Утомленные фуллтаймом

Большинство же фрилансеров не ищут постоянной работы — она лишает их свободы и оплачивается не так хорошо.

Более 40% наемных работников когда-либо пробовали себя во фрилансе. Больше 70% опрошенных готовы “уйти на вольные хлеба” при условии, что им будет предложен интересный, но не совместимый с постоянной работой проект. К таким выводам пришли исследователи порталов hh.ru и free-lance.ru, проведя опрос среди работодателей, сотрудников компаний и фрилансеров.

Вернуться на постоянную работу заставляют такие преимущества наемного труда, как уверенность в заработке, трудовой стаж, оплачиваемый отпуск и социальный пакет. Кроме того, многие респонденты отмечают отсутствие у себя необходимой фрилансеру предпринимательской жилки: “Умею работать, но не умею продавать свою работу”, — говорят они. Но солидная часть российских фрилансеров не мыслят себя вне “вольных хлебов”. Так, 36% респондентов никогда не пытались устроиться в штат какой-либо компании. Но большинство “свободных художников”, почти две трети, все же имели возможность сравнить преимущества фриланса и фуллтайма, так что их выбор можно назвать более осознанным. Они ценят возможность самостоятельно распоряжаться своим временем и выбирать только те проекты, которые им интересны.

“Столь привлекательная своей “свободой” работа фрилансера на самом деле требует от человека стальной воли и настоящего профессионализма. Если в компании сотрудник попадает “в течение” и оно его ведет, направляя, часто помогая, скрывает шероховатости его работы, то на фрилансе человек один на один с заказчиком.

С одной стороны, так появляются настоящие профессионалы, умеющие идеально сделать конкретный заказ, с другой — не всегда психологически легко нести бремя “солиста”, — считает президент компании HeadHunter Юрий Вировец.

Больше всего любители “свободной работы” дорожат своей независимостью: “начальник не стоит за спиной и не контролирует каждый шаг”, “нет нудных собраний”, “получаешь 100% гонорара за проект, не нужно делиться”, “больше возможностей для профессионального и личностного развития”, “тебя оценивают по портфолио, а не по купленному диплому”, “нет внутриофисных интриг, никто не подставит”, “можно путешествовать 365 дней в году”. В некоторых видах бизнеса, отмечает управляющий партнер рекрутинговой компании MarksMan Инна Суматохина, эффективна и схема, когда фрилансер работает онлайн из другой страны. Например, это распространено в журналистике, дизайне, рекрутменте, веб-дизайне, программировании и других услугах. В выборе фриланса важен и социальный аспект: “я подросток, меня не берут в офис”, “пенсионерам по-другому невозможно зарабатывать”, “инвалиды никому не нужны”.

Чтобы заманить фрилансера в офис, ему необходимо предложить очень высокую заработную плату, интересный проект или руководящую должность.

Как правило, бывшие фрилансеры трудятся в компаниях, где число сотрудников не превышает 250 человек, отмечают исследователи. Чаще всего, по данным hh.ru, это компании, занимающиеся добычей и обработкой сырья, ресторанным и гостиничным бизнесом, производством товаров широкого потребления, управлением персоналом, а также предоставлением услуг населению.

Для работодателя один из основных плюсов “вольных художников” — то, что они не находятся в штате, поэтому их легко нанять и расстаться с ними не проблема, отмечает Суматохина. Гораздо сложнее удержать фрилансеров на месте, ведь при малейшем недовольстве чем-либо их может потянуть “на волю”. Кроме того, для многих фрилансеров постоянная работа — это лишь место, где лежит их трудовая книжка, так что возникают большие вопросы о лояльности такого сотрудника работодателю.

Так что до сих пор многие работодатели (почти половина опрошенных респондентов) не желают принимать на постоянную работу столь независимых работников. Объясняют это “излишним индивидуализмом” подобных соискателей и их привычкой “распоряжаться своим временем как заблагорассудится”. “Зачастую фрилансеры страдают срывом сроков работ, неуправляемостью, у них быстроменяющаяся мотивация, могут быть проблемы с конфиденциальностью”, — рассказывает Суматохина.

Впрочем, как рассказывает основатель Free-lance.ru Василий Воропаев, с каждым годом все больше и больше крупных компаний прибегают к услугам фрилансеров для различных разовых проектов.

“При одинаковой занятности офисного сотрудника и фрилансера последний зарабатывает больше”, — добавляет Воропаев.

“Работодателю выгодно сотрудничать с фрилансерами в тех случаях, когда требуется выполнить разовую, нетипичную задачу”, — подтверждает вице-президент Mail.Ru Ольга Бруковская. По мнению Суматохиной, особенно охотно работодатели идут на такой наем тогда, когда проект длится 3—6 месяцев. Но если задачи становятся постоянными, то с определенного момента работодателю даже с учетом затрат на аренду помещения, техники и так далее выгоднее нанять штатного сотрудника.

Далеко не все могут стать фрилансерами. “Молодым легче нести ответственность перед заказчиком с самого начала трудовой деятельности, они еще не имеют опыта работы в штате”, — говорит Вировец. А вот 30—40-летним людям, проработавшим 10—15 лет в разных компаниях, стать фрилансером будет крайне тяжело, почти невозможно.

Игорь БАХАРЕВ