Переход НЛМК через Альпы

Об этом вчера официально объявили представители компаний. НЛМК внесет в уставной капитал СП 50-процентную долю в размере 805 млн. долларов собственных средств, а Duferco — стальные активы, находящиеся в Европе и США. Стороны планируют завершить сделку до конца текущего года.

Сделка полностью вписывается в стратегию предприятия на увеличение производства конкурентоспособных полуфабрикатов и на поиск в Европе и Америке предприятий по производству готовой продукции, — заявил “Газете” директор НЛМК по связям с инвесторами Антон Базулев. — А с Duferco мы сотрудничаем уже более 10 лет”. По его словам, в результате сделки НЛМК будет выпускать больше продукции с высокой добавленной стоимостью и получать большую прибыль. “Рост прибыли может составить 20-25%”, — сказал представитель компании.

“Себестоимость 1 тонны слябов у НЛМК составляет менее 200 долларов, — поясняет аналитик МДМ-Банка Андрей Литвинов. — Плюс 100 долларов за транспортировку, плюс еще 100-150 долларов на разного рода издержки, итого получается 400-450 долларов. А средняя цена за 1 тонну холодного проката составляет 700 долларов минимум. Вот у НЛМК и было два пути — либо и дальше продавать слябы по 300-400 долларов, либо переходить на продукцию с высокой добавленной стоимостью — по 700-800 долларов”.

Учитывая запланированный резкий рост поставок слябов с НЛМК на предприятия Duferco с 0,5 млн т в 2006 году до 2 млн т в следующем и до 3,6 млн т к 2012 году, синергетический эффект от создания СП оценивается НЛМК в 330 млн. долларов

В состав нового предприятия, которое будет называться Steel Invest & Finance S.A. (зарегистрировано в Люксембурге), войдут 22 компании Duferco, включая шесть металлургических предприятий, общая производственная мощность которых в 2006 году составила 4,5 млн т в год, и сеть сервисных металлоцентров. Управление совместными активами будет осуществлять менеджмент Duferco.

На реализацию инвестпрограммы СП, модернизацию и расширение производства стороны направят около 375 млн евро. По условиям сделки для каждого из участников предусмотрен опцион на право выхода из СП в случае возникновения разногласий.

Напомним, что НЛМК первым среди российских металлургических компаний начал приобретать зарубежные активы: в 2002 году он приобрел меткомбинат DanSteel в Дании.

Год назад НЛМК пытался купить 49% турецкого комбината Erdemir, предложив за него 2,75 млрд. долларов. Но комбинат достался турецкому OYAK, заплатившему за него 2,77 млрд. долларов.

Комментируя новое приобретение НЛМК, аналитики в первую очередь обращают внимание на “цену вопроса” и сравнивают ее с последней покупкой российских металлургов в лице Evraz Group — американской компании Oregon Steel Mills. “Несмотря на разницу в продуктовой линейке и на другие моменты, заплаченные цены в двух случаях несопоставимы, — говорит Андрей Литвинов. — Получается, что НЛМК за 1,6 млрд. долларов, из которых 805 млн. долларов — свои деньги, получил мощности по производству 4,5-5 млн. т проката в год, из которых 1,5 млн. т будет производиться американским подразделением Duferco, а Evraz купила американские мощности Oregon Steel Mills по производству 1,8 млн. т в год за 2,3 млрд. долларов!” И, как и в случае с Oregon, главным “приобретением” Duferco стал доступ к гарантированным поставкам российского сырья.

При этом ни о какой скидке для новых партнеров НЛМК не говорит. “Слябы будут и дальше продаваться только по рыночным ценам, никаких преимуществ никому сделано не будет”, — заверил Антон Базулев.

Владимир СТЕПАНОВ