Трудный выбор

“Имиджевые программы — фестивали, концерты — мы уже не поддерживаем. В этом смысле хлеб важнее зрелищ. Сейчас мы оставили те благотворительные программы, без которых обойтись чрезвычайно сложно. Это поддержка ветеранов войны и инвалидов, детских домов”, — рассказал глава управления корпоративных и бренд-коммуникаций группы “Финансы и Кредит” Максим Прасолов. Еще один важный акцент — адресность. “К нам обратился фермер с запада Украины, который через телеканал “1+1” попросил

21 политика и бизнесмена выделить ему по 1 тысяче гривен, чтобы купить косилку для прокорма семьи. Мы выделили эту тысячу гривен — такие акции нам интересны”, — отмечает Прасолов.

Спорт в регионах

Компания Nemiroff среди своих основных программ называет проект “Спортивную Украину строим вместе”, который осуществляет совместно с фондом братьев Кличко. “Мы сознательно выбирали для создания муниципальных клубов небольшие города — Немиров, Переяслав-Хмельницкий, Хмельницкий, — объясняет руководитель службы по связям с общественностью компании Nemiroff Наталья Коновалова. — Известно, что спортивная инфраструктура не финансируется с момента развала СССР, а во время кризиса в маленьких городах она вообще умрет. Кроме того, строят объекты местные компании — так что мы создаем еще и рабочие места”.

Сократив свой бюджет на 48%, благотворительный фонд “Крона”, созданный концерном “Нико”, решил продолжить реабилитационную работу с детьми-инвалидами, которая больше года проводилась в рамках программы “Особенные дети”. А вот строительство спального корпуса в Комаровском интернате, который фонд опекает с момента возникновения, заморозили.

Здоровье детей

“Мы помогали очень многим, в том числе более чем 10 детям была оказана значительная финансовая помощь для лечения за границей. В основном это были дети, нуждавшиеся в трансплантации костного мозга, — говорит глава фонда “Крона” Алена Мацибох. — Мы давно стали задумываться над тем, что деньги, которые тратятся на оплату услуг заграничных клиник различными благотворителями в год, могут покрыть затраты на создание собственной инфраструктуры”. Фонд начал разрабатывать программу по решению главной проблемы, стоящей на пути развития отечественной трансплантологии костного мозга. Правда, тогда они не планировали прекращать до ее решения помощь тем, кто нуждается в лечении прямо сейчас. Но сейчас фонд не имеет возможности оплачивать такие суммы (от 50 тысяч долларов до 300 тысяч евро).

Остается на этот год новая и самая амбициозная программа — это создание Референц-центра для лабораторной диагностики онкогематологических заболеваний на базе Национальной специализированной больницы “Охматдет”. А это спасет жизнь многим детям, которым не удается собрать нужные средства на проведение таких операций за границей.

Марина АРСЕНОВА

Елена ГЛАДСКИХ