Корабли лавировали

Способность работать вместе невероятно важна, — говорит Грэм Эбби, консультант по карьере руководителей высшего звена компании March Friday. — Если бы все постоянно пытались изменить положение вещей и тянули одеяло на себя, царил бы хаос“.

“Нужно уметь понимать других и видеть вещи с их точки зрения, — вторит Роберт Майатт, директор компании Kaisen, занимающейся психологией бизнеса. — Ищите источники взаимодействия и сотрудничества”.

Йан Гуден, генеральный директор кадровой компании Chiumento, говорит: “Оцените разнообразие стилей работы — вам ведь не нужна команда людей, видящих картину одинаково”. Не стоит забывать и о мотивации, считает он: “Не у всех те же мотивы, что и у вас. Постарайтесь понять, что движет людьми”.

“В этом деле самосознание играет важную роль, — развивает тему Эбби. — Можете ли вы пойти на компромисс, если он важен для других? Нужно добиваться своих целей, не идя по головам и выбирая, в какие драки ввязываться, а в какие нет”.

Однако и гармония может быть чрезмерной. “Случаются ситуации, когда желание не раскачивать лодку ведет к тому, что вы не замечаете крупного риска, — продолжает Эбби. — Если все слишком стараются на благо команды, у вас может появиться групповое мышление и исчезнуть личная ответственность”.

“Надо постараться не быть слишком эгоистичным, но и не скрывать своих талантов, — говорит Майатт. — Сделайте так, чтобы нужные люди знали о вас то, что нужно. Не думайте, что ваши достижения говорят сами за себя, но и не создавайте себе репутацию за счет других”.

“По мере продвижения наверх природа команд меняется, — считает Эбби. — Обычно команды объединяет общая цель. Но на высшем уровне у людей могут быть совершенно различные цели. Чтобы быть хорошим членом команды наверху, необходимо распознавать множество разных целей и уметь лавировать между ними. Важно уметь управлять краткосрочными целями и долгосрочными отношениями”.

Майатт вообще советует во избежание разногласий заключать друг с другом контракты: “Договоритесь, как вы будете работать, и в случае разногласий у вас будет документ, к которому можно будет обратиться”.

“Одним из качеств высокопроизводительных команд является возможность делиться мнением о работе друг друга”, — говорит Гуден.

Раймер РИГБИ

Перевод: Ирина Окунькова