делегировала ее в секретари СНБО, плохо государству Украине от того, что она там работает, не будет. Я встречался недавно с Борисом Викторовичем Колесниковым и не увидел раскола, который пытаются раздуть, Что касается каких-то различных центров влияния, — на мой взгляд, это хорошо, потому что монополия ведет к диктатуре. Главное, чтобы в партии были конструктивные взаимоотношения, и я уверен, что съезд пройдет конструктивно. А это означает движение вперед.

Людмила КУДРИНА