Джобс “наехал” на Android

На квартальной финансовой конференции Apple Стив Джобс не только традиционно рассказал о достижениях компании, но и неожиданно сделал несколько резких заявлений. Они проливают свет на то, как он видит современный рынок мобильных устройств и свою позицию на этом рынке.

Во-первых, досталось производителям 7-дюймовых планшетов (читай — Samsung). Джобс в довольно резких выражениях объяснил, что во время разработки iPad они проделали достаточное количество тестов с устройствами различных размеров и убедились, что 10 дюймов — минимум для планшета. А для того, чтобы с комфортом взаимодействовать с 7-дюймовым устройством, надо иметь пальцы на четверть меньшего размера. Стало быть, устройства эти не будут интересны покупателям.

Во-вторых, Стив “прошелся” по Android. Джобс заметил, что, хотя все говорят об открытости этого продукта Google и закрытости iOS, ему видится другая ситуация, а именно — целостность iOS и фрагментированность Android.

Действительно, платформа Android довольно сильно фрагментирована, причем сразу по нескольким направлениям. Во-первых, на рынке одновременно есть по крайней мере четыре относительно популярные версии этой операционной системы, и каждая дает пользователям разные возможности. Во-вторых, даже в рамках одной версии различные устройства существенно отличаются — например, размером экрана и быстродействием. Наконец, в последнее время началась и вовсе неприятная фрагментация сервисов: вместо единственного Android Market, на котором можно получить свежайшие версии всех приложений, магазинов уже несколько, а в дальнейшем, похоже, будет еще больше.

Apple, напротив, предлагает максимум две версии операционной системы, существующие одновременно, единый форм-фактор и единственный магазин, на котором доступны все новинки.

При этом обе модели имеют свои преимущества и недостатки. Модель Google безусловно более затратна и рискованна для производителей программного обеспечения. Разработка оказывается заметно дороже: приложение необходимо подготовить к работе на всех доступных версиях платформы; такие затраты могут увеличить стоимость разработки и сопровождения продукта где-то на 30%. Кроме того, из-за фрагментированной дистрибуции, а также пиратства получить деньги за софт намного сложнее. C Apple все проще: оттестировал приложение на единственном устройстве, загрузил в единственный магазин и получил доступ к миллионам кошельков.

Но избранная стратегия позволяет Google работать сразу на большом количестве устройств и брать, что называется, числом. На Android работает большая линейка аппаратов — от бюджетных до хай-эндовых. Таким образом, Google “окучивает” гораздо более широкий сегмент рынка. У покупателей аппаратов может что-то не работать, в среднем они, возможно, менее счастливы, чем обладатели устройств от Apple, но зато у них есть возможность выбора.

Интересно, что в войне такого рода Apple участвует уже второй раз. В первый раз она вчистую проиграла Microsoft, а точнее — Windows, которая захватила львиную долю рынка ОС для настольных компьютеров, оставив Apple узенький сегмент. Расстановка сил тогда была примерно такая же: Microsoft пришлось прилагать огромные усилия по обеспечению работоспособности Windows и приложений на компьютерах различных конфигураций, — но в итоге они окупились.

Учитывая этот прецедент, кажется, что результат соперничества iOS—Android довольно очевиден. Но есть еще два фактора. Во-первых, мобильные телефоны — это не настольные компьютеры. Попытка внедрить ту же модель работы с программным обеспечением, что и на PC, в общем, провалилась еще у производителей более старых мобильных ОС — Symbian и Windows Mobile. Во-вторых, — и мне кажется, это самое интересное, — на этот раз Microsoft избрал для своего собственного мобильного продукта ту же модель и стратегию, что и Apple.

Денис МАРГОЛИН